Empresa Organização Quanto à Sua Eficácia Eficiência E Adaptabilidade

ANHANGUERA – UNIDERP Profª. Ma. Cristiane Vinholi de Brito PALMAS 05 DE ABRIL DE 2012 SUMÁRIO 1. Introdução.............................................................................................1.1 Eficiência e eficácia.....................................................................................1.2 2. Desenvolvimento...................................................................................2.1 Capítulo 01…

Unidade 5 – Métricas e qualidade de software Introdução Métricas: medidas quantitativas que permitem ao engenheiro de software ter uma posição da eficácia do processo de software e dos projetos que são conduzidos usando o mesmo processo como base. Qualidade de um produto: características funcionalidades propostas e confiabilidade. Porém no software como produto a percepção dessa qualidade nem sempre é possível. Métricas de software Detectam áreas de problemas (internos) definindo…

Capitulo III A liderança no ambiente de Trabalho: por que fracassam os planos de Mudança?....pg. 06 Capitulo IV Definição de Percepção e Comunicação.....................................................................pg. 07 Definição de Eficiência e Eficácia..............................................................................pg. 08 Conclusão....................................................................................................................pg. 09…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GREGO COMERCIAL FOGÕES LTDA São Paulo 2012 Itália Fernandes da Silva RA: A54764-9 A estrutura Organizacional como meio para ganho de desempenho: Uma analise da estrutura organizacional de uma empresa de pequeno porte Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho…

essas mudanças a Teoria Classica (jamais substituiada por outra teoria) sofreu algumas atualizações, se tornando Teoria Neoclassica. A abordagem neoclássica tem como fundamentos: a administração como um processo composto por funções: planejamento, organização, direção e controle. A administração fundamentada em princípios básicos que tenham valor preditivo. Apoio a princípios universais. Capitulo 7 – ‘ teoria neoclássica da administração’ A teoria neoclássica possui as seguintes…

trabalho dos neoclássicos está voltada para fatores que levam à decisão de descentralização, bem como às vantagens e desvantagens que a descentralização proporciona. A Teoria Neoclássica enfatiza as funções do administrador: O Planejamento, a organização, a direção e o controle. No seu conjunto, essas funções administrativas formam o processo administrativo. 4 Características básicas da Teoria Neoclássica A Ênfase na prática da Administração - A Teoria Neoclássica…

Definir os conceitos de administração e de organização Organização é uma palavra originada do Grego"organon" que significa instrumento, utensílio, órgão ou aquilo com que se trabalha. De um modo geral, organização é a forma como se dispõe um sistema para atingir os resultados pretendidos. Administração é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas de uma maneira eficaz e eficiente, ou seja, chegar a seus objetivos minimizando ou

melhoria organizacional e geração de resultados para empresas, governos e instituições. 1 Conceitos Um processo, para Davenport (1994), seria uma ordenação especifico das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados, enfim, uma estrutura para ação. Já Harrington (1993) o define, como sendo um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam recursos da organização para gerar os resultados definidos, de…

Contribuição aos objetivos da empresa em sua totalidade: deve, sempre, visar aos objetivos máximos da empresa, hierarquizar e procurar alcançá-los em sua totalidade, tendo em vista a interligação entre eles. b) Precedência do planejamento: sobre as demais funções administrativas, vem antes das outras. (organização, direção e controle). c) Penetração e abrangência: considerando que poderão ocorrer grandes modificações nas características e atividades da empresa. Algumas dessas…

Capítulo 6 – Organização 1. Fundamentos de organização - Organização É o processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente. - O processo de organização Divisão: A divisão do trabalho obedece a critérios racionais. Manifesta-se na especialização vertical e horizontal das tarefas sob a…