documentos de pesquisa

Juntamente com as necessidades de contratação de pessoal e de adequação das pessoas aos cargos, surge o processo de seleção de pessoal. Segundo Spector (2005, p. 206) “o objetivo da seleção é contratar pessoas com probabilidade de serem bem-sucedidas no trabalho”. E isto pode ser feito por meio de muitas abordagens. Talvez a mais comum seja aquela em que o gerente entrevista os candidatos e decide, subjetivamente, quem contratar, mas este tipo de procedimento subjetivo tem uma propensão a serem tendenciosos e imprecisos. A melhor abordagem é utilizar métodos científicos considerados eficazes em quase um século de pesquisas sobre a seleção de pessoal.
Segundo Chiavenato (1999, p. 112): A seleção de pessoal é um sistema de comparação e a ser de escolha (tomada de decisão). Para tanto ela deve necessariamente apoiar-se em algum padrão ou critério para alcançar certa validade na comparação. O padrão ou critério de comparação e escolha deve ser extraído a partir de informações sobre o cargo a ser preenchido (como variável independente) e sobre os candidatos que se apresentam (como variável dependente). Assim o ponto de partida para o processamento da seleção de pessoal é a obtenção de informações significativas sobre o cargo a ser preenchido. (Chiavenato, 1999, p. 112).

Quando uma empresa está com uma vaga em aberto dentro do seu quadro de pessoal é necessário que ela admita um novo funcionário. O processo de admissão de novas pessoas deve ser bem administrado para que o novo componente seja o que a empresa necessite para o desenvolvimento das atribuições do cargo em questão. Dessa forma, no processo de admissão de um novo funcionário, o recrutamento é entendido como a fase inicial. É nessa etapa que acontece a procura por pessoas que possuam o perfil da vaga em aberto.
Quando surge a necessidade de realizar recrutamento de pessoas, é necessário verificar qual a maneiram mais viável de desempenhar esse processo, ou seja, quais os meios mais apropriados para