Empreendorismo

financeiras para me organizar e analisar a viabilidade da ideia. 5) Se sou responsável por solucionar alguma situação grave: A Peço rapidamente a opinião de pessoas de confiança e decido por juntar as melhores alternativas; B Assumo a decisão, mas envolvo mais gente para compartilhar a responsabilidade; C Tento repassar a responsabilidade de decisão, evitando ficar com o problema nas mãos. 6) Se tenho algo muito importante para fazer: A Antes de qualquer coisa, espero me animar para começar a agir; B Vou com calma, mesmo sabendo que é bem importante. Afinal nada tem tanta pressa; C Respiro fundo, arregaço as mangas e parto para a ação. Afinal, se esperar muito, o problema pode aumentar. 7) Quando penso em um negócio próprio, as prioridades são determinadas seguindo o raciocínio: A Aquilo que posso fazer para ter mais estabilidade, sem ter muito trabalho; B Não importa o trabalho que dê. Quando se trata da minha empresa o foco passa a ser as questões do negócio; C Não posso agir, em nenhuma situação, sem antes me preparar adequadamente, mesmo que demore um pouco. 8) O sonho de ver minha empresa ter sucesso depende: A Apenas de mim e de mais ninguém. Não posso esperar que os outros façam a minha parte; B De eu conseguir viabilizar as condições para realizar o projeto de sucesso, o que muitas vezes envolve outras pessoas; C Da ajuda que posso conseguir com financiamento, redução de impostos e outros fatores. 9) Se eu estivesse muito bem…

....................................118 Classificação de riscos...................................................................118 Fontes de risco...........................................................................119 Compras e contratos................................................................120 Identificação de riscos.........................................................121 Mensuração do risco..........................................................123…

agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. O termo “Organização” freqüentemente tem sido empregado como sinônimo de arrumação, ordenação, eficiência, porém, o objetivo para a compreensão sobre ORGANIZAÇÃO deve ser não apenas como o quadro estrutural de cargos definidos por: Respectivos títulos; Atribuições básicas; Responsabilidades; Relações formais; Nível de autoridade; Aspectos culturais. Nestes termos, podemos…

nele de doze horas, fecha o boquejo, o grude é bom... 21 Comunicação empresarial Eu: Eu tava andando no Largo do Machado, aí cruzei com um sujeito mal vestido, que tava vindo na minha direção. Ele parou do meu lado e falou “Passa a carteira, tia! Bora, bora! Me passa logo isso!”. Aí eu disse “Calma, calma!”, enquanto abria a bolsa pra entregar a carteira pra ele. Aí entreguei a carteira e ele saiu correndo. Ainda tentaram correr atrás do ladrão, mas ele era muito rápido.…

ministério da Organização Palavra da Vida que tem o intuito de transmitir os princípios de finanças e bens materiais na perspectiva bíblica, ensinando as pessoas a utilizarem os recursos materiais de acordo com o propósito de Deus para sua vida. Leia o Propósito Ganancia.com.br e a Declaração de Fé diretamente no site. Disponibilizamos no site Ganancia.com.br artigos, reflexões, devocionais, sugestões de leitura, orientações práticas, um software grátis de controle financeiro…

....................................................................... 38 6.6. Benefícios ..................................................................................................................... 39 6.7. Riscos ........................................................................................................................... 39 6.8. Macro-Fases.................................................................................................................. 40…

Orçamento Empresarial Thiago Coelho Soares Créditos Universidade do Sul de Santa Catarina | Campus UnisulVirtual | Educação Superior a Distância Avenida dos Lagos, 41 – Cidade Universitária Pedra Branca | Palhoça – SC | 88137-900 | Fone/fax: (48) 3279-1242 e 3279-1271 | E-mail: cursovirtual@unisul.br | Site: www.unisul.br/unisulvirtual Reitor Ailton Nazareno Soares Vice-Reitor Sebastião Salésio Heerdt Chefe de Gabinete da Reitoria Willian Corrêa Máximo Pró-Reitor de…

O guia Nome: Empreendimento: Data: PASSO 1 Segmente as informações em seções principais Estabeleça prioridades para cada seção, incluindo as responsabilidades individuais e os prazos dos rascunhos e da versão final. Ao segmentar sua informação, é vital manter em mente que o plano precisa ser integrado logicamente e que a informação deve ser coerente. Como a seção de oportunidade de mercado é o coração e a alma do plano, ela pode ser a parte mais difícil de redigir; mas é melhor…

Introdução ao Planejamento Estratégico 1. Os objetivos da SUA EMPRESA estão relacionados com sua Missão e Visão ? O alto índice de insucesso seguido de morte das empresas, dá-se pela falta de foco provocada principalmente pela falta de planejamento, portanto pense sobre os objetivos que você definiu para sua empresa. Os objetivos refletem o que você absolutamente, positivamente, obcecadamente, pretende alcançar. Eles estabelecem as prioridades que devem ser compreensíveis e ao mesmo…

SUMÁRIO Apresentação Componente Curricular: Elaboração e análise orçamentária Roteiro de Estudo 1 Conceito e elaboração de orçamento empresarial 07 09 11 Roteiro de Estudo 2 Orçamento e planejamento de investimento e fluxo caixa 27 Roteiro de Estudo 3 Demonstrativos financeiros e avaliação orçamentária Componente Curricular: Avaliação de empresas Roteiro de Estudo 1 Dimensionando o valor de uma empresa Roteiro de Estudo 2 Avaliando uma empresa a partir dos resultados Roteiro de…