Logística de interiores: a nova visão da organização

Jager além de ser poliglota era muito bom nas tomadas de decisões estratégicas, visto também pela sua natureza de exigir os resultados e cortar custos da empresa. 4. Pelo método administrativo adotado por Jager, a eficácia seria obtida, bem como a competitividade, já que o foco era voltado para o alcance de resultados rápidos e instantâneos. Já Pepeer adotaria uma abordagem de trabalho em equipe, encontrando equilíbrio na relação entre custo X benefício. 5. A “P & G” nomeou o Pepeer de chefe da Organização por suas características e experiências. Pois o seu estilo de comandar e gerenciar a empresa de forma mais descentralizadora lhe garantiu o cargo. 6. Pela hierarquia, todas as unidades da P & G irão se reportar a Jager. No entanto, Jager terá que se reportar a Pepeer, mantendo o profissionalismo. 7. Pepeer tem uma administração descentralizada, pois as empresas modernas têm uma visão de gestão descentralizadora, onde profissionais capacitados têm maior poder de autonomia decisória. 8. Ênfase na prática da administração caracteriza-se pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis. a. Ênfase nos objetivos e resultados, onde toda organização existe, mas não para si, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É a partir dos objetivos e resultados que a organização deve a empresa ser dimensionada, estruturada e orientada. b. Ecletismo nos conceitos, embora baseada na teoria clássica, os autores neoclássicos…

Os itens: “delimitação das funções do Estado” e “aumento da governabilidade” estão diretamente relacionados às políticas descentralizadoras, o primeiro item reduz o tamanho do Estado em termos de pessoal, através de privatização, terceirização e transferência, para o setor público não estatal, dos serviços sociais e científicos que o Estado presta. Para tanto faz-se necessário delimitar a área de atuação do Estado em três grupos de atividades. O primeiro refere-se ao núcleo estratégico…

Relação Liquidez-Retorno: Existiria também uma "Estrutura de Liquidez" Ideal para cada perfil de Empresa? Pensando mais a longo prazo, o surgimento do comércio virtual deve passar por modificações independentemente das condições inegavelmente apropriadas. Por conseguinte, a hegemonia do ambiente político obstaculiza a apreciação da importância da gestão inovadora da qual fazemos parte. Ainda assim, existem dúvidas a respeito de como a contínua expansão de nossa atividade…

pela primeira vez em 1985 por Gifford Pinchot III. O conceito de intra-empreendedorismo foi estabelecido há duas décadas, mas as empresas não estavam dispostas a dar aos empregados a liberdade para criar e, conseqüentemente, errar e oferecer-lhes um orçamento para financiar inovação. Além do mais, não queriam arcar com os custos dos erros que inevitavelmente acontecem no percurso. Hoje esse conceito já está muito difundido e valorizado nas organizações. O intraempreendedorismo…

Qual a origem da teoria Neoclássica: Explique ou descreva. 2 – Apresente 5 características da teoria Neoclássica? 3 – Qual a ênfase da Teoria Neoclássica? Explique ou descreva. 4 – Cite empresas e de exemplos de gestão centralizada, e o mesmo fazer para à empresa descentralizadora? 5 – Criar ( desenvolver ), uma pergunta objetiva com 5 alternativas e apresentar somente uma resposta. 1-R: A Teoria Neoclássica nada mais é do que um retorno às origens da Teoria Clássica com a devida…

atinja seus objetivos”. (Alisson Hardingham) ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Diante do estudo de caso sugerido, bem como a reorganização da empresa perante os seus clientes internos e externos e por considerar o crescimento da organização que diante dos pontos fortes poderá em curto prazo haver um crescimento no mercado, para tanto as funções ora existentes deverão passar por uma reforma total. Podemos citar alguns exemplos de distribuição de atividades diante do quadro e recrutamento e…

Nome: Suane Santos Garcia Turma: 205 Turno: Manhã Data: 22/10/2013 Empresa: Lojas Renner S.A Data da visita: 14/10/2013 Departamento pesquisado: Segurança 1- Nome do entrevista: Felipe Pereira Rosa 2- Ramo de atuação na empresa: Fiscal de loja 3- Tempo no mercado(empresa): A empresa inaugurou em 1922 como A.J. Renner e em 1940 mudou para Lojas Renner. 4- Quais são as suas atribuições na empresa: Abertura e fechamento de loja e fiscalização da loja. 5- Quais são as…

deveria mais fazer parte da administração de uma empresa no século XXI, visto que dificulta muito o andamento dos trabalhos e o alcance de um bom crescimento do mercado e dos concorrentes. Porém, ainda há organizações, ou melhor, líderes que não depositam total confiança em sua equipe e centralizam as decisões, fator que torna os funcionários totalmente dependentes de suas ações. Além destes fatores diretos, os conflitos entre os funcionários são frequentes, pois acabam por competir…

competitividade da empresa, e levando a maior satisfação e motivação no trabalho. Gerir de forma participativa consiste em delegar e receber inputs sobre as decisões que determinam o rumo da empresa, procurando esses inputs entre os colaboradores, os clientes, os fornecedores e outros stakeholders, tendo como meta que todos contribuam para o desempenho da organização. Nesse modelo, tornam-se criticas a liderança, a autonomia e a responsabilização pelos resultados alcançados, visto que…

enxerguem como interdependentes e partes de um todo que necessita de harmonia no trabalho de seus membros para o alcance dos seus objetivos. Deve dar autonomia a sua linha de frente enxergando de forma holística a organização e a economia a fim de detectar oportunidades e ameaças. 2) Jorge: é focado no cliente e tem a consciência de que toda a empresa deve pensar assim, o que é essencial para uma empresa moderna, pois ter foco no cliente é uma qualidade essencial para uma empresa nos…