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estrutura analítica do projeto (EAP) da obra em questão; b) Definir os métodos de planejamento que serão adotados; c) Elaborar o orçamento, utilizando-se da Tabela do Deinfra e do SINAPE para composição de custos unitários. Para a obtenção de preços de insumos foram consultadas a Planilha de Preços de Insumos da Caixa Econômica Federal para o Estado de São Catarina. d) Elaborar, através de MS Project 2010, o planejamento de tempos e recursos da obra em questão. Utiliza-se a EAP para lançar toda a estruturação do projeto no programa. Através dos valores de produtividade da mão-de-obra obtidos na TCPO de Infra Estrutura e em pesquisa com trabalhadores do setor obtém-se a duração das atividades e os recursos necessários que são inseridos no programa. O MS Project 2010 gera então um cronograma de barras, que possibilitam uma fácil visualização do planejamento do projeto e seu caminho crítico. Será feito o planejamento de tempos e recursos, com o uso do software MS Project 2010, de uma obra rodoviária de 600 m. O processo de planejamento consiste em: a) Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP) da obra em questão; b) Definir os métodos de planejamento que serão adotados; c) Elaborar o orçamento, utilizando-se da Tabela do Deinfra e do SINAPE para composição de custos unitários. Para a obtenção de preços de insumos foram consultadas a Planilha de Preços de Insumos da Caixa Econômica Federal para o Estado de São Catarina. d) Elaborar, através de MS…

Verificar o escopo Legenda Planejamento Monitoramento e Controle 5.3 Criar a EAP 5.5 Controlar o escopo GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO 5.1 – Coletar os Requisitos 5.1 – COLETAR OS REQUISITOS  Processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas.  O sucesso do projeto é diretamente influenciado pela atenção na captura e…

irá definir os caminhos que o projeto tem que seguir para alcançar o seu objeto e o sucesso. Segundo o Guia PMBOK (2004, p. 103) “O gerenciamento do escopo trata principalmente da definição e controle do que é do que não está incluído no projeto”. Quando se vai gerenciar um projeto, um dos grandes desafios do projeto é definir claramente os produtos e/ou serviços relacionados aos seus objetivos, os quais serão entregues para o cliente, estabelecendo o escopo de trabalho que deve ser…

dizendo: “Sinta-se à vontade para me procurar em caso de dúvidas.” Apesar de estar apenas no início do projeto, com as informações levantadas já seria possível preparar uma proposta inicial de projeto para detalhar com os demais envolvidos e validar na reunião de abertura. Exercício: 1. Elabore o Termo de Abertura do Projeto; 2. Elabore a Declaração de Escopo do Projeto; 3. Elabore a EAP do Projeto e o Dicionário da EAP para um pacote de trabalho (work package); …

1 Área de Conhecimento de Escopo do PMBOK Disciplina de Planejamento e Gerenciamento de Projetos Equipe: Edilson Ferreira da Silva João Victor Wanderley Ramos Lauro Gonçalves da Rocha Sara Carvalho da Rocha Brito Recife, 8 de Setembro de 2011 ROTEIRO DA AULA 2 O que é escopo?  Por que gerenciar o escopo?  Escopo do produto e do projeto  Processos de gerenciamento de escopo do projeto  Entradas e saídas  Técnicas e ferramentas  Processo 1: Coletar requisitos  Processo 2:…

Grupo 05 – EAP e Dicionário– Versão 3.0 2º Semestre Gestão de TI – Unidade 903 Sul 1.1 Definir Termo de Abertura do Projeto 1.2 Definir Documento de Visão 1.3 Levantar Requisitos 1.0 Início 1.4 Validar Requisitos 1.5 Definir Escopo 1.6 Definir Regra de Negócio 2.1 Definir Arquitetura do Sistema 2.2 Elaborar MER 2.2.2 Elaborar Modelo Lógico 2.0 Elaboração 2.3 Definir Infraestrutura de Rede 3.1 Construir Módulo Cadastro 3.2 Construir Módulo…

benefícios do Empreendimento G5 Liberação para operação 3. Tempo 3.1 Elaborar Cronograma Mestre 8. Riscos 8.1 Elaborar Matriz de Riscos 8.2 Monitorar e Controlar os Riscos 2. Escopo 2.1 Desenvolver a Arquitetura 1. Integração 1.1 Elaborar e Acompanhar o PGE 1.2 Aprovar Mudanças Projetos 1.3 Consolidar Lições Aprendidas 9. Financeiro 9.2 Definir Marcos Financeiros 9.3 Acompanhar as Finanças 9.1 Desenvolver o Memorial do Empreendimento 11. Partes…

Hendges Fevereiro 2013 Projeto Hóspede Consciente | Lista de Atividades do Projeto e Sequenciamento das Atividades | Elaborado por: Fernanda Valoes das Neves | Data: 03 de Fevereiro de 2013 | Aprovado por: | Versão: 00 | 1. Atividades do Projeto 1 | PROJETO HÓSPEDE CONSCIENTE | 1.1 | Gerenciamento do Projeto | 1.1.1 | Coleta de requisitos | 1.1.1.1 | Determinar os stakeholders | 1.1.1.2 | Definir os requisitos | 1.1.1.3 | Determinar os prazos de entrega…

Como criar uma EAP em seis passos Prof. Daniel Americano Muitos projetos de Engenharia falham ou são entregues com baixa qualidade por motivos de prazos, escopo ou custos. A elaboração de uma boa EAP na etapa de planejamento do projeto pode ser um forte aliado do gerente de projeto na condução do mesmo. Aprenda aqui os seis passos sobre como elaborar uma boa EAP para um projeto de Engenharia: Passo 1 – Siga a regra dos 100% A EAP deve conter 100% do trabalho previsto no escopo do…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Gestão de Projetos Niterói 2015 David Avelino Fonseca Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão de Projetos para obtenção de avaliação. Niterói 2015 NOME DA DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS CÓDIGO: TÍTULO DO TRABALHO FINAL “Projeto de abertura da nova filial da…