Eap Ti

3 Introdução Escopo Cronograma e Orçamento Plano de Gerenciamento de Riscos Funções e Responsabilidades Plano de Comunicação Controle do Projeto FIA-PMO-Apresentação-12.09.17 Page 4 Características de projetos complexos de TI RIR EAP Alteram processos críticos de negócio Escopo abrangente Complexidade técnica e operacional Risco operacional • O novo sistema de informação substitui legados que suportam processos críticos do negócio • Os processos…

processos organizacionais Controlar o cronograma: atualização do seu progresso e controle de mudanças no base-line do cronograma do projeto. Gerenciamento do Tempo do Projeto | Setembro de 2010 Definições Linha de base do escopo • Definida pela EAP (Estrutura Analítica do Projeto) no processo 5.3. Fatores ambientais da empresa • Fatores internos ou externo que influenciam o projeto – cultura, estrutura, governo, recursos, mercado, política, etc. Ativos de processos…

- Definir o escopo (2): Detalhar o produto do projeto. Declaração do escopo. - Criar EAP (3) (não se usa verbo na EAP): Subdivisão para achar os pacotes de trabalho. Finaliza a linha de base do escopo. - Validar o escopo (4): Avaliar o que foi pedido X o que foi entregue. Obter o aceite formal. - Controlar o escopo (5): Controla a linha de base do escopo (declaração do escopo, EAP, Dicionário da EAP) + documentos dos requisitos. Gerenciamento do Tempo - Planejar o gerenciamento…

do formulário Melhorar a performance das soluções, com vista a obter menor consumo de energia. 26 - O escopo do produto em geral é constituído de? A declaração detalhada do escopo; A estrutura Analítica do Projeto (EAP); Dicionário da EAP. 27 - Técnicas para gerar EAP A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é a decomposição, ou seja, a subdivisão do seu projeto em componentes menores. 28 - A decomposição: Decomposição é técnica que se utiliza da subdivisão do…

......................................................... 38 5.2.1 Declaração do Escopo ......................................................................... 38 5.2.2 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) .................................................... 39 5.2.3 Dicionário da EAP ................................................................................ 41 5.3 Gerenciamento do Tempo ........................................................................ 41 5.3.1…

Intermediárias do Projeto 5 3.2.2.1. Relacionadas aos Produtos 5 3.2.2.2. Relacionadas ao Gerenciamento do Projeto 5 3.2.3. Limites do Projeto 6 3.2.4. Restrições do Projeto 6 3.2.5. Premissas do Projeto 6 3.3. Estrutura Analítica do Projeto - EAP Inicial 6 3.4. Dicionário da Estrutura Analítica do Projeto 6 4. Cronograma resumido e Marcos do Projeto 7 4.1. Cronograma resumido 7 4.2. Marcos do Projeto 7 5. Organograma do Projeto 7 6. Papéis e Responsabilidades 7 7.…

hardware * Seleção e Contratação de Empresa para fornecimento de mão-de-obra técnica especializada em Desenvolvimento de Software * Contratação e treinamento de pessoal por conta do projeto. 4.5.4. Estrutura Analítica do Projeto – EAP 1 | Start up do Projeto | 1.1 | Kick Off do Projeto | | | 1.2 | Schedule Base do Projeto | | | 1.3 | Papéis e Responsabilidades | | | 1.4 | Plano de Comunicação | | | 1.5 | Plano de Revisão e Controle | | | 1.6 |…

Utilizando Scrum Por Rodrigo Lodeiro, PMP rodrigolodeiro@gmail.com 15/04/14 1. Descrição do caso: Gerar um case uma documentação de Levantamento de Requisitos para o seguinte problema: "Uma empresa possui 170 profissionais terceiros na área de TI e precisa controlar o banco de horas destes profissionais. O diretor determinou à área de desenvolvimento a construção de um sistema de Ponto para viabilizar esse controle e gerar informações ao diretor e aos profissionais…

Objetivos específicos do projeto 33 2.2.5. Metas 34 2.2.6. Pessoa(s) Interessada(s) no Projeto 34 2.2.7 Perfil dos Recursos Humanos 36 2.2.8. Equipe do projeto 37 2.2.9 Matriz de responsabilidade 37 2.2.10. Estrutura analítica do projeto (EAP) 38 2.2.11. Cronogramas 40 2.2.12. Orçamento, análise de custos e fluxos de caixa 41 2.2.13. Necessidade de contratação e treinamento de pessoal 43 2.2.14. Formas de avaliação do dos índices de qualidade e desempenho do projeto 43…

hierárquicos no gerenciamento da construção (Fonte: HALPIN, 1992) 38 Figura 4 - Níveis de informação 41 Figura 5 – Fases da implementação (Adaptação TURBAN, 2002) 42 Figura 6 - Exemplo de Controle Físico e Financeiro 58 Figura 7 – Exemplo de EAP com ramais decompostos até o nível de pacotes de trabalho 66 Figura 8 – Exemplo de atividades ligadas pelo método do diagrama de precedência 72 Figura 9 – Exemplo de gráfico de Gantt 76 Figura 10 – Etapas do orçamento (SILVA, 1999) …