Empresa Familiares Conflitos

DO VALE DO SÃO LOURENÇO – EDUVALE Naira Greice Fernandes Zanatta Planejamento Estratégico Jaciara – MT 12/11/2014 Naira Greice Fernandes Zanatta Planejamento Estratégico – Sucessão Familiar na Empresa Projeto apresentado pela Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas do Vale do São Lourenço – EDUVALE, sob a orientação do professor Willian Roberto Ceciliano. Jaciara – MT 12/11/2014 SUMÁRIO 1.…

Estudo Especial | As empresas familiares II Dilemas e soluções www.corporategovernance.com.br www.asempresasfamiliares.com.br Mesa Corporate Governance É a p rimeira consultoria brasileira a se dedicar com prioridade à dimensão humana da governança corporativa, constituindo um nicho sofisticado da moderna consultoria de gestão. A Mesa atende predominantemente a empresas nacionais de médio e grande porte, de origem familiar e multissocietárias, sejam elas de capital…

basicamente em conflitos: entender um pouco mais sobre este assunto, quais as suas causa, como administrar um se houver, e até mesmo como evita-lo. Os conflitos são mais comuns do que imaginamos este não é um caso isolado, até mesmo dentro de nossas casas ou com nossos familiares sempre há algum conflito, mesmo que passamos pelo mesmo sem perceber. Porém este não é apenas um vilão, muitos conflitos são por causas boas e através dele pode se ter grandes idéias e ajudas. Palavras-chave:…

Novo Organograma da Empresa................................................................11 Conclusão...................................................................................................12 Referências Bibliográficas..........................................................................13 INTRODUÇÃO A sucessão de cargos de liderança tem sido umas das maiores preocupações do mundo empresarial, principalmente quando se trata de empresas familiares. A…

Sumário 1-Governança Corporativa: definição..............................01 2-Os conflitos encontrados......................................................05 2.1-O impacto desses conflitos...............................................06 3-Os 8Ps da Governança Corporativa.....................................08 4-Os Marcos da Governança Corporativa...............................09 5- Os conflitos de agência e os custos de agência.................12 6- Os modelos de…

Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos…

GESTÃO DE CONFLITOS 1. DEFINIÇÃO DE CONFLITO Quando se falam em conflitos, logo se pensam em guerras, brigas, desentendimentos, com resultados negativos, que só trazem consequências conflitantes. Sim, mundialmente falando, nos dias atuais, os últimos desacordos tenderam a esse reflexo. Porém, a questão de conflito vai muito mais além e pode não só trazer malefícios, mas se bem administrado, pode trazer grandes benefícios á partir de seu resultado, em todos os âmbitos, seja social

A cultura organizacional das empresas familiares centra-se primordialmente na figura de seu fundador, que inculca seus próprios valores e comportamentos e os da família na empresa e nos negócios. No estágio inicial de uma empresa familiar são, assim, lançadas as bases para a formação e desenvolvimento de sua cultura. O processo sucessório acarreta, entretanto, o surgimento de novas lideranças que por vezes apresentam padrões simbólicos, crenças e valores distintos daqueles que até…

Trabalho de administração de empresas [pic] SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO..................................................................................................4 2 - DESENVOLVIMENTO..........................................................

A Mediação de Conflitos nas Organizações As organizações constituem-se em uma enorme e complexa rede de conexões e interações entre as pessoas que dela fazem parte. Geram entre si inúmeras inter-relações, algumas delas decorrentes da própria atividade profissional e outras resultantes das afinidades pessoais e ou sociais de cada um de seus membros. Este quadro acaba por transformá-las, sejam de micro, pequeno, médio ou até grande porte, em um terreno fértil e privilegiado, onde prosperam…