Empresa Organização Quanto à Sua Eficácia Eficiência E Adaptabilidade

.............................................................................................. 7 2.1 Perfil da Organização .................................................................................................. 7 2.1.1 Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa .............. 7 2.1.2 Principais Equipamentos ...............................................................

mesmo tamanho. Assim, um sistema deve ser representado por um modelo reduzido e simplificado, através do homomorfismo do sistema original. Exemplos: maquetes ou plantas de edifícios, diagramas de circuitos elétricos ou eletrônicos, organogramas de empresas, fluxogramas de rotinas e procedimentos, modelos matemáticos de decisão etc. 2 Elaborada e atualizada por Zeni Pereira - 2013 2. Teoria Matemática da Administração Ênfase: no processo decisório e procura tratá-lo de modo…

INTRODUÇÃO Nesse capitulo vamos abordar comportamento organizacional, conceitos de eficácia e eficiência. Podemos resumir comportamento organizacional como foco em resultados. A organização tem personalidades que ser formam ao longo do tempo. CO consiste nos estudos do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos tanto em trabalho em grupo quanto individual. Para termos uma organização bem centrada e focada é preciso ter formações de lideres para que eles conduzam as pessoas

define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Ele retrata a configuração estrutural da organização e implica no arranjo dos órgãos dentro da estrutura no sentdo de aumentar a eficiência e a eficácia da organização. O objetvo primordial do Desenho Organizacional é o de encontrar coerência e compatbilidade entre os diferentes tpos de variáveis. Desenho Organizacional Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da…

nossa empresa. 16 – Explique pormenorizadamente como será a administração da empresa aberta no macroambiente. Aspecto econômico: - Planejamento para investimentos. Aspecto natural: - Cumprir e fazer cumprir as leis ambientais impostas; - Acompanhar a evolução tecnológica, adequando-se gradativamente; - Observar a cultura da região onde a empresa será instalada; - O Número de vendedores terá que ser suficiente para atender a demanda de clientes. 17 – Explane o porquê de uma…

•Processo de controle •Custo da estrutura FATORES A CONSIDERAR NO PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO NA ÁREA INFORMAL •Processo político •Preparo dos empregados para a mudança •Treinamento dos empregados •Diferenciação e integração PRINCÍPIOS DE ORGANIZAÇÃO DE URWICK •Objetivo •Especialização •Coordenação •Autoridade •Responsabilidade •Correspondência •Definição •Alcance do controle •Equilíbrio •Continuidade TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO Departamentalização por quantidade;…

.......................................................................................11 5.1 Percepção e comunicação...................................................................................................11 5.2 Definição de eficiência e eficácia.......................................................................................12 CONCLUSÃO.........................................................................................................................14 6…

Clássica, Administração Científica, Administração Burocrática, Gestão Administrativa e Relações Humanas eram muito criticadas, em geral por que: havia desconhecimento ou mesmo ignoravam a relação entre organização o seu ambiente externo; ou ainda porque havia um tratamento isolado na relação entre organização e os empregados em detrimento a outras considerações. ( Alice- não acho interessante incluir essa parte já que falamos antes ) A partir dos anos 50 houve a união de esforços à…

para o curso de Administração de Empresas, com o intuito de que os alunos possam observar na prática o que foi apresentado na sala de aula, desenvolvendo assim uma compreensão dos fundamentos teóricos e técnicos ensinados, por meio das disciplinas básicas de Processos Organizacionais e Gestão de pessoas, onde será elaborado um projeto baseado nas necessidades de determinada empresa em relação ao modelo de capacitação e desenvolvimento de pessoas em uma organização, sob a ótica de…

completamente distintos: eficiência e eficácia. É através dessas definições que podemos concluir se uma determinada organização esta desempenhando seu papel com sucesso ou se há algo que deve ser transformado. A eficiência é a capacidade do administrador de obter bons produtos utilizando a menor quantidade de recursos possíveis; ou mais produtos utilizando a mesma quantidade de recursos. Um gerente eficiente é aquele que realiza uma tarefa da melhor forma possível. Já a eficácia é a…