Eap Jogo De Negocios

..................................................................06 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA...................................................07-08 3. DESENVOLVIMENTO..................................................................... 3.1. EAP...........................................................................................08 3.2. TABELA DE PRECEDÊNCIA...................................................09 3.3. REDE PERT...........................................................

gasolina).  Uma necessidade do negócio (por exemplo, uma companhia de treinamento autoriza um projeto para criar um novo curso para incrementar as receitas).  Um pedido (uma exigência) de cliente (por exemplo, uma empresa pública de energia elétrica autoriza um projeto para construção de uma nova subestação para servir um novo parque industrial).  Um avanço tecnológico (por exemplo, uma firma eletrônica autoriza um novo projeto para desenvolver um jogo para vídeo após a…

|00.01 |Nilo Esteves |Plano de Gerenciamento de escopo do projeto | |30/08/11 |00.01 |Nilo Esteves |Plano de gerenciamento da EAP | |04/09/11 |00.01 |Nilo Esteves |Plano de gerenciamento do tempo | |12/09/11 |00.01 |Nilo Esteves

de rendimento observamos que o extrato social que ganhava praticamente vinte vezes mais, gastava cerca de trinta vezes em recreação e cultura aquilo que era gasto pelos de menor renda familiar. Desta forma, além de dar sustentabilidade à área de negócio da organização, agregaremos valor ao seu patrimônio, bem como, ampliaremos a atratividade dos empreendimentos imobiliários na região. 2.1 - Visão Geral do Escopo Criar um clube recreativo na região sudoeste da cidade ABC, em uma área…

processos de acordo com as (9) áreas de conhecimento e os (5) grupos de processos do gerenciamento de projeto para os processos abaixo: Desenvolver o termo de abertura Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Planejamento do escopo Criar EAP Gerenciar riscos Controle do escopo Verificação do escopo Encerrar projeto Monitoramento e controle de riscos * O que é um Termo de Abertura do Projeto? Ele substitui a declaração de escopo? Quem é o responsável por ele? É um…

4 1.1. Nome do Projeto ...................................................................................... 4 1.2. Objetivo do Projeto .................................................................................. 4 1.3. Justificativas de Negócio ......................................................................... 4 1.4. Gerente do Projeto e suas Atribuições .................................................... 4 1.5. Data Limite........................................................

ponderações complementares sobre o módulo estudado. 6 Introdução O gerenciamento de projetos tem emergido como um fator crucial e determinante para o sucesso das organizações. Seja enfrentar uma crise econômica, seja a geração de grande volume de negócios, o gerenciamento de projeto desempenha um papel fundamental no crescimento de uma organização. Há muito tempo, o homem incorporou a ideia do gerenciamento de projetos na construção de monumentos e na arquitetura, entre…

realidade” Walt Disney MBA em Gerenciamento de Projetos 3 Gerenciamento de Escopo em Projetos Plano de Curso Agenda Aula 1 O Gerenciamento de Projetos Gerenciamento do Escopo Planejamento de Escopo Aula 2 Definição de Escopo Aula 3 Criar EAP Verificação do Escopo Aula 4 Controle do Escopo MBA em Gerenciamento de Projetos 4 Gerenciamento de Escopo em Projetos Plano de Curso Aulas Expositivas Dinâmicas de Grupo Apresentação de Ferramenta Exercícios –…

projeto a ser desenvolvido. Objetivo do Projeto Descrever os objetivos do projeto, de preferência, citando as expectativas do cliente em relação ao projeto. Justificativas de Negócio Por que o projeto está sendo feito? Normalmente é o que o cliente espera alcançar com o projeto, em relação à sua estratégia de negócio. Gerente do Projeto e suas Atribuições Colocar o nome do gerente do projeto e suas atribuições no projeto. Lembre-se que essas atribuições podem variar em função da…

– ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO – EAP WORK BREAKDOWN STRUCTURE – WBS Aula 4 CAPITULO 8 – ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE DE PROJETO TECNICAS PERT & CPM PARA CONTROLE Aula 5 e 6 CAPITULO 9 – ANALISE DE VALOR AGREGADO EM PROJETOS EARNED VALUE IN PROJECT MANAGEMENT Aula 7 CAPITULO 10 – PROJECT FINANCE Aula 8 Revisão e Teste simulado Aula 9 Apresentação do trabalho 4 Aula 10 Prova P1 Aula 11 e 12 CAPITULO 10 – PROJECT FINANCE Aula 13 e 14 CAPITULO 11 – PLANO DE NEGÓCIOS – BUSINESS PLAN Aula 15…