Eap Ti

Preliminar XI - Time do Projeto Patrícia Felipo - TI Marcelo A. Franca Souza - Membro Platão Oliveira - TI Felipe de Melo Cafick - Treinamento Carlos Bibianp - TI Pablo Hotto - Design Diego Righet - TI Equipe de implantação - Consultoria XII - Comitê Controle de Mudanças (CCB) O comitê executivo será formado por: - Marcelo Anderson Franca Souza – Gerente do Projeto - Valdomiro Albuquerque – Patrocinador - Patrícia Felipo - TI Esse comitê será responsável…

25 7.2 Plano de Gerenciamento do Projeto 25 7.2.1 Definição do Escopo Detalhado do Produto do Projeto 25 7.2.1.1 Requisitos Funcionais 27 7.2.1.2 Requisitos Não Funcionais 28 7.2.1.3 Requisitos de Qualidade 28 7.2.2 EAP – Estrutura Analítica do Projeto 29 7.3 Planejamento Financeiro 30 7.3.1 Análise Financeira do Projeto 30 7.3.1.1 Processos Gerenciais de Custos 30 7.3.1.2 Decomposição dos Custos do Projeto 32 7.3.1.3…

software para o usuário com a presença de defeitos não revelados ou mascarados. O presente trabalho tem por finalidade geral conceituar e analisar a metodologia PMBOK junto ao desenvolvimento de projetos em TI, mostrar a importância da metodologia da Metodologia de Gerenciamento de Projeto PMBOK em TI, caracterizar a norma de qualidade para gerenciamento de software com a utilização do COBIT, vantagens e desvantagens do PMBOK e COBIT e exemplificar os softwares mais utilizados no…

cadastro existente e fazer a troca de informações utilizando WebServices. Ao descrever o termo “Cadastro de Revendedoras” o projeto, estará se referindo à interface de comunicação com o cadastro existente. O patrocinador do projeto é o Diretor de TI da PED, Sr. Teo K. Nológico. O projeto surgiu a partir da solicitação do Presidente da PED, pois ele alega que gasta muito com a estrutura montada para atender as revendedoras através da central de atendimento. Ele espera reduzir custos com…

00Idiomas:Inglês (Intermediário) Áreas Profissionais:Telecomunicações/ Engenharia de Telecomunicações, Informática /TI / Engenharia da Computação, TécnicaNíveis Hierárquicos:Gerência, Supervisão / ChefiaCidades: • SAO PAULO - SP (1 vaga) Fonte: Gerente de Projetos PMO - SAO PAULO - SP - Empregos Para atuar no ramo de gestão de projetos, e preciso ter noções em formulário EAP, PMBOK, e noções em TI, que são ensinadas no Ensino Superior e que podem ser aplicados em qualquer empresa,…

Principais investimentos futuros das empresas. Podemos também citar uma pesquisa do Meta Group, com executivos da área de Tecnologia da Informação (Ti), que apontou os seguintes resultados Somente 35% dos entrevistados têm um consistente processo de gerenciamento de portfolio Somente 25% fazem estudo de viabilidade (business case) para projetos de Ti selecionados 20 a 33% dos projetos falham no atendimento das expectativas das partes interessadas no projeto (stakeholders) As…

preliminar do produto Principais fases Datas Custos Escopo (EAP) do processo 01/12/2012 – 15/12/12 - Equipar equipe com certifcação 01/12/2012 – 30/12/12 R$ 8.000,00 Aquisição do ITIL directly 01/12/2012 – 30/12/12 R$ 750,00 Apoio de Outsourcing 01/01/2013- 01/03/13 R$ 10.000,00 11 Principais Envolvidos Setor de Aquisição de Serviços de TI; Serviço de Infraestrutura de TI; Setor de Gerenciamento de TI Empresa terceirizada especializada em…

físicas únicas e naturais.  A tecnologia utilizada para esta identificação é a biometria. Redes Sem Fio  Segurança de Redes  Quem você é (Who you are)?  A biometria é a ciência e tecnologia de medição e análise de informações biológicas  Em TI, a biometria se refere a tecnologias que medem e analisam as características do corpo humano, tais como impressões digitais, retinas e íris, padrões de voz, padrões faciais e medições de mão, para fins de autenticação. Redes Sem Fio…

1.4 EQUIPE DO PROJETO.......................................................................................7 2 OBJETIVOS DO PROJETO 10 2.1 OBJETIVO GERAL 10 2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 10 3 METAS 11 4 METODOLOGIA 12 4.1 METODOLOGIAS 12 4.2 EAP (ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO)..............................................15 5 CRONOGRAMA 17 5.1 CRONOGRAMA GERAL 17 5.2 CRONOGRAMA DETALHADO 18 6 ORÇAMENTO 20 7 Referencial Bibliográfico 23 ReferÊncias 25 Anexo 1 - termo de…

dos seus interesses e do modo como esses interesses irão afetar os riscos e a viabilidade de um programa ou projeto. ESCOPO = declaração dos objeticos do projeto, de forma clara e precisa, com linguagem simples e no máximo 100 palavras. EAP / WBS = decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. É importante na gestão de um projeto, pois detalha (desmembramento…