Empresa Familiares Conflitos

DESENVOLVENDO LÍDERES NUMA EMPRESA FAMILIAR: UM ESTUDO DE CASO Miriam Macario da Silva¹ Evandro Luiz Echeverria² RESUMO O presente artigo aborda a questão da transformação na cultura organizacional através da mudança no comportamento dos líderes e procura identificar o conceito de liderança eficaz para um melhor desempenho e resultados organizacionais. Utilizando-se dos conceitos e teorias expostas, analisamos como desenvolver e gerir líderes numa empresa familiar, apontando…

movimento; - O movimento foi messiânico, pois pregou que a terra pertencia a todos; - Então, sob a liderança do Monge Zé Maria as famílias invadem a região do Contestado, promovendo o assentamento (pequenos proprietários familiares) de 14 mil sem terras, finalmente foram assentados. 5-Resultados: - Ocorreu uma intervenção violenta do exército, foi uma Guerra que matou 12 mil pessoas; - Toda essa terra do Contestado (100 mil hectares), foi doada

Ambiente Organizacional e Governança Corporativa Código de Ética como instrumento da Governança Corporativa Ética e Governança Corporativa O tema Governança Corporativa tem sido cada vez mais frequente na pauta das grandes empresas e entidades dos mais variados setores. Nos últimos anos, é notável a importância e a preocupação em torno da boa governança e como as instituições se preocupam com a forma que são tratados os entes com os quais se relacionam, sejam eles clientes, fornecedores

funcional do administrador e do economista, uma vez que cada um desempenha um papel diferente dentro de uma organização, conforme veremos a seguir: Administrador: A figura do administrador deve desempenhar funções que possibilitem a entidade ou empresa atinja seus objetivos, para isso ele desempenha suas funções dentro de um ciclo pré-determinado (Planejamento, organização, direção e controle). O planejamento basicamente define os objetivos, métodos e programação das tarefas. A…

Sumário INTRODUÇÃO .................................................. ................................................... ....................... 2 GESTÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES .................................................. ........................... 3 PROFISSIONALIZAÇÃO .................................................. ................................................... ..... 4 ETAPAS DE PROFISSIONALIZAÇÃO .................................................. ..........................

CENTRO UNIVERSITRIO BARRIGA VERDE CURSO DE PSICOLOGIA FERNANDA ALBERTON BIANCO A CONTRIBUIO DA MEDIAO NO PROCESSO DE REORGANIZAO FAMILIAR ORLEANS 2009 FERNANDA ALBERTON BIANCO A CONTRIBUIO DA MEDIAO NO PROCESSO DE REORGANIZAO FAMILIAR Trabalho de Concluso de Curso apresentado ao Curso de Psicologia do Centro Universitrio Barriga Verde, como requisito parcial para obteno do ttulo de Psiclogo. Prof. Msc. Schirley dos Santos Garcia ORLEANS 2009 FUNDAO EDUCACIONAL BARRIGA VERDE CENTRO…

Nas empresas familiares, a sucessão só é bem sucedida quando o fundador tem plena consciência de que seus filhos são diferentes dele e entre si. Assim, terão atitudes diferentes frente aos desafios e os resultados também não serão os mesmos. Agora, boa parte dos problemas decorrentes de uma sucessão deve-se ao fato de que não há um plano de sucessão, tampouco o desenvolvimento e a preparação dos sucessores. Para que a sucessão de lideranças não seja traumática, nem traga prejuízos para…

constata-se a ocorrência de uma série de conflitos em sua vida, seja em termos pessoais, seja em termos profissionais. Conforme o homem desenvolveu-se cultural e tecnologicamente, os conflitos foram mudando não só quanto à intensidade, magnitude, como também quanto ao número de envolvidos. Importante ressaltar que não se deve desconsiderar, ainda, a época e o local que ocorrem, fatores que os influenciam, e muito. Para que um indivíduo possa superar conflitos, faz-se necessário…

FACULDADE SÃO GERALDO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CLEDSON FABIAN DE ALMEIDA MENDES EMPRESA FAMILIAR E O PROCESSO SUCESSÓRIO Cariacica, ES 2013 CLEDSON FABIAN DE ALMEIDA MENDES EMPRESA FAMILIAR E O PROCESSO SUCESSÓRIO Trabalho de conclusão do curso de administração de empresas apresentado como requisito parcial para aprovação na disciplina Trabalho na Conclusão de Curso. Sob orientação do Professor Me. Luciano…

3. Metodologia 4. Resultado 5. Considerações Finais 1. Introdução A governança corporativa tem sido objeto de vários estudos nacionais e internacionais e é amplamente reconhecida como um fator essencial para o acesso das empresas ao mercado de capitais, que visam compor os diversos interesses afetados pelas leis, regras e regulamentos internos que podem incluir apenas os interesses dos acionistas da sociedade ou de maneira mais ampla, dos empregados,…