Em Uma Seleção De Pessoal Para Uma Nova Vaga

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE-EAD LUCIANO HERIQUE TRINDADE DEPARTAMENTO PESSOAL : RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE-EAD LUCIANO HERIQUE TRINDADE DEPARTAMENTO PESSOAL : RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ALUNOS: PRONTUÁRIO OSCAR GALVÃO DE OLIVEIRA NETO 1714xxxxx3

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Sabrina Beltran Augusto, Jorge Luiz Knupp Rodrigues2 1 MBA Gerência de Recursos Humanos - Programa de Pós-graduação em Administração - Universidade de Taubaté - Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 - Taubaté - SP - Brasil –sabripsico@yahoo.com.br 2 Professor do Programa de Pós-graduação em Administração - MGDR - Universidade de Taubaté – Rua Visconde do Rio Branco, 210 Centro - 12020-040 - Taubaté - SP - Brasil - jorgeknupp@gmail.com RESUMO O…

divulgação da vaga, são efetuados testes com os funcionários para que possam ser avaliados técnica ou psicologicamente, afim de preencher uma vaga por intermédio do remanejamento dos empregados existentes na empresa. Ocorre o preenchimento das vagas por meio dos próprios empregados da empresa. É visto como uma valorização dos recursos internos, através de transferência de pessoal, promoções de pessoal, transferências com promoções de pessoal, programas de desenvolvimento de pessoal…

[pic] CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 3° SEMESTRE Técnicas de Recrutamento e Seleção PROFESSOR-TUTOR EAD Ma. Irma Macário Itapipoca/Ce 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................... 03 INTRODUÇÃO AO PROCESSO SELETIVO.................................................... 04 LEVANTAMENTO E DESCRIÇÃO DE PERFIL PROFISSIONAL................ 05 FICHA DE

entender como um conceito mais abrangente, no que se refere a estimular o crescimento pessoal dos colaboradores. As empresas que se destacam no mercado vêem seus colaboradores como geradores de resultados em seu interior, tendo a consciência de que o correto investimento nos recursos humanos, certamente gera resultados positivos para a empresa. O investimento constante em treinamento e desenvolvimento de pessoal passa a ser um ponto crucial para as empresas na atualidade. 2…

.................. 10 2.4. SELEÇÃO DE PESSOAL ........................................................................... 11 2.4.1. Técnicas de Seleção .............................................................................. 11 2.5. QUALIDADE NOS PROCESSOS SELETIVOS ....................................... 12 2.5.1. O Profissional de Seleção .................................................................... 13 2.5.1. O Profissional de Seleção ............................

Juntamente com as necessidades de contratação de pessoal e de adequação das pessoas aos cargos, surge o processo de seleção de pessoal. Segundo Spector (2005, p. 206) “o objetivo da seleção é contratar pessoas com probabilidade de serem bem-sucedidas no trabalho”. E isto pode ser feito por meio de muitas abordagens. Talvez a mais comum seja aquela em que o gerente entrevista os candidatos e decide, subjetivamente, quem contratar, mas este tipo de procedimento subjetivo tem uma…

do negócio. A área de gestão de pessoas no nível estratégico e operacional. Recrutamento e seleção. Desenho de cargos. Descrição e análise de cargos. Administração de salários. Planos de benefícios sociais. | | | | Objetivo da Disciplina -- Objetivo Geral: Demonstrar ao aluno a importância da Gestão de Pessoas para o contexto organizacional com foco nas atividades voltadas ao recrutamento e seleção e administração salarial.Objetivos Específicos: -- Sensibilizar o aluno sobre a importância

qualificações mínimas exigidas de acordo com a vaga em aberto em uma organização. Na atualidade as organizações buscam incessantemente manter a continuidade em suas atividades com enfoque no crescimento organizacional, financeiro e na qualidade de produção e serviços prestados. Com o mercado extremamente competitivo, estas tendem a buscar pessoas com experiências, habilidades técnicas, qualidades pessoais necessárias para o desempenho da função. Qualidade pessoal e o perfil de um…

1 Introdução ao Recrutamento e Seleção 4 1.1 Objetivo do Recrutamento e Seleção 5 1.2 Justificativa Para o Recrutamento e Seleção 5 2 Conceitos de Recrutamento 6 2.1 Meios de Recrutamento 6 2.1.1 Recrutamento Interno 7 2.1.2 Recrutamento Externo 7 2.1.3 Recrutamento Misto 7 3 CONCEITO DE SELEÇÃO DE PESSOAL 8 3.1 Seleção como um Processo de Comparação 9 3.1.1 Seleção como um Processo de Decisão 9 3.1.2 Modelo de Colocação 10 3.1.3 Modelo de Seleção 10 3.1.4 Modelo de Classificação