Eap Implantação De Sistema

........................... 8 17. Organograma do projeto ....................................................................................................... 8 1. Nome do projeto Projeto ClosseOffice 2. Justificativa do projeto A implantação do software de gestão nos módulos Finanças, Logística e Produção trarão um maior conforto ao cliente, além do aumento da produtividade dos funcionários da empresa PlasticFull. Para a alta gerência destaca-se o benefício de…

Necessidades e Justificativas: 3 Objetivos e Metas: 3 Parte 1 – EAP 4 Parte 2 - Planilha de Orçamento 5 Parte 3 - Curva S 7 Parte 4 - Análises 8 Projeto RH Fácil - Termo de abertura do Projeto Gerente do Projeto: Glauber Furtado Sponsor: Diretor de RH Descrição: Informatização do setor de RH da empresa através da implantação de um sistema ERP, com a finalidade de melhorar o processo atual,…

SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO PARÁ CAMPUS DE ITAITUBA TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS ORIENTAÇÕES PARA DESENVOLVIMENTO DA ATIVIDADE FINAL CONFORME AS ORIENTAÇÕES FOREM SENDO APRESENTADAS PELAS EQUIPES IREMOS CONSTRUINDO O TRABALHO UTILIZANDO O MODELO PMBOK. SEQUENCIA DE ATIVIDADES I. INICIAÇÃO I.1. Desenvolver Termo de Abertura do Projeto I.2. Desenvolver Escopo preliminar do Projeto

funcionários, O sistema será implantado para reduzir os custos da empresa, eliminar as interfaces manuais, reduzir a redundância de atividades, reduzir o tempo dos processos internos e o tempo de resposta do mercado externo, aperfeiçoar o fluxo de informação e processo de tomada de decisões. O projeto será realizado em todos os departamentos da empresa e com previsão de duração de 10 meses. O gerente de TI, gerente da área de negócio e os gestores de cada departamento acompanharam a…

do Projeto 20 3.28 Cronograma de Execução 21 4 Declaração de Escopo do Projeto 23 4.1 Informações Sobre a Declaração de Escopo 23 4.1.1 Processo para Preparar a Declaração de Escopo Detalhada 23 4.1.2 Processo para Criação, Manutenção e Aprovação da EAP 24 4.1.3 Processo de Verificação e Aceitação Formais das Entregas do Projeto 24 4.1.4 Processo para Controlar as Solicitações de Alteração do Escopo 24 4.2 Documentação de Requisitos 25 4.2.1 Requisitos Funcionais 25 4.2.2 Requisitos Não…

2.4 Processos da gestão de projetos 26 2.5 Benefícios do gerenciamento de projetos 27 3 O GERENCIAMENTO DE ESCOPO 29 3.1 Planejamento de escopo 30 3.2 Definição do escopo 32 3.3 SOW – Statement of Work 34 3.4 Estrutura analítica do projeto - EAP 35 3.5 Verificação de escopo 36 3.6 Controle de escopo 37 4 SCOPE CREEP 39 4.1 Riscos envolvendo o escopo do projeto: scope creep 39 4.2 Precauções contra o scope creep 40 4.3 A importância do controle de mudanças de escopo 42…

projeto possa usar para acompanhar o progresso de sua equipe. O Documento de Consenso do Produto é de responsabilidade do Gerente de Sistemas e estabelece as principais funcionalidades e fronteiras do sistema. Assim, este documento está focado na definição do escopo do produto. A função deste documento é a de estabelecer um contrato entre os diferentes interessados no sistema. Para tanto, são registrados os aspectos do que será realizado ao longo do projeto, devendo este documento ser…

.............................................................................30 8.1. APÊNDICE 1 – TERMO DE ABERTURA DO PROJETO.....................30 8.2. APÊNDICE 2 – DECLARAÇÃO DO ESCOPO.......................................34 8.3. APÊNDICE 3 – EAP ...............................................................................37 11 LISTA DE FIGURAS E TABELAS Figura 1: Organograma atual do departamento pág. 15 Figura 2: Fluxograma do controle de mudanças pág. 20 Figura 3:…

MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso Implantação de Almoxarifado Central Alunos: Andre Luiz Rangel Sepulveda, Anny Gabrielle Pereira Marques, Natália Coutinho da Silva, Rafaela Patrícia Fontoura Gil, Simone Cristina Ribeiro, Svetlana Nismaschina Sales. Turma: 21 – CAPITAL HUMANO – FGV Prof. Orientador: José Ângelo Santos do Valle, DSc Niterói - RJ Agosto / 2014 Sumário 1. Sumário Executivo 10 2. Introdução / Histórico

Defina Projeto E uma esforço temporário com data de inicio, meio e data prevista para terminar. Defina Programa São grupos de projetos gerenciados de forma coordenada. Defina EAP, e cite suas vantagens. E a estrutura analítica de um projeto, sua vantagens seria: Visão analítica, visão macro e visão simplificada. Cite quais são os principais recursos para realização de um projeto. Recursos físico de um projeto, Pessoas, Equipamentos e materiais. Cite quais são as principais competência