Plano de negócios

Capítulo 8

O plano de negócios

Este material é parte integrante do livro Criação de
Novos Negócios e pode ser distribuído livremente desde que citada a fonte: www.elsevier.com.br/josedornelas ou www.josedornelas.com.br.

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Exercício

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O guia do plano de negócios

Um exercício e estrutura
Este “Guia do Plano de Negócios” segue a ordem de apresentação descrita no Quadro 8.2. Com base em um guia desenvolvido originalmente na Venture
Founders Corporation por Leonard E. Smollen e o falecido Brian Haslett, e em mais de 30 anos de observação e trabalho com empreendedores e realmente preparando e avaliando centenas de planos, este guia pretende facilitar essa tarefa desafiadora.
Não há uma única maneira melhor de se redigir um plano de negócios; a tarefa vai evoluir de uma forma adequada para você e sua situação. Embora existam muitas maneiras de se abordar a preparação e a elaboração de um plano de negócios, é recomendado que você comece com as seções de pesquisa de mercado e análise. Ao redigir seu plano, você deve se lembrar de que, embora uma das funções importantes de um plano de negócios seja influenciar investidores, em vez de preparar uma apresentação extravagante, você e sua equipe precisam provar para si e outras pessoas que sua oportunidade vale a pena e construir os meios pelos quais vai buscá-la.
A coleta de informações, a tomada de decisões difíceis e os planos de desenvolvimento vêm em primeiro lugar.
O “Guia do Plano de Negócios” mostra como apresentar a informação de forma sucinta e em um formato aceitável para os investidores. Embora seja útil manter em mente quem é seu público e que as informações que não estão claramente apresentadas provavelmente não devem ser utilizadas, também é importante não se preocupar apenas com o formato. O “Guia do Plano de Negócios” indica questões específicas e mostra a você o que precisa ser incluído em um plano de negócios e por quê.
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