projecto de pesquisa

1. Tema Elaboração e Gestao orçamental nas organizações. 1.1.Problema O orçamento que é ao mesmo tempo estratégico, táctico e operacional, é uma verdadeira bússola para orientar os caminhos presentes e futuros de uma empresa. O orҫamento empresarial tem sido tratado de forma formal dentro das empresas e não tem consiguido estabelecer um elo desta ferramenta com as transformaҫões que o mundo atravessa, dai a necessidade de se investigar ,estudar e explicar a melhor forma e importancia do orçamento nas organizações e como pode ser gerido. Nesse sentido apliaremos uma investigação de Como preparar um orҫamento adequado as questões de caracteres estritamente estratégico do quotidiano empresarial. 1.2.Justificativa As organizações, principalmente as médias e grandes não trabalham de improvisaҫão. Quase tudo é planejado, assim as empresas necessitam estabelecer um planejamento orҫamentário, a fim de nortear suas actividades e que posteriorimente deverá ser implementado. Existem casos de prepação orcamental que não sejam adequados as funções e actividades nas organizações, vezes há em que o orçamento elaborado seja deficitário provocando casos de desvios das aplicações que estavam destinadas a outros serviços ou financiamentos da organização, e em casos de superavit orçamental as organizações vem aplicações não alocadas emquanto poderiam servir de um investimento. Neste cenário, apresentar-se-á o orҫamento empresarial como uma ferramenta de contabilidade a ser utilizada com

O controlo orçamental O controlo orçamentar é exercido em cada uma das instituições da União Europeia e a nível dos Estados-Membros. Um importante trabalho de controlo é realizado pelo Tribunal de Contas e pelo Parlamento. Todos os anos, este último analisa a execução do orçamento a fim de conceder quitação à Comissão Europeia. Cada vez mais as empresas necessitam de conhecer para onde se encaminham as suas actividades. O processo orçamental, obrigando os gestores a analisarem as…

ser o último, vou realizar uma Prova de Aptidão Profissional (P.A.P.), que consiste na aplicação dos conhecimentos adquiridos durante os três anos de formação, analisando e elaborando um trabalho cujo tema esteja relacionado com o curso. O tema que vou aprofundar é “Contabilidade de Custos” das Autarquias Locais. Com a introdução do Plano de Contabilidade das Autarquias Locais (POCAL), houve uma grande revolução na contabilidade destas entidades. Este plano prevê três tipos de…

diferentes áreas contabilísticas, a orçamental, a patrimonial e a analítica, numa contabilidade pública moderna, que representa um instrumento fundamental em todo o processo de gestão das entidades públicas ou estatais. Os seus objectivos: Tem como objectivos reconhecer e aplicar os conceitos fundamentais de contabilidade pública; reconhecer o plano oficial de contabilidade pública (POCP); a integração consistente das contabilidades orçamental, patrimonial e analítica; o controlo…

para implementar a estratégia da empresa paradeterminado exercício. É mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas. Ganhou destaque entre os anos 1950 e 1960, quando empresas fortes no mercado começaram a utilizar o orçamento em suas operações e com isso se expandiu mundialmente. A maioria das empresas de grande porte e multinacionais têm entre suas responsabilidades desenvolver orçamentos para seus…

GPPD - Gestão Orçamental – Módulo 6 A gestão orçamental pode ser definida “como o tipo de gestão das organizações que se caracteriza pelo planeamento sistemático das actividades de uma qualquer organização/clube/associação…, em que o planeamento se traduz por orçamentos”. Estes são planos de acção que fixam as quantidades, os valores, os prazos, os m eios a utilizar e os proveitos ou operações a realizar, comparando-se periodicamente aqueles objectivos com as realizações. O…

Curso de Contabilidade e Auditoria 5 semestre Tableaux de Bord Planeamento e Controlo de Gestão Sandrine LOGO Oliveira Sumário  Introdução  Metodologia e objectivo do estudo  Definição do Tableaux de Bord  A sua origem…  Diferença entre Balanced Scorecard e Tableau de Bord  Características dos tableaux de bord  Para que serve o Tableau de Bord e para quem ?  Comparação com o controlo orçamental  Fases – Método O.V.A.R  Fase 1 – Definição do Organograma de…

GESTÃO E ORÇAMENTO Miryam de la Concepcion Gonzalez Rabanal INTRODUÇÃO Para que a actividade pública se leve acabo é necessário prover aos responsáveis da mesma de um conjunto de recursos que se articulam e prevê num documento orçamental. Este nos governos democráticos, recolhe a preferência dos cidadãos visto que a aprovação do orçamento exige a adopção de uma lei que conte com o respaldo deste no Parlamento. Não é indiferente de modo algum, sejam quais forem as técnicas de elaboração…

ocorrendo no ambiente dos negócios, fazendo com que as empresas aprimorem seus processos de planejamento, avaliação, e controle, tanto do seu fluxo de caixa, quanto das operações de receitas, despesas e investimentos. BOMFIM, 2004, p. 11). Atualmente, o planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de necessária para tomada de decisão, evita o mau uso dos recursos, resultando na observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos resultados. …

de exercício, * Orçamento de gerência, * Orçamento de tesouraria. Regras orçamentais básicas: * Regra da anualidade * Da unidade * Da universalidade * Da não consignação * Da especificação * Do orçamento bruto * Da publicação * Do equilibrio Alei de enquadramento do orçamento do Estado (LEOE) LEOE, visa facilitar e acelerar o processo de elaboração, aprovação, execução, controle e fiscalização do orçamento ataves de: * Estabelecimento…