Departamentalizao

DEPARTAMENTALIZAÇÃO
•Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (Humanos, Materiais e Tecnológicos) em unidades organizacionais.
•Corresponde a divisão do trabalho ou ao agrupamento de atividades homogêneas

FATORES A CONSIDERAR NO PROCESSO DE
DEPARTAMENTALIZAÇÃO NA ÁREA FORMAL

•Importância das atividades
•Ênfase na especialização
•Processo de coordenação
•Processo de controle
•Custo da estrutura

FATORES A CONSIDERAR NO PROCESSO DE
DEPARTAMENTALIZAÇÃO NA ÁREA INFORMAL

•Processo político
•Preparo dos empregados para a mudança
•Treinamento dos empregados
•Diferenciação e integração

PRINCÍPIOS DE ORGANIZAÇÃO DE URWICK
•Objetivo
•Especialização
•Coordenação
•Autoridade
•Responsabilidade
•Correspondência
•Definição
•Alcance do controle
•Equilíbrio
•Continuidade

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Departamentalização por quantidade;
Departamentalização funcional;
Departamentalização territorial (ou geográfica);
Departamentalização por produtos (ou serviços);
Departamentalização por clientes;
Departamentalização por processos;
Departamentalização por projeto;
Departamentalização matricial;
Departamentalização mista.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE
•Agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir desta situação, têm obrigação de executar tarefas sob as ordens de um superior.
•Por turno - conjunto de atividades similares são alocadas em diferentes unidades organizacionais, tendo em vista o turno em que essas atividades similares são realizadas.
•Diminuição de seu uso:
–o desenvolvimento dos recursos humanos;
–os trabalhos de equipe especializada são mais eficientes que os baseados em número de pessoas; e
–não serve para os níveis intermediários e mais elevados da empresa. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE

DIRETORIA
PRODUÇÃO

GERÊNCIA
MATERIAIS

SUPERVISOR 1

SUPERVISOR 2

GERÊNCIA
USINAGEM
IS
SUPERVISOR 1

SUPERVISOR 2

GERÊNCIA
MANUTENÇÂO