Gestao de Projetos

1.Detalhamento do Escopo do projeto
A implementação do SAP na Enel, possibilitará o armazenamento das informações do negocio em uma única base de dados, integrando os diversos departamentos da empresa, investindo nos funcionários,
O sistema será implantado para reduzir os custos da empresa, eliminar as interfaces manuais, reduzir a redundância de atividades, reduzir o tempo dos processos internos e o tempo de resposta do mercado externo, aperfeiçoar o fluxo de informação e processo de tomada de decisões.
O projeto será realizado em todos os departamentos da empresa e com previsão de duração de 10 meses.
O gerente de TI, gerente da área de negócio e os gestores de cada departamento acompanharam a implantação do projeto que será realizada por uma consultoria terceirizadajuntamente com o acompanhamento doSponsor (responsável pela motivação do projeto dentro da empresa).
O projeto vai ser realizado a partir da aprovação e viabilização do projeto pelos gestores e responsáveis de frente a empresa, contratação de uma consultoria especializada para realizar a implantação do sistema, adequando o projeto as necessidades da empresa.

2.EAP do Projeto
Implantação do Sistema SAP na Enel.
1- Reunião dos responsáveis do projeto com a gestão de frente da organização
1.1 - Definir data e horário da reunião
1.2 - Convocar os interessados
1.3 - Brainstorming
1.4 - Aprovações do projeto diante da análise dos responsáveis e gestores do projeto

2- Elaborar termo de abertura do projeto.

3- Elaborar estudo de viabilidade
3.1- Medidas dos Impactos nos Negócios
3.2 - Avaliação de Custos
3.3 Relatórios Consolidado do estudo de viabilidade 3.3.1 - Apresentações do Estudo aos envolvidos no projeto.

4- Preparar o projeto
4.1 - Definir escopo da implantação do SAP na Enel
4.2 - Levantamento de Requisitos
4.3– Definir os Recursos Humanos
4.3.1 – Fazer a contratação de consultores
4.3.2 – Formar uma equipe integrada
4.4 – Definir os Recursos