Eap Ti

Criatividade • Eficiência • Transparência • Comprometimento 5. Metodologia de Projetos Nos projetos desenvolvidos, a metodologia adotada é a fornecida pelo PMBOK, do PMI e os softwares utilizados para este fim restringem-se ao Work EAP e Microsoft Project. Na EAP e no cronograma, normalmente as atividades são agrupadas em fases, de uma a quatro, dependendo do projeto, que correspondem às prioridades de entrega dos requisitos iniciais. São então efetuadas entregas parciais…

um Cronograma 1. Construção da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) 2. Definição dos tipos de vínculos entre atividades 3. Determinação da duração das atividades 4. Desenho do Cronograma 12 Construção da EAP EAP – Estrutura analítica do Projeto – é uma síntese estrutural do Projeto, ou seja, a divisão das atividades em níveis que permitam o controle. A EAP é a primeira ferramenta de gerenciamento do projeto. A EAP pode ser representa por um diagrama, onde visualmente…

PLANEJAMENTO DA IMPLANTAÇÃO DE IPV6 NA REDE CORPORATIVA DA CÂMARA DOS DEPUTADOS Mario Claudio Fellet Neto 2011 I Centro Universitário do Distrito Federal – UDF Pós-Graduação Pesquisa e Extensão Governança de TI no Setor Público MARIO CLAUDIO FELLET NETO PLANEJAMENTO DA IMPLANTAÇÃO DE IPV6 NA REDE CORPORATIVA DA CÂMARA DOS DEPUTADOS Brasília 2011 I MARIO CLAUDIO FELLET NETO PLANEJAMENTO DA IMPLANTAÇÃO DE IPV6 NA REDE CORPORATIVA DA CÂMARA DOS DEPUTADOS Trabalho

mesmos, com maior rapidez e segurança, reduzindo também o custo para os clientes. Realizar uma análise da possibilidade de retorno financeiro em até 5 anos. Levantar os documentos envolvidos, possíveis clientes, quantidade de documentos, arquitetura de TI disponível e requisitos legais. A tecnologia utilizada deve ser de ponta, garantindo a integridade, autenticidade e segurança das correspondências. As correspondências para cidades com menos de 10.000 habitantes devem ser impressas na…

fornecer e por ter nos fornecido uma gama enorme de informações que seriam apenas de uso interno da empresa, para nos auxiliar, concluímos que não seria necessário realizar outras entrevistas. A empresa: trata-se de uma empresa projetizada do ramo de TI, com faturamento anual de aproximadamente de 30 milhões de reais e possui cerca de 100 funcionários. O entrevistado: nosso entrevistado tem duas décadas de experiência em projetos, totaliza mais de 1.000 horas de treinamento em…

5. Legislação sobre contratação de TI. Legislação básica: Lei no 8666/1993, Decreto no 2271/1997, Decreto no 7174/2010. Conceitos do processo de contratação definidos por IN MPOG/SLTI 02/2008 e IN MPOG/SLTI 04/2010: acordo de nível de serviços, agentes intervenientes do processo, Documento de oficialização da demanda, análise de viabilidade, estratégia da contratação, plano de sustentação, análise de riscos. 6. Governança de TI. Alinhamento estratégico entre TI e negócios. BSC (Balanced…

treinamento Visão geral do Planejamento do Projeto * Visão Geral do Plano do projeto e áreas de Conhecimento do PMBOK Dia 2 Definição do Escopo do Projeto * Detalhamento do escopo * Criação de uma EAP – Estrutura Analítica do Projeto (WBS – Work Breakdown Structure)* * Exercício de criação de um EAP Estimando Tempo e Recursos * Definição de atividades * Seqüenciamento de atividades * Desenvolvimento do cronograma * Estimativa de recursos e duração da atividade * Exercício…

publicar a abertura desse projeto. Todo projeto nasce por uma necessidade ou por uma demanda. Como exemplo um VP de vendas da coca cola que é compilar num sistema de vendas para englobar clientes potenciais por ser um sistema de responsabilidade de TI o VP tem por obrigação envolve-los, e assim podendo criar um sistema de vendas que cria uma interface com o sistema de êxitos focados em gerar negócios, poupar tempo e atender com mais excelência que os concorrentes. Precisamos ter bem…

ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO COMO VIABILIZADOR DE MUDANÇAS 2.6 ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GERÊNCIA DE PROJETOS 2.7 GRUPOS DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.8 OS DEZ MANDAMENTOS DA EAP 2.9 EAP / WBS: TOP-DOWN X BOTTOM-UP 2.10 ESCOPO X TEMPO X CUSTOS 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 3.1 EXEMPLO DE EAP/WBS 3.2 EXERCÍCIOS 3.3 CASO ROSALINA E O PIANO (ALONSO SOLLER) 3.4 MODELOS DE DOCUMENTOS DE GESTÃO DE PROJETOS 3.5 ORIENTAÇÃO DO TRABALHO EM GRUPO DA DISCIPLINA 3.6 ROTEIRO DO…

Antonio LÍDER RESPONSÁVEL PELAS ENTREGAS Xxxxxxxxxxxxx DEMAIS PARTICIPANTES DO PROJETO PMO / PRESTADOR DE SERVIÇOS Xxxxxxxxxxxxx GCT / Prestador de Serviços Xxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx COORDENAÇÃO GERAL DE INFRAESTRUTURA DE TI / CLIENTE Xxxxxxxxxxxxx GESTOR DO CLIENTE (COORDENADOR DE SUPORTE): Xxxxxxxxxxxxx Fiscais do CLIENTE: Í N D I C E 1. RESUMO DO PROJETO 4 2. CONTEXTO DO PROJETO 5 2.1. INSTITUIÇÃO / ORGANIZAÇÃO 5 2.2. APRESENTAÇÃO DO…