Pert e cpm

que parceiros, subordinados e colaboradores, executem o planejamento; seja através da transmissão dos planos, do estímulo e motivação para atingir as metas, do esclarecimento e encorajamento. Controle: É a verificação da execução, bem como a avaliação dos resultados, comparados com os padrões estabelecidos e, corrigindo as discrepâncias que tenham surgido; o padrão é o plano, ao qual se compara permanentemente o previsto e o realizado, e se executam as propostas de ações específicas de correção, visando manter a execução do plano compatível e ajustado aos objetivos e metas do mesmo. Os Organogramas Funcionais Estruturais nos mostram a organização administrativa da empresa. Evidenciam a localização e inter-relação de seus órgãos, de linha ou funcionais. Por eles podemos inferir até o próprio objetivo operacional da empresa e a maneira como ela executa suas tarefas produtivas. Inclusive visualizar seus elos de comunicação e de hierarquia. Mas, esta estrutura operacional, linear, não é totalmente adequada a gerir os planos; podemos até dizer que esta gestão pode até comprometer seus objetivos operacionais. Para manter a empresa funcionando normalmente e os planos sendo implementados com sucesso a Profª Yolanda Balcão define: "A gestão da organização, na elaboração de planos, deve utilizar técnicas especializadas de planejamento, para que haja correto entrosamento entre Plano Fim e Planos Meio, que é a classificação básica do Planejamento” Plano Fim:…

......................................................................... O estrategista Fayol ................................................................................... O teórico, o educador e a disseminação da doutrina administrativa ............ O gerente de pessoas e precursor da Escola de Relações Humanas ........ 63 65 71 78 5.3 Taylor e Fayol: Adversários Contemporâneos .................................... 80 5.3.1 O ensino de Administração nos…

...................9 1.8 Marketing um a um ...................................................................................................................... 11 2 ESTUDO DE CASO ........................................................................................................................ 13 2.1 Perfil da Organização .................................................................................................................. 13 2.2 Produtos e Clientes…

GÊNESE DO FAYOLISMO Donald Reid Henri Fayol (1841-1925) é considerado como um dos principais fundadores de uma teoria da direção ou da administração geral. O autor, historiador, se propõe em seu artigo a mostrar como os seus princípios diretores - organizar, prever, coordenar, comandar e controlar - foram construídos ao longo de sua carreira de Engenheiro de Minas até Diretor Geral de empresa. Henri Fayol é amplamente reconhecido como um dos principais teóricos da…

Análise dos Resultados.............................................................................................18 5.5 Conclusão..................................................................................................................21 6. Referências .................................................................................................................22 1. Introdução A administração é um conceito que vem sendo abordado desde os primórdios da…

ELEMENTOS SEM TITULO E SEM INDICATIVO NUMÉRICO........................ 14 2.8 PAGINAÇÃO ...................................................................................................... 14 2.9 SIGLAS............................................................................................................... 15 2.10 ILUSTRAÇÕES ................................................................................................ 15 ii 3 NORMAS GERAIS PARA ELABORAÇÃO DE CITAÇÕES E…

.................................................................15 2.2.3 Organizações militares .........................................................................................................16 2.3 MAQUIAVEL ...........................................................................................................................16 2.4 TAYLOR E A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA ........................................................................16 2.4.1 Princípios de…

e faremos, deles, homens. (DE MORAES Apud BRANDÃO, 1998, p.18-19) 6 A Citação acima comprova que não existe apenas um modelo de educação, e na Educação física também existe mais de um método, depende apenas do interesse do executor. Uma grata surpresa foi descobrir que mesmo que a educação física não fosse feita em escolas nas civilizações mais antigas ela era passada de geração a geração de forma pedagógica em locais específicos de treinamento e em alguns casos, era uma…

engenharia como conhecemos hoje é um produto de vários anos de pesquisa e estudos. Suas técnicas foram se aperfeiçoando como as novas descobertas do homem em várias áreas de conhecimento, que passaram a ser usados nos vários ramos da engenharia. Ao longo desse trabalho todo esse processo será demonstrado, fazendo uma corrente de pensamento e ideologia que se iniciou com .os homens das cavernas até os dias atuais, passando pelos conhecimentos repassados por egípcios, sumérios, romanos, e…

.......................... 10 1.4. Inform ações sobre o porte da em presa ................................................................. 10 1.5. Principais equipam entos. .......................................................................................... 11 1.6. Com posição da força de trabalho, incluin do qua ntidad e de pessoas, percentuais por nível d e escolaridade, por n íveis de chefia ou gerenciais, por regim e juríd ico de vínculo.…