Empresa Familiares Conflitos

ROSICLAUDIO BRAGA PROGRAMA DE RELAÇÃO COM EMPREGADOS: DISCIPLINA E CONFLITOS SÃO PAULO MARÇO 2013 "O conflito é uma chaga social, a cooperação é o bem-estar social." Elton Mayo SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO5 2. ESTILOS DE ADMINISTRAÇÃO6 2.1 TEORIA X6 2.2 TEORIA Y7 3. SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO10 4. DISCIPLINA15 5. ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS16 5.1 MOTIVOS COMUNS QUE GERAM CONFLITOS16 5.2 ADMINISTRANDO UM CONFLITO ORGANIZACIONAL17 5.3 ALGUNS PROCEDIMENTOS PARA GERENCIAR CONFLITOS17 6

desejam para o negócio; n divida as tarefas antes de montar a empresa. Defina o campo de atuação e horários de trabalho; n defina, com antecedência, o valor da retirada pró-labore (remuneração dos proprietários), como será feita a distribuição dos lucros e o quanto será reinvestido na empresa; n estabeleça o grau de autonomia de cada um e até que ponto um dos envolvidos pode, sozinho, tomar decisões; n determine se os familiares poderão ser contratados e quantos por parte de…

departamento de Recursos Humanos na empresa Hotel Ibis, evidenciamos um conjunto evolutivo de responsabilidades e políticas que a empresa alinha entre o seu desenvolvimento e empenho dos colaboradores. Em suma a empresa Hotel Ibis, apresenta-se como bem estruturada, com valores bem presentes nos vários hotéis e que existe uma preocupação real com os colaboradores como é transmitido pelo estudo realizado. Podemos também salientar que este deve-se ao fato de a empresa ser uma…

4 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 1.1. Empresa familiar 5 1.2. Características de uma empresa familiar 5 1.3. Origem da empresa familiar no mundo 6 1.4. Origem da empresa familiar no Brasil 6 2. UM BREVE HISTÓRICO DAS EMPRESAS FAMILIARES NO MUNDO 8 2.1. Exemplo de falência em empresas familiares 10 2.1.1 Arapuã 10 2.1.2. Casa José Silva 10 2.2. Exemplo de empresa familiar que sobrevive há décadas 11 2.2.1. Grupo Gerdau 11 2.3. Exemplo de erro de sucessão não familiar 12 2.3.1. Leite de Rosas…

O que é uma EF? São Empresas Familiares aquelas em que uma Família detém o controlo, em termos de nomear a gestão, e alguns dos seus membros participam e trabalham na empresa. Quase 80% das empresas no Brasil e no mundo são consideradas familiares, ou seja, têm origem ou gerência com pessoas da mesma família. No Brasil, desde pequenas e médias empresas a grandes grupos como Odebrecht e Votorantim foram fundadas por familiares. Mas apenas 25% das empresas familiares conseguem passar o…

DE SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DO RAMO DE CERÂMICA DA BAIXADA CAMPISTA Luciana de Souza Maciel Graduando em Administração/ ISECENSA/RJ cianamaciel@hotmail.com Tamiris Siqueira de Azevedo Graduando em Administração/ISECENSA/RJ tatasazevedo@hotmail.com.br Edson Terra Azevedo Filho Mestrando em Engenharia de Produção/UENF/RJ edsonterrafilho@gmail.com Resumo A sucessão é um dos principais tópicos abordados por estudos sobre empresas familiares. Existe…

A empresa familiar é toda aquela que esteja ligada a uma família durante pelo menos duas gerações. Isto, se essa ligação resulta em uma influência recíproca, tanto na política geral do empreendimento, como nos interesses e objetivos da família. A partir de um sonho, de um ideal ou da necessidade de sobrevivência, o empreendedor torna-se a pessoa que gera, acumula ou distribui riqueza. Ele divide, inicialmente as tarefas com o seu cônjuge, posteriormente, envolve os filhos nas…

A sabedoria não convencional da empresa familiar Uma sabedoria não convencional. É isso que funciona para os gestores de empresas familiares, segundo um dos maiores especialistas mundiais do assunto, o professor John Ward. Apesar de inúmeras limitações, as empresas familiares tem uma longevidade maior que as não-familiares, elas possuem forças peculiares, mas nem sempre tem consciência dessa força. Ward sita características definidoras desse tipo de organização: orientação para o…

Volume 4 Número 1 Jan/Jun 2014 Doc. 7 Rev. Bras. de Casos de Ensino em Administração ISSN 2179-135X ________________________________________________________________________________________________ O LUGAR DOS CONFLITOS E OS CONFLITOS DE LUGAR NA FALÊNCIA DE UMA EMPRESA FAMILIAR PAULA FERNANDES FURBINO BRETAS – paulaffb@gmail.com Universidade Federal de Minas Gerais – Belo Horizonte, MG, Brasil LUIZ ALEX SILVA SARAIVA – saraiva@face.ufmg.br Universidade Federal de Minas Gerais – Belo…

.......09 10 DISCIPLINA DE CONFLITO.................................................10 11 CONCLUSÃO.......................................................................12 12 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO..........................................13 13 ANEXOS...............................................................................14 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................19 CONSIDERAÇÕES INICIAIS A SUPERSOFT é uma empresa no ramo de…