Questionaria de recursos humanos

carreira, salário, benefícios, avaliação de resultados acompanhamento individual, participação nos resultados ou bônus, opção por ações, qualidade de vida, segurança e medicina no trabalho, missão, visão e valores organizacionais. Questão 3 - Tema 02 – (0,25): Para responder à questão, leia o caso a seguir, da empresa “Silva Distribuidores Ltda.” Resposta: Questão 2 - Tema 03 - (0,25): Elabore o formulário Requisição de Pessoal para a vaga de vendedor externo, com os dados necessários para o processo de recrutamento da empresa “Silva Distribuidores Ltda”. Requisição de Pessoal Unidade: Silva Distribuidores LTDA. Solicitante: Senhor Silva Cargo a ser preenchido: Vendedor externo Prazo para preenchimento: Indeterminado Salário+VT+VR+PS Informações Adicionais: A necessidade de aumentar o quadro de vendedores externos é para atender uma nova linha de produtos: alarmes de portas e janelas, destinados a construtoras de edifícios comerciais e residenciais. Assinatura 13 de junho de 2011 Questão 1 - Tema 04 - (0,25): Diferencie recrutamento interno e recrutamento externo, enumerando as vantagens e desvantagens de cada um. Questão 1 - Tema 05 - (0,25): Explique quais são as etapas de um processo de seleção. Questão 1 - Tema 06 - (0,25): Quais os cuidados a serem tomados com os testes de seleção?

gerente de vendas; - 20 vendedores internos (vendas por telefone); - 10 vendedores externos e 3 assistentes de vendas (para atividades administrativas de vendas). A empresa opera com serviços terceirizados para assuntos contábeis e de folha de pagamento, usando, por exemplo, serviços de motoboy. As demais funções da empresa e seu pessoal são: Setor Financeiro - 1 gerente financeiro; - 1 analista de crédito e cobrança; - 1 analista de contas a pagar e a…

Questões Avaliativas Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas TEMA: 01 e 02 QUESTAO 08: Por que juridicamente o empregador não tem como ser confundido com o empregado? Juridicamente o empregador não pode ser confundido com o empregado, uma vez que, numa relação de emprego, o empregado é aquele que presta o serviço sob a forma de vínculo empregatício, que é formalizado pela prestação pessoal do serviço, sobre a direção do empregador, de forma não eventual e mediante salário. O…

| |Questão 2 - Tema 03 - (0,25): | |Elabore o formulário Requisição de Pessoal para a vaga de vendedor externo, com os dados necessários para o processo de recrutamento da empresa| |“Silva Distribuidores Ltda”. | |Resposta: …

doméstico, o trabalhador avulso e o temporário? Justifique. -Será concedido como indenização ao segurado quando apos a consolidação das lesões decorrentes do acidente de qualquer natureza resultarem sequelas que impliquem redução da capacidade para o trabalho que exercia. O empregado domestico, o trabalhador avulso e o temporário tem direito ao auxilio doença nos primeiros 15 dias da doença, o empregador não está obrigado a pagar o salário respectivo, eles tem direito de receber o…

tradicional e o paradigma moderno de captação e seleção de pessoas. Além disso, é essencial dimensionar o quadro de pessoal, avaliando as consequências em termos de custos, ociosidade pelo excesso de funcionários ou de produtividade, qualidade pelo número reduzido de funcionários. Com isso, o planejamento de pessoal é uma ferramenta que permite que as organizações tomem decisões mais acertadas sobre a contratação de pessoal. Confira na figura 4.1, p. 36 do Livro-Texto, o modelo de gestão…

GERENTE PARA COORDENAR A EQUIPE DE VENDEDORES DA LOJA. A LOJA NÃO TEM APRESENTADO BONS RESULTADO, E SEU FATURAMENTO ESTÁ 40% ABAIXO DAS DEMAIS LOJAS DA REDE. OS VENDEDORES ESTÃO DESMOTIVADOS, E O ÚLTIMO GERENTE QUE COORDENOU O SETOR NÃO TINHA HABILIDADE DE LIDAR COM A EQUIPE E POR ISSO FOI DEMITIDO. VOCÊ PRECISA PREENCHER O FORMULÁRIO DE REQUISIÇÃO DE PESSOAL (ANEXO I) E ENCAMINHÁ-LO PARA O RH PARA SOLICITAR A VAGA. O SALÁRIO INICIAL SERÁ DE R$5.000,00 + BENEFÍCIOS. 2. APÓS FAZER A…

Sumário Introdução................................................................................................................. 6 Planejamento de Pessoal e Recrutamento ............................................................... 7 Modelos de Planejamento de Recursos Humanos ................................................... 9 Fatores que interferem no planejamento de Recursos Humanos ........................... 10 Porque recrutar e selecionar pessoas…

paradigma moderno de captação e seleção de pessoas. Além disso, é essencial dimensionar o quadro de pessoal, avaliando as consequências em termos de custos, ociosidade pelo excesso de funcionários ou de produtividade, qualidade pelo número reduzido de funcionários. Com isso, o planejamento de pessoal é uma ferramenta que permite que as organizações tomem decisões mais acertadas sobre a contratação de pessoal. Confira na figura 4.1, p. 36 do Livro-Texto, o modelo de gestão por…

paradigma moderno de captação e seleção de pessoas. Além disso, é essencial dimensionar o quadro de pessoal, avaliando as consequências em termos de custos, ociosidade pelo excesso de funcionários ou de produtividade, qualidade pelo número reduzido de funcionários. Com isso, o planejamento de pessoal é uma ferramenta que permite que as organizações tomem decisões mais acertadas sobre a contratação de pessoal. Confira na figura 4.1, p. 36 do Livro-Texto, o modelo de gestão por…