estrutura organizacional

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: • estrutura organizacional • rotinas e procedimentos administrativos Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas: • planejamento da empresa, que representa o estabelecimento de objetivos e resultados estabelecidos e dos meios mais adequados para se alcançar estas metas. • a direção da empresa, que representa a orientação e/ou coordenação e/ou motivação e/ou liderança das atividades e recursos visando alcançar os objetivos e resultados esperados; e • controle da empresa, que representa o controle e a avaliação dos resultados obtidos em relação aos objetivos e resultados esperados Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia: • identificação das tarefas necessárias • organização das funções e responsabilidades • informações, recursos e feedback aos empregados • medidas de desempenho compatíveis com os objetivos • condições motivadoras Estrutura Informal da Organização Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas…

Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira - Atlas, 1990) Estrutura Organizacional Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: • estrutura organizacional • rotinas e procedimentos administrativos Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções…

Organização & Métodos – uma abordagem gerencial. Atlas, 1990. Estrutura Organizacional Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: estrutura organizacional rotinas e procedimentos administrativos Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções…

estabelecidos. • Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. • Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: • Estrutura organizacional; • Rotinas e procedimentos administrativos. Estrutura organizacional • Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas: • planejamento da empresa,…

estabelecidos. Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: Estrutura organizacional; Rotinas e procedimentos administrativos. 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas: planejamento da empresa, que representa o…

comparável com a da comunicação (Likert, 1971:71). Na transmissão de informações, deve-se considerar a interferência denominada ruído, que compreende qualquer coisa que se mova na canal que não sejam os sinais ou mensagens reais desejados pelo emissor. Portanto, nesse momento deve-se verificar até que ponto a forma de estrutura organizacional atende às necessidade de comunicação da empresa. Para tanto, são apresentados alguns aspectos básicos do sistema de comunicação nas empresas.…

eficiência de uma estrutura é inerente à sua qualidade intrínseca e do valor e da integração das pessoas que ela organiza. Portanto, no desenvolvimento de uma estrutura organizacional eficiente devemse levar em consideração o comportamento e os conhecimentos das pessoas que terão de desempenhar as funções que lhe serão atribuídas. - Fator ambiente externo: Ao considerar esse fator, o gestor deve analisar o processo de relacionamento entre a empresa e o seu ambiente externo. É…

LEVANTAMENTOS PLANIMÉTRICOS A planimetria é o ramo da topografia que se preocupa com os levantamentos planimétricos, ou seja, determinação de coordenadas X e Y, sem considerar a coordenada Z. O levantamento de detalhes é definido na NBR 13133 (ABNT 1994, p.3) como: “conjunto de operações topográficas clássicas (poligonais, irradiações, interseções ou por ordenadas sobre uma linha-base), destinado à determinação das posições planimétricas e/ou altimétricas dos pontos, que…

de tomada de decisão e estudos de caso. Logo na introdução os autores deixam clara a intenção de mostrar que os sistemas de computadores podem ajudar pessoas de diversas áreas de atuação na tomada de decisões utilizando inteligência artificial. Por isso, sistemas com essa finalidade são tratados como sistemas de suporte (ou apoio) à decisão. Os autores fazem breve resumo do que o capítulo tratará: métodos de projeto com ênfase no…

instrumentos de Internet que propiciem o monitoramento deste fenômeno, sendo o Projeto Meritíssimos um exemplo disto. Tendo em vista os assuntos recorrentes acerca da lentidão do Judiciário brasileiro e a carência de mecanismos institucionais que mostrem à sociedade a atuação judicial, surgiu o esboço do Projeto Meritíssimo. Assim, para trazer objetividade ao debate levantado, o projeto busca esclarecer os dados divulgados pelos Tribunais Superiores. Por meio de indicadores de medida…