Sucessão em Empresas Familiares

SUCESSÃO EM EMPRESAS
FAMILIARES
APRESENTAÇÃO AO NÚCLEO UNIVERSITÁRIO
RECIFE, 30/01/2015

MARCOS HERSZKOWICZ

A EMPRESA FAMILIAR
Empresa cuja propriedade é controlada por uma ou mais famílias, na qual membros da família influenciam a direção do negócio através de:
a) Regras de gestão;
b) Direitos de
Propriedade; e

CONCEITO
c) Relações familiares.

CONTEXTO – OS 3 CÍRCULOS

PROPRIEDADE

FAMÍLIA

EMPRESA

CONTEXTO – AS 3 FASES DA EMP. FAMILIAR

Consórcio de primos

Sociedade entre irmãos
Proprietário controlador

CONTEXTO – A G.C. E A SUCESSÃO

“G.C. é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários,
Conselho de Administração, Diretoria e
Órgãos de Controle” - IBGC

CONTEXTO – A G.C. E A SUCESSÃO
Transparência
Equidade
PILARES

Prestação de
Contas
Responsabilidade
Corporativa

CONTEXTO – A G.C. E A SUCESSÃO
Planejar
X
Remediar

“Despersonaliza” a Gestão
Governança

Antecipa discussões (ex: Ac.Acion.)

Cria regras e estabiliza o processo A SUCESSÃO

INEVITABILIDADE

ALFAIATARIA

OS 3 CÍRCULOS

O PROCESSO DE SUCESSÃO

A IMPORTÂNCIA DE PLANEJAR

O efeito surpresa Antecipa discussões Cria regras claras Dá transparência ao processo

SUCESSÃO – CONCEITOS IMPORTANTES

É um processo, não um evento
Considerar a visão de futuro (negócio + família) Suceder não é substituir

SUCESSÃO – CONCEITOS IMPORTANTES

Não é ser melhor, mas superar resultados
Liderança baseada em dados e fatos
Nose in, fingers out

SUCESSÃO – CONCEITOS IMPORTANTES

Reproduzir o que tem valor, mas imprimir a sua identidade Sucessor: inteligência emocional; perguntar e ouvir; trabalhar para integrar

Sucedido: Planejar, propor e cumprir etapas do processo; dar espaço (legitimidade); papel futuro

ESPECIFICIDADES NA EMP. FAMILIAR

1

2
3

• Exige mais paciência, tempo e dedicação •