Eap Ti

Eficiência • Transparência • Comprometimento 5. Metodologia de Projetos Nos projetos desenvolvidos, a metodologia adotada é a fornecida pelo PMBOK, do PMI e os softwares utilizados para este fim restringem-se ao Work EAP e Microsoft Project. Na EAP e no cronograma, normalmente as atividades são agrupadas em fases, de uma a quatro, dependendo do projeto, que correspondem às prioridades de entrega dos requisitos iniciais. São então efetuadas entregas parciais…

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA- GOVERNANÇA EM TI Artigo: Proposta de projeto para implementação da tecnologia RFID na área logística de encomendas Autora: Márcia Ribeiro Gomes Orientador: Prof. Msc Flávio Feitosa Costa Fevereiro/2010 II Márcia Ribeiro Gomes Proposta de projeto para implementação da tecnologia RFID na área logística de encomendas Trabalho apresentado ao Programa de Pós-Graduação Latu Sensu MBA - Governança em Tecnologia…

...... Figura 2.7: Mapa do processo Planejamento do escopo ................................................ Figura 2.8: Mapa do processo Definição do escopo ....................................................... Figura 2.9: Mapa do processo Criar EAP ...................................................................... Figura 2.10: Mapa do processo Verificação do escopo ................................................. Figura 2.11: Mapa do processo Controle do escopo ..........................

Documentos do Escopo do Produto 9 2.1. Documentação de Requisitos 9 2.2. Plano de Gerenciamento dos Requisitos 11 3. Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto 12 3.1. Declaração de Escopo 14 3.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 16 3.3. Dicionário da EAP 17 4. Plano de Gerenciamento de Tempo 19 5. Plano de Gerenciamento de Custo 25 6. Plano de Gerenciamento da Qualidade 30 7. Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 34 8. Plano de Gerenciamento de Comunicação 37 9.…

.................................................................................... 8 Figura 4 - Montanha Russa Patenteada por Thompson ................................................................. 9 Figura 5 - Situação Inicial do Projeto – EAP .............................................................................. 10 Figura 6 - Evolução de Receita/Custo ......................................................................................... 20 Figura 7 - Evolução de Qualidade e

21 5.6 – Garantia da Qualidade de Processo e Produto................................................22 5.7 – Gerenciamento de Configuração......................................................................23 6.0 – Mecanismos da Governança de TI...................................................................25 7.0 – Sistema de Gestão da Qualidade.....................................................................28 8.0 – Empreendorismo Corporativo.....................................

TÉCNICAS DE GESTÃO DE PROJETOS Quando falamos a respeito de TI sempre vemos um termo "Gestão de Projetos". Mas o que seria um Projeto? Projeto é um empreendimento não repetível, algo novo, uma visão e gerenciamento diferenciado, que é executado por pessoas que desenvolvem por meio do planejamento e execução de uma sequência clara e lógica de eventos, os quais possuem inicio, meio e fim, isto é, os projetos são temporários, possuem um termino pré-estabelecido. E porque precisamos…

Projetos Foco em planejamento e gerência de projetos de engenharia e tecnologia, estudando para certificação PMBOK (Project Management Body of Knowledge), conhecedor das atividades de competência de planejamento de serviço de engenharia de instalações e de TI. Conhecimentos sólidos em planejar ações, recursos (financeiros, humanos e técnicos) para execução dos serviços, assim como fazer análise periódica de resultados financeiros e físicos, com intuito de melhoria desse resultado.…

Estatísticas de incidentes (Fonte: CERT.br). 17 Em junho de 2011, uma onda de ataques coordenados de hackers1 a sites de diversas Organizações da Administração Pública Brasileira mostrou nossa vulnerabilidade e evidenciaram que nossa infra-estrutura de TI, enquanto governo, ainda prescinde de investimentos e ações em segurança para mitigar riscos e evitar danos em ações desta natureza. Como fator agravante a este cenário, temos o apelo para implantação de redes sem fio, nas…

dos processos internos e o tempo de resposta do mercado externo, aperfeiçoar o fluxo de informação e processo de tomada de decisões. O projeto será realizado em todos os departamentos da empresa e com previsão de duração de 10 meses. O gerente de TI, gerente da área de negócio e os gestores de cada departamento acompanharam a implantação do projeto que será realizada por uma consultoria terceirizadajuntamente com o acompanhamento doSponsor (responsável pela motivação do projeto dentro…