Em Que Medida O Erp Cria Valores Para Os Negocios

como a maioria das empresas tem a TI a sua disposição o tempo inteiro, não constrói-se um diferencial perceptível nesta área, ou seja não agrega-se valor ao produto tornando-se uma commodity. No entanto essas constatações tem seus pontos menos contundentes na parte que trata-se de vantagem competitiva, na minha opinião a forma como TI é usada agrega valor a estrategia a ser adotada num contexto geral pela empresa, que deve se ater a um conjunto de ações para tornar o produto ou…

1. INTRODUÇÃO A sigla APS (Advanced Planning Systems) representa uma categoria de softwares especializados em planejamento sofisticado. Podem se integrar com sistemas de manufatura do tipo ERP ou com soluções avançadas de gestão do SupplyChain. Como característica principal, estes softwares buscam otimização do resultado da empresa através do melhor sequenciamento de produção, levando em consideração todas as restrições inerentes à manufatura (disponibilidade de equipamentos, de…

conhecimento, recursos e disposição de ‘fazer acontecer’ são primordiais. A gestão do relacionamento com o cliente torna-se cada vez mais importante para as organizações no que diz respeito à manutenção da estratégia competitiva e da identidade do negócio frente ao mercado. Partindo da necessidade de gerenciar o relacionamento com os clientes, propõe-se compreender o erelacionamento, ou seja: o relacionamento por meio eletrônico, já que este está presente no cotidiano das grandes…

Hall. 562p. STAIR, R., & REYNOLDS, G.W., 2002 - Princípios de Sistemas de Informação, LTC 4a ed. 496p. HABERKORN,E., 2004 – Gestão Empresarial com ERP. Microsiga Software SA 2a ed. 674p. Outras referências: De SORDI, J.O., 2003 – Tecnologia da Informação Aplicada aos negócios. Ed. Atlas 1a ed. 185p. HABERKORN, E., 2004 – Gestão Empresarial com ERP – Microsiga Software S/A 2a ed. 674p LAURINDO, F.J.B., 2002 – Tecnologia da Informação - Eficácia nas Organizações. Futura 1a ed. 247…

evolução dos sistemas de gestão empresarial, os ERP foram criados, inicialmente, para a gestão interna das organizações, privilegiando as questões de custos e receitas. No final dos anos 80 e início dos anos 90, as empresas estavam mergulhadas em suas estruturas de custos para equacionar problemas da margem de lucro. Uma forma de reduzir os custos de produção seria a implementação de tecnologias, como o ERP. Outros benefícios foram oferecidos pelo ERP com o passar do tempo, como: maior…

............................... 11 2.1.4 Redes e Comunicação de dados............................................................ 12 2.1.5 Sistemas empresariais............................................................................ 21 2.1.5.1 ERP...................................................................................................... 21 2.1.5.2 CRM..................................................................................................... 24 2.1.5.3 BI.................

tentando alcançar, enquanto a estratégia é o meio para alcançar esses fins. O desenvolvimento de estratégias tem sido tradicionalmente abordado como um processo formal de planejamento, envolvendo, em geral, duas etapas. A primeira engloba a definição do negócio bem como a explicitação da missão da organização e seus princípios; a segunda é constituída das análises dos ambientes interno e externo à empresa, a determinação de objetivos com seus respectivos indicadores de acompanhamento e a…

frases e termos para descrever a abordagem do JIT: • Eliminação de estoques; • Eliminação de desperdícios; • Manufatura de fluxo contínuo, • Esforço contínuo na resolução de problemas; • Melhoria contínua dos processos. • Manufatura de alto valor agregado • Manufatura veloz • Manufatura de tempo de ciclo reduzido Entretanto o JIT não trará estes processos imediatamente, nos temos uma técnica japonesa muito bem conhecida e aplicada, porém podem trazer grandes implicações na gestão, como

...........13 FIGURA 02 – ORGANOGRAMA DA ESTRUTURA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA.........................21 FIGURA 03 – EXEMPLOS DE COMUNICAÇÃO DA SÃO PAULO ALPARGATAS S.A.....................24 FIGURA 04 – ESTRUTURA TÍPICA DE FUNCIONAMENTO DO SISTEMA ERP............................... 26 lista de gráficos GRÁFICO 01 - QUADRO DE FUNCIONÁRIOS 15 Gráfico 02 - Variação do PIB 2010 - 2011 31 Gráfico 03 - Receita, Lucro e Custo Indústria Alpargatas 35 Gráfico 04 - Crescimento das…

empresas no mundo globalizado exige uma correta manutenção desse ativo, sendo fundamental manter apenas as quantidades necessárias para a produção. A correta gestão de estoques na cadeia de suprimentos não pode ser efetuada isoladamente, algumas medidas de controle de produção podem ser implementadas pela empresa. Porém, é fundamental que a cadeia de suprimentos esteja no mesmo nível de evolução e a relação cliente-fornecedor tenha um sincronismo total. BALLOU, Ronald H. Logística…