Organização

disperdicio de formulários e cópias com um controle rigoroso na produção. - Espaço Dividir a organização por setores, distribuindo melhor o espaço - Tempo Para uma melhor produção é necessário que evite disperdicio de tempo e evitando o re-trabalho. 1) A antiga organização e metodos era pouca estrategica "organizava só por organizar". Havia um exesso de formulários, fluxogramas e onogramas, o departamento da OSM preocupava-se com a estrutura organizacional sem levar em conta a satisfação do cliente. Atualmente, a organização e metodos é bastante estratégica, pois tem em vista o objetivo da empresa. Formulários, fluxogramas e onogramas passam a ser visto como meios de alcançar objetivos. Tais ferramentas são usadas, portanto, de maneira estratégica. O objetivo estratégico da OSM é a busca de qualidade dos processos, a redução e custos e satisfação do cliente, a fim de tornar a empresa mais competitiva no mercado. 3) Os processos de negocios são aqueles que resultam nos produtos e serviços que a empresa oferece ao consumidor. Eles são muito importantes, pois projetam a imagem a empresa para seus principais clientes, por isso eles são identificados como processo externo. No entanto essas atividades contam com o auxilio o processo interno. Vantagem do processo externo: visão imparcial dos problemas, ausencia de favoritismo nas soluções e facil caracterização dos custos. Desvantagem do processo externo: Consome mais tempo no diagnóstico, desconhece a cultura…

DADOS DA EMPRESA A empresa CENTRO BEM-ESTAR DO HOMEM LTDA, registrada com CNPJ: 8907.890.796678-8, encontra-se na quadra 502 SUL, ALAMEDA 4, LOTE 22. Podendo ser comunicável pelo os seguinte meios, através do site www.centrobem-estar.com.br ou pelo telefone (63) 3214-5679. DESCRIÇÃO DA EMPRESA: A vida no mundo atual contribui para que o stress esteja cada vez mais presente. O stress é um mal que aflige muito os homens, devido alta carga de trabalho. A massagem apresenta…

RELATÓRIO Na enpresa ‘’SEU ROCK’’ a estrutura é funcional que se baseia na especialização e no conhecimento no qual se concentra total e unicamente sobre oseu trabalho e sua função permite a melhorsupervisão tecnica possivel com a especialização em todos os cargos, ha uma especialização do planejamento e do controle na qual é concentrada en cada atividade. Já na empresa ‘’JOY’S MILK SHAKE’’a estrutura é linear aonde apresenta caracteristicas proprias, na qualo superior tem autoridade…

DE FAZER PORQUE NÃO ENTENDEU HORARIO DE TRABALHO • RESPEITAR OS HORARIOS ESTABELECIDOS PELA EMPRESA, COMO: • ALMOÇO • • • • JANTA CEIA CAFÉ ENTRADA E SAIDA DE TURNO . DESENVOLVIMENTO  PROPORCIONAR MELHOR QUALIDADE NO OBJEÇÃO AO TRABALHO QUALIFICAR MELHOR O TRABALHO NO SEU DIA DIA  OUVIR E COMPREENDER A VOZ DA LIDERANÇA PRESTAÇÃO  TODO TRABALHADOR TEM COMO RESPONSABILIDADE ATENDER BEM O SEU CLIENTE COM : SATISFAÇÃO QUALIDADE     RAPIDEZ…

RELATÓRIO Na enpresa ‘’SEU ROCK’’ a estrutura é funcional que se baseia na especialização e no conhecimento no qual se concentra total e unicamente sobre oseu trabalho e sua função permite a melhor supervisão tecnica possivel com a especialização em todos os cargos, ha uma especialização do planejamento e do controle na qual é concentrada en cada atividade. Já na empresa ‘’JOY’S MILK SHAKE’’ a estrutura é linear aonde apresenta caracteristicas proprias, na qualo superior tem…

Faculdades Metropolitanas Unidas RA:5552532 Sala:108 1 – Dados da entrevista 1.1. Nome do empreendedor: Fernando dos Santos Gonçalves Junior 1.2 .Data e locas da entrevista: A entrevista foi realizada em 21/10/2012 na corretora Fernando Gonçalves 2 - Dados Pessoias do empreendedor: 2.1. Formação: Grau superior/Ciências Contábeis 2.2 .Estado civil e idade: Casado,42 anos 2.3 .Natural de que cidade: Cidade de São Paulo 2.4…

Portimão 2013/2014 ÍNDICE AGRADECIMENTOS 3 INTRODUÇÃO 4 1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 5 1.1 Descrição sumário das funções por departamento 6 1.2 Visão 7 1.3 Missão 7 2.CARACTERIZAÇÃO INTERNA DA EMPRESA 8 2.2 Marketing-Mix da empresa 10 2.2.1 Politica do produto 10 2.2.2. Politica do Preço 11 2.2.3.Politica de distribuição 11 2.2.4.Politica de comunicação 12 2.2.5.Clientes 12 2.2.6.Fornecedores 12 3. ENVOLVENTE EXTERNA DA EMPRESA 13 3.1.Análise do sector de atratividade…

ATPS – TGA Elaborar uma proposta de reestruturação e melhorias para a padaria Q pão utilizando conceitos teóricos, visando tornar a empresa mais dinâmica e competitiva. Para começar é necessário que o Sr Bread administre a Q pão e não os seus colaboradores faça isso por ele. A falta de planejar, organizar, executar e controlar está deixando a organização descontrolada, e sem controle nada funciona bem. A solução para a padaria seria o Sr Bread fora da operação, primeiramente…

~~ IPPUC I CONCORRÊNCIA PÚBLICA N° 003/2010 - IPPUC Contratação de Empresas para prestação de serviços de elaboração de projetos executivos de engenharia viária, objetivando a implan~ção da seguinte obra: (LOTE 1) - Linha Verde - Trecho Rua Cid Marcondes de Albuquerque Contorno Sul até o I' W I • ;;;, PROPOSTA TÉCNICA '!;j.••.• :t~,,., (O~) COnsórcio ~C~ Rua Prof. Pedro V. P. de Souza. 2730 Curitiba I Paraná CEP81.200-100 DALCOM ""GINHA&I" ~ Consórcio DOCUMENTOS…

EIV CONDOMÍNIO RESIDENCIAL “MORADA DOS PÁSSAROS” EIV CONDOMÍNIO RESIDENCIAL “MORADA DOS PÁSSAROS” Rua Johann G. H. Hadlich, 1080 – Passo Manso Blumenau / Santa Catarina 2010 EIV – CONDOMÍNIO RESIDENCIAL HORIZONTAL ESTUDO DE IMPACTO DE VIZINHANÇA - EIV Página | 0 EIV CONDOMÍNIO RESIDENCIAL “MORADA DOS PÁSSAROS” ESTUDO DE IMPACTO DE VIZINHANÇA - EIV Empreendimento: CONDOMÍNIO RESIDENCIAL “MORADA DOS PÁSS AROS” Rua Johann G.H. Hadlich - Bairro Passo…