Rh estratégico

Rh estratégico Como tanto se fala, o RH Estratégico tem se mostrado como o modelo ideal de ação para Recursos Humanos. Ele é articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão vai além das atividades e processos de Recursos Humanos. Para isso, deve ser elo entre a estratégia da empresa e das pessoas de forma equilibrada. Sem o equilíbrio entre estratégia e pessoas, corre-se o risco do RH focar somente as políticas da empresa e criar regras para controlar as ações dos funcionários. Se aproximar da estratégia e distanciar das pessoas perde o senso de realidade, correndo o risco de implantar algo sem sentido, além de ser visto como arrogante. Se aproximar das pessoas e distanciar da estratégia, passa a ter boa receptividade delas, mas as ações perdem em resultado. Mas para implantar o RH Estratégico não é tão simples nem tem fórmulas mágicas, mas temos uma sugestão de etapas a serem seguidas, pela ordem: 1) Verifique a disposição e capacitação da equipe de RH - Avalie se a equipe de RH está disposta e se possui competências necessárias para atuar estrategicamente; - Capacite a equipe em assuntos estratégicos, porém específicos de RH como mensuração em Recursos Humanos, desenvolvimento de lideranças,…

empresa inovadora e a melhor fornecedora de produtos e serviços de cafeteria do Brasil e que atendam ou excedam as expectativas do cliente. Missão Servir os produtos de cafeteria com qualidade, rapidez e simpatia, em um ambiente limpo e agradável. Primeiramente foi realizada uma pesquisa junto aos clientes nos quais continham algumas informações importantes: Serviço: QUESTÕES PROPOSTAS Exercício nº 1 - Elabore a Matriz SWOT da franquia, informando quais estratégias deveria ser…

Aluno: Roberta Rondon Vintecinco Elabore o mapa estratégico para uma empresa de sua escolha utilizando o modelo anexo: Formem grupos ou não, criem uma empresa ou utilizem uma do grupo e elaborem um mapa estratégico conforme modelo no final do arquivo. Componentes do BSC Mapa estratégico Descreve a estratégia da empresa através de objetivos relacionados entre si e distribuídos nas quatro dimensões (perspectivas). Objetivo estratégico O que deve ser alcançado e o que é crítico…

destaque a principal característica do Modelo Sage para angariar qualidade a seu produto. Elabore a sua resposta destacando as influências que isto pode propiciar na atividade primária na cadeia de valor. A principal característica é mostrar todo o processo do produto, incluindo clientes, valores, equipamentos, informações. (FALTOU FALAR DA IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK E A PREOCUPAÇÃO COM O EXTERNO DA EMPRESA) 12. Como sinônimo de Modelagem Estratégica pode-se denominar modelo dinâmico…

empreendimento não estaria correspondendo ao esperado, o proprietário resolveu agir para melhoria do seu negócio, aplicando a metodologia do BSC para com seus funcionários. Visão Ser reconhecida como empresa inovadora e a melhor fornecedora de produtos e serviços de cafeteria do Brasil e que atendam ou excedam as expectativas do cliente. Missão Servir os produtos de cafeteria com qualidade, rapidez e simpatia, em um ambiente limpo e agradável. Primeiramente foi realizada uma…

Grupo 1 – Caso 10 – SHELL – Mapa Estratégico 1) Qual é a estratégia da Shell? Identifique, também, a visão da empresa? Expandir a participação de mercado para a região centro oeste. Mais participação no mercado de distribuição, sendo mais sustentável. A estratégia da Shell também passa por investir no Brasil em exploração e produzir petróleo. Visão: “Buscamos ser o mais claro possível no que diz respeito à forma como conduzimos nossos negócios e como enfrentamos os…

Tarefa 5 Elabore o mapa estratégico para uma empresa de sua escolha utilizando o modelo disponível na biblioteca. Missão Promover a competitividade e o desenvolvimento sustentável dos pequenos negócios e fomentar o empreendedorismo, para fortalecer a economia nacional. Visão Ter excelência no desenvolvimento dos pequenos negócios, contribuindo para a construção de um País mais justo, competitivo e sustentável. Posicionamento da marca Para quem já é ou quer ser empresário, o…

Estratégia de Empresas Caderno de Exercícios de Estratégia de Empresas Metodologia do Planejamento Estratégico em Saúde Atividade 1 Levantar todos os dados possíveis da empresa: • Nome: Casa de Saúde São José • Ramo de atividade: Hospitalar • Principais fatos relevantes desde sua fundação: Iniciou como maternidade, evoluiu para um hospital cirúrgico. • Número de empregados: 1138 • Número de filiais, se houver: Não há • Possíveis fusões/aquisições/parcerias: Está ligada a…

BSC O Bsc é o conceito de gestão que aproxima o gap existente e a estratégia e a parte operacional do negocio, alinhando a empresa a seus objetivos estratégicos que foi desenvolvida pelo norte americano Robert kaplan e David Norton. Segundo definição de Kaplan e Norton, uma unidade de negócios adequada para se implantar o bsc, deve possuir uma cadeia de valores completa inovação, operações, marketing, distribuição e instalações de produção. Tendo como objetivo: Simplificar a…

essenciais que determinam o conjunto de seus atos. 10 21/10/2012 Produto “EU” Interior: Personalidade  Personalidade é um de conjunto de traços psicológicos que determinam a sua individualidade pessoal e social.  Personalidade pode abrir portas, mas somente o caráter pode mantê-las abertas Ferramentas do Marketing Pessoal Auto-conhecimento Comunicação C i ã Aparência e Imagem Atitude Motivação Rede de contatos Planejamento estratégico pessoal 11 21/10/2012…