Empresa Familiar

IVANI TRISTAN MORATO LEITE A INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO DO CICLO EVOLUTIVO E O PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO SÃO PAULO 2007 II PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO IVANI TRISTAN MORATO LEITE A INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO DO CICLO EVOLUTIVO E O PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO Dissertação apresentada à…

Administração da Pequena e Média Empresa/23/03/2011-Universidade Castelo Branco/Elomar Costa Pereira/elomarcosta1@yhaoo.com.br TÍTULO: A importância das empresas familiares OBJETIVO: Este trabalho vai observar como é relevante a presença das empresas familiares no mercado; as ações na gestão administrativa do empreendimento familiar; mostrar seu reflexo no mercado; expor a ocorrência e consequência na implantação ou não de ações para inovações ou alguma mudança,…

Empresas familiares e sucessão. Introdução: O presente trabalho tem por objetivo discutir e refletir os problemas ligados a sucessão das empresas familiares que podem coloca-las em risco de sobrevivência. Atualmente, vem ocorrendo sucessões em cargos de liderança. Para que tal sucessão não traga danos e prejuízos a empresa é necessário um planejamento dos cargos de sucessão e um acompanhamento continuo das tomadas de decisões. Empresas familiares e sucessão: As empresas…

1. INTRODUÇÃO No Brasil as Empresas Familiares corresponde a 90% de todo conjunto de 8 milhões de empresas, sendo que a maioria delas é criada por dois motivos: falta de oportunidade de emprego, devido a idade ou capacitação, ou através de querer ser dono do próprio negocio através de uma ideia. Hoje em dia existe grandes oportunidades e facilidades para abrir um negocio, e mais dificuldades em mantê-los, estudos mostram que 70% das empresas familiares encerram suas atividades após a…

SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES APRESENTAÇÃO AO NÚCLEO UNIVERSITÁRIO RECIFE, 30/01/2015 MARCOS HERSZKOWICZ A EMPRESA FAMILIAR Empresa cuja propriedade é controlada por uma ou mais famílias, na qual membros da família influenciam a direção do negócio através de: a) Regras de gestão; b) Direitos de Propriedade; e CONCEITO c) Relações familiares. CONTEXTO – OS 3 CÍRCULOS PROPRIEDADE FAMÍLIA EMPRESA CONTEXTO – AS 3 FASES DA EMP. FAMILIAR Consórcio…

A governança nas empresas familiares: A presença de executivos ou conselheiros ativos com maturidade avançada é primordial na manutenção da coesão e da identidade corporativa, na redução de ansiedades internas e na leitura ambiental externa, por outro lado a presença de executivos ou conselheiros da primeira maturidade ou de maturidade intermediaria é importante para se entender as novas tecnologias e os novos paradigmas realizando assim o desafio de maior ousadia. As maiores…

GESTAO DA EMPRESA FAMILIAR | 1De acordo com o legislador brasileiro (Código Civil), uma empresa possui personalidade jurídica própria, a partir de que momento? Assinale a alternativa correta. Peso: 1.0 Quando da inscrição de seu registro e arquivamento do contrato social na junta comercial. A partir do momento de elaboração de seu contrato social. A partir da abertura de suas dependências e encaminhamento de seu registro. Quando da assinatura de seu…

INTRODUÇÃO O impacto da entrada de uma pessoa em uma empresa familiar tem o poder de provocar diversas mudanças em seus processos decisórios. Sua cultura organizacional, que muitas vezes está acrescida de atitudes emocionais, podem fazer com que haja divergência nas ações de trabalho e iniciar uma rachadura na missão, visão e valores de uma empresa. Quando a família está envolvida em uma empresa, sua cultura acaba se tornando a cultura da empresa, e os processos de hierarquia e os…

g EMPRESAS FAMILIARES NÃO HÁ EMPRESAS FAMILIARES E NÃO FAMILIARES, HÁ EMPRESAS MENOS OU MAIS FAMILIARES. A MAIORIA DAS EMPRESAS FAMILIARES GIRA EM TORNO DE TRÊS ASPECTOS: • A PROPRIEDADE OU O CONTROLE SOBRE A EMPRESA. • O PODER QUE A FAMILIA EXERCE SOBRE A EMPRESA. • A INTENÇÃO DE TRANSFERIR A EMPRESA A FUTURAS GERAÇÕES. PROPRIEDADE E CONTROLE: PORCENTAGEM DE PARTICIPAÇÃO NO CAPITAL DE UMA FAMILIA OU O FATO DE UMA DETERMINADA FAMILIA ADMITIR QUE CONTROLA…

Empresas Familiares: PROBLEMAS DE SUCESSÃO E SOBREVIVÊNCIA DAS EMPRESAS FAMILIARES 1. Resumo Palavras-chave: Empresa familiar, sucessão, dificuldades, conflitos. 2. Desenvolvimento • Introdução • Características da Empresa Familiar O controle acionário é um dos principais fatores que distinguem a empresa familiar. De acordo com Scheffer (11), empresa familiar é a que tem seu controle acionário nas mãos dos membros de uma única família. Garcia (12) também valoriza o controle…