Empresa Familiares Conflitos

FÁTIMA TRANCOSO ALAVANCAGEM COMPETITIVA: Gestão de Pessoas para o sucesso das empresas de origem familiar Nova Friburgo - RJ Dezembro/2012 VIVIANA DE FÁTIMA TRANCOSO ALAVANCAGEM COMPETITIVA: Gestão de Pessoas para o sucesso das empresas de origem familiar Trabalho de Conclusão de Curso apresentada à Universidade Estácio como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Professora Martha Maria Porto da Silva Jardim…

 Nas empresas familiares essa diferença não é apenas um sentimento, ela esta enraizada em sua realidade constituindo uma forma organizacional peculiar cujo “caráter especial” tem consequências negativas e positivas em sua administração. Quando os dirigentes-chave são parentes, suas tradições, seus valores e suas prioridades brotam de uma fonte comum.   A idéia da empresa familiar como sistema começou na década de 60 e 70 focalizando-se em problemas como nepotismo,…

A sobrevivência das organizações na Era do Conhecimento exige uma gestão com enfoque diferente daquela que determinou o sucesso das empresas na Sociedade Industrial. A forma pela qual as organizações são conduzidas será determinante em seus resultados. E os responsáveis pela condução deste processo, representados genericamente na figura dos ocupantes de cargos com responsabilidades gerenciais, assumem relevada importância. O trabalho desenvolvido por eles, dificilmente, pode ser…

Descomprometidas Alba è uma pessoa autoconfiante no seu trabalho, deixou seu emprego para investir em sua empresa, pois compartilhava o gosto por animais de estimação com seu irmão. Não é uma pessoa proativa, não ajuda seu irmão na administração da empresa, ela apenas cobra resultados dele. Anita é uma pessoa agradável e carismática, mas não tem muita responsabilidade com os produtos da empresa agindo algumas vezes de forma inconseqüente sem pensar no resultado negativo que seus…

A mediação assegura a obtenção de uma solução adequada do conflito, onde a própria pessoa chega a um resultado satisfatório de maneira rápida, com menos custos e com total aceitação, já que ela é a responsável pelas soluções apresentadas. Uma das suas principais características é a voluntariedade, pois nenhuma das partes, podem ser obrigadas a utilizar essa prática. Diversas áreas podem utilizar a mediação como: a familiar; comercial; cível; trabalhista; ambiental, ou seja, violência doméstica;

trabalho tem como objetivo provar que todas as empresas familiares chegam a um determinado momento da sua história onde se faz necessário a introdução de profissionais externos no seu quadro de executivos. A fim de garantir a continuidade e prosperidade da companhia. Irei abordar temas como: atender as demandas da família, dos sócios, fortalecer a imagem da empresa, reduzir o risco no processo de sucessão e principalmente o tema da migração da gestão familiar para governança corporativa…

DOS PROCESSOS EM UMA EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE DA ÁREA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO: ANÁLISE DO CASO DE SUCESSO DA EMPRESA TECAM GÁS. Edson Neves da Silva Rio de Janeiro - 2013 UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA Edson Neves da Silva IMPLEMENTAÇÃO DOS REQUISITOS DA NBR ISO 9001:2000 COMO BASE PARA AS MELHORIAS DOS PROCESSOS EM UMA EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE DA ÁREA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO: ANÁLISE DO CASO DE SUCESSO DA EMPRESA TECAM…

corporativo, uma técnica conhecida em todo o mundo e que visa à eliminação de processos desnecessários que engessam a empresa e atrapalham a tomada de decisão, com o objetivo de criar uma organização mais eficiente e enxuta possível. Sua atuação é focada na área de recursos humanos (RH) da empresa, Esta técnica exige um alinhamento racionalizado com o planejamento estratégico da empresa e seus objetivos e metas gerais. A curto prazo, este procedimento envolve, invariavelmente, demissões,…

Central de Cases CONFLITO DE GERAÇÕES www.espm.br/centraldecases Central de Cases CONFLITO DE GERAÇÕES Preparado pelo Prof. Marcus S. Piaskowy, da ESPM-SP. Recomendado para as disciplinas de: Marketing, Vendas e Administração. Este é um caso fictício, cuja elaboração é de exclusiva responsabilidade do autor. Desenvolvido unicamente para fins de estudo em ambiente acadêmico. Eventuais semelhanças com fatos reais terá sido mera coincidência. Todas as imagens são encontradas…

…….. 6.1 EMPRESA FAMILIARE……………………………………………………………. Gestão familiar………………………………………………………………………….. Tipos de empresa familiar……………………………………………………………... Componentes da empresa familiar.…………………………………………………… 6.2 ORIGENS DA EMPRESA FAMILIAR……………………………………………. 6.3 ADMINISTRAÇAO DA EMPRESA FAMILIAR…………………………………. Vantagens e desvantagens……………………………………………………………. 6.4 PROCESSOS DE SUCESSÃO…………………………………………..………. Planejamento do processo sucessório………………………………………..……… 6.5 CONFLITOS NA EMPRESA…