Eap Jogo De Negocios

[Título do Projeto] Rio de Janeiro 2011 Conteúdo 1. Introdução 3 1.Nome do Projeto 3 1. Nome do Projeto 3 2.Objetivo do Projeto 3 2. Objetivo do Projeto 3 3.Justificativas de Negócio 3 3. Justificativas de Negócio 3 4.Gerente do Projeto e suas Atribuições 3 4. Gerente do Projeto e suas Atribuições 3 5.Data Limite 3 5. Data Limite 3 6.Orçamento Prévio 3 6. Orçamento Prévio 3 7.Premissas 3 7. Premissas 3 8.Restrições 3 8. Restrições 3

posicionar no mercado Introdução MISSÃO Por que existimos? VALORES ESSENCIAIS Em que acreditamos VISÃO O que queremos ser ESTRATÉGIA Nosso plano de jogo BALANCED SCORECARD Implementação e foco INICIATIVAS ESTRATÉGICAS O que precisamos fazer OBJETIVOS INDIVIDUAIS O que eu preciso fazer Financeira RESULTADOS ESTRATÉGICOS Processos de Clientes Negócios Internos Aprendizagem e Crescimento Traduzindo a Missão em Resultados Almejados Fonte: Kaplan e Norton (2001, p.85) Introdução…

Salgueiro 6 – O Gerenciamento de Projetos O Que Acontece Antes do Projeto Começar Antes de o projeto iniciar é preciso:  Selecionar o projeto com base no alinhamento estratégico e retorno financeiro e de imagem para o negócio;  Identificar necessidades do negócio e oportunidades que serão atendidas pelo projeto;  Determinar objetivos, metas e principais entregáveis do projeto;  Determinar os resultados esperados com a entrega do projeto;  Determinar as restrições e…

[Título do Projeto] Rio de Janeiro 2011 Conteúdo 1. Introdução 3 1.Nome do Projeto 3 1. Nome do Projeto 3 2.Objetivo do Projeto 3 2. Objetivo do Projeto 3 3.Justificativas de Negócio 3 3. Justificativas de Negócio 3 4.Gerente do Projeto e suas Atribuições 3 4. Gerente do Projeto e suas Atribuições 3 5.Data Limite 3 5. Data Limite 3 6.Orçamento Prévio 3 6. Orçamento Prévio 3 7.Premissas 3 7. Premissas 3 8.Restrições 3 8. Restrições 3

P&D. •Pequeno número de variáveis e pouca incerteza quanto ao resultado final. •Ex: Pequenos projetos de engenharia, organização de um congresso. •Grande número de variáveis e pouca incerteza quanto ao resultado. •Ex: Copa 2014, Jogos Olímpicos. Case – Construir uma casa Case Clientes Atividade 1 Atividade • • • Se organizem em grupos Elejam o gerente de projetos Listem os possíveis stakeholders para este projeto Fase 2 – Ciclo de Vida Fase …

colaboradores. Dentre as ações tomadas para a descentralização, será mostrada a adoção da divisão da fábrica em sub-fábricas denominadas de UAP (Unidade Autônoma de Produção) e estas sub-divididas em ZAPs (Zona Autônoma de Produção) concluindo em EAP (Equipe Autônoma de Produção). Adicionalmente, o presente artigo relata como a empresa visualiza seus colaboradores e como ela consegue explorar ao máximo a capacidade destes em solucionar problemas, definir e implementar melhorias…

[pic] Gerenciamento de escopo Spankler – Um jogo de impacto Sumário 1. Justificativa do Projeto (necessidade do negócio) 3 1.2 Descrição do Projeto 3 1.3 Objetivos do Projeto 3 1.4 Riscos de alto nível 3 1.5 Designações do gerente do projeto 4 1.6 Ligação com outros projetos 4 1.7 Acompanhamento do projeto 4 1.8 Requisitos para aprovação do projeto 4 2. Requisitos para os objetivos do Projeto 6 2 .1 Requisitos para o desenvolvimento do sistema 7 2.2 Requisitos funcionais 7

projeto ou serviço, que será entregue no final do projeto. O escopo é o elemento que fornece a base de sustentação para se executar o projeto e tomar decisões. Ele contém as seguintes informações: • • Justificativas do projeto (necessidade do negócio). Sumário descritivo dos produtos a serem entregues. Definição dos resultados intermediários e finais; por exemplo, a especificação de um software é um resultado intermediário, enquanto que o software propriamente dito é o resultado…

que atua no ramo a mais de 10 anos oferecendo produtos e serviços focados em sistemas de automação comercial e sistemas de serviços, contado com um portfólio reconhecido no mercado. Não apresenta apenas a solução tecnológica ideal ao seu tipo de negócio, mas também presta total assessoria na implementação dessas soluções, bem como a manutenção física e lógica de sua empresa. É contando com esta experiência que a F1 Soluções em Informática tem a missão de assessorar a empresa…

The Strategy Business Simulation O Strategy Business Simulation é um simulador utilizado na matéria de jogos de negócios que permite reproduzir o ambiente empresarial competitivo, que nesse caso ocorreu dentro de um mercado de livre concorrência e cujo objetivo é impulsionar os alunos a definirem e aplicaram estratégias conforme os acontecimentos. O simulador de jogos de negócios foi estruturado de forma que cada equipe/ empresa deveria encarregar-se de um conjunto de decisões gerenciais