Elaborar Uma Eap

(planejador, por exemplo). 3. Escopo, premissas e restrições não foram devidamente mapeados. 4. Um passo importante que deixou de ser realizado antes da definição das atividades foi elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 5. Não, pois uma vez que ele não tinha a EAP e nem mapeado corretamente as premissas e restrições do projeto, ele não teria como comparar as estimativas do seu projeto com as do Projeto M. 6. O MS Project não foi utilizado corretamente por que o…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO (SCOPE MANAGEMENT PLAN) I – Processos de Gerenciamento Para realizarGerenciamento do Escopo do Projeto será realizado baseando-se nos seguintes documentos: a Declaração de Escopo, para o Escopo funcional do Projeto e a EAP, para o escopo das atividades, com suas devidas entregas. Todas as solicitações de mudança no Escopo deverão ser providenciadas por escrito ao Gerente de Projetos, conforme descrito no Plano de Comunicações do Projeto,…

planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realizado no projeto; Definição do Escopo-Detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, mais detalhadas e gerenciáveis, com a finalidade de: * Ter um visão melhor para avaliação de cronograma, custos e recursos; * Padrões para medição de performance e controle (baselines) * Atribuição de responsabilidades Criar EAP-Descreva o processo de criação da EAP, estabelecendo o que deve constar em cada…

relacionadas de forma lógica que geralmente culminam com o término de uma entrega importante. Essas fases podem ser executadas sequencialmente ou sobrepostas em algumas situações do projeto. Elas normalmente fazem parte da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Os grupos de processos não podem ser vistos de forma separada ou descontínua. Podem ocorrer mais de uma vez durante o ciclo de vida do projeto. 4. FATORES CONFLITANTES NOS PROJETOS Os fatores conflitantes impactam…

para a analise. É efetuada a definição do escopo da mensuração (o que medir, quanto medir e quando medir). EAP Fundamenta-se na decomposição das entregas e trabalho do projeto em componentes considerados mais adequados para o planejamento e controle. Auxilia na determinação da responsabilidade dos partícipes, além de ser elemento-chave para a organização do projeto. A criação de um EAP ajuda a? -fornecer uma lista detalhada do escopo do projeto -minimizar a possibilidade de…

Nesse momento, em boa parte das metodologias implantadas, precisamos elaborar um documento que sintetiza a visão do projeto, contendo, total ou parcialmente, as seguintes sessões: Justificativa; Objetivos; Requisitos (visão inicial); Riscos (visão inicial); Cronograma de Marcos; Orçamento resumido; Designação do Gerente de Projetos e do Patrocinador; Premissas e Restrições. Vejamos em maior nível de detalhes, as dificuldades mais comuns e as dicas para a composição de cada uma…

1 1 Elaborar o Termo de Abertura Solução: O documento abaixo representa a autorização para início do projeto. PADRÃO GP Empreendimentos Nome do Projeto: Treinamento em Gerenciamento de Projetos Termo de Abertura do Projeto Elaborado por: Carlos Data: 22/09/200x Aprovado por: Diretor Executivo Versão: 01 1.1 Justificativa do projeto (necessidades do negócio) No momento atual, em que várias organizações estão passando por mudanças estruturais em direção a uma orientação…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO  PLANEJAMENTO DO ESCOPO – Plano que documenta como o escopo     será definido, verificado e controlado e como a EAP será definida. DEFINIÇÃO DO ESCOPO – Desenvolvimento de uma declaração detalhada do escopo do projeto como a base para futuras decisões do projeto. CRIAÇÃO DA EAP – Subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e facilmente gerenciáveis. VERIFICAÇÃO DO ESCOPO – Formalização da aceitação das

Gerência do Escopo Diego Faria Lemes 1 Iniciação do projeto 1. Elaborar propostas: “project charter” ou Termo de Abertura do Projeto Project Charter ou Minuta de projeto – Cliente – Nome do projeto – Elaborado por: – Data: – Aprovado por: – Justificativa do projeto – Objetivo – Descrição do produto do projeto – Premissas – Restrições – Gerente do projeto – Observação 06/abr/2010 Gestão de Projetos DOCUMENTO 2 Faça o TAP para projeto abaixo de gerenciamento de crise…

Planejamento do Projeto Processos de Planejamento do Projeto; Plano de Gerenciamento do Projeto. Aula 5: Definição e Planejamento do Escopo do Projeto Processos de Planejamento do escopo do projeto; Coletar requisitos; Definir o escopo; Criar EAP. Aula 6: Planejamento de Prazo Processos de planejamento do prazo; Lista de atividades do cronograma; Sequenciamento das atividades; Recursos necessários; Duração da atividade; Cronograma do Projeto. Aula 7: Planejamento de Custos, Qualidade e