Eap Hotel

implementar o Sistema de Gestão Ambiental em um hotel, visando benefícios como: Certificação NBR ISO 14001 da empresa; Imagem de hotel sustentável e ecologicamente correto para com o público; Redução do uso de recursos naturais e conscientização de toda a empresa da preservação do meio ambiente Redução de custo como energia elétrica e água Reduzir os riscos de multas ou acidentes ambientais 2) ESCOPO DO PRODUTO Implementação de um SGA em um Hotel, que terá investimento de R$…

IDENTIFICAÇÃO DAS PRINCIPAIS NECESSIDADES DO CLIENTE 8 2.1 PARTES INTERESSADAS 9 2.2 PRINCIPAIS PREMISSAS 9 3. PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO 10 4. DOCUMENTAÇÃO DOS REQUISITOS 15 5. EAP 17 5.1 ESTRUTURA GRÁFICA DO PROJETO 17 5.2 ESTRUTURA IDENTADA DO PROJETO 18 5.3 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 21 6. DICIONÁRIO DA EAP 24 7. MATRIZ DE RASTREABILIDADE 28 8. ANEXO 31 Anexo A. Formulário de Solicitação de Mudança 31 Anexo B. Planilha de Registro de Mudanças 32 Anexo C.…

Projeto de Viagem - China Professor OSASCO 2014 Sumário: Introdução: 2 Histórico de Revisões: 3 1. Termo de Abertura (Project Charter): 4 2. Declaração de Escopo: 6 3. EAP (Estrutura Analítica do Projeto): 7 4. Fluxo de Caixa: 8 5. Gerenciamento do tempo: 9 6. Plano de gerenciamento da comunicação: 10 7. Plano de Riscos: 11 8. Plano de Gerenciamento da Qualidade do Projeto 13 8.1 Método de Gerenciamento da

PAULO DANIEL FRANCO FERREIRA WILLIANS MOTA Estudo de caso Festa de Réveillon no Hotel Césare`s Resort São Paulo 2011 CESARE AUGUSTO GALLUZZI CHRISTIANE TRINDADE COUTINHO PATRICIA HAUSCHILD PAULO DANIEL FRANCO FERREIRA WILLIANS MOTA Estudo de caso Festa de Réveillon no Hotel Césare`s Resort Trabalho de Conclusão de…

de Atividades e Recursos necessários Entrega (EAP) Especificação Nº Ref. EAP Nº ATV. Atividade - Decrição Recursos necessários Inicialização 1.1 Termo de abertura Emissão do TA contendo os objetivos básicos do projeto, bem como alguns papeis e responsabilidades. 1.1.1 0 Organizar uma reunião com o cliente para discutir os elementos do projeto a ser iniciado - Na diretoria da empresa. 16 Hs GP; 16 Hs analista de projeto: 2 diárias hotel; 2 passagens aéreas: 2 diárias -…

Gerenciamento de Recursos Humanos 23 2.7. Plano de Gerenciamento de Comunicações 28 2.8. Plano de Gerenciamento de Aquisições 32 3. Documentos Auxiliares 36 3.1. Declaração de Escopo do Produto 36 3.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 38 3.3. Dicionário EAP 42 3.4. Verificação e Aceite das Entregas do Projeto 44 3.5. Plano de Gerenciamento Integrado de Mudança 44 3.6. Estimativas de Recursos e Orçamento 44 3.7. SWOT 45 3.8. Cronograma 46 3.9. Análise…

disponível para aquele período. 3.1.4 Definição das atividades As atividades foram definidas conforme análise realizada pelo time de gerenciamento do tempo do projeto. As atividades estão listadas abaixo, de acordo com a EAP. EAP Descrição Breve da Tarefa Duração 1 ECO-HOTEL 320 days 1.1 Gerenciamento de Projeto 1 day 1.1.1 Plano de Gestão de Integração 1 day 1.1.2 Plano de Gestão de escopo 1 day 1.1.3 Plano de Gestão de Tempo 1 day 1.1.4 Plano de Gestão de…

Tema: Consultoria em Marketing no ramo Hoteleiro. Justificativa: O marketing hoteleiro é o bem mais precioso de um hotel, assim visamos um rendimento maior na nossa área, porque é fundamental cuidar da sua imagem, a consultoria de marketing hoteleiro pode auxiliar e fazer toda a diferença, refletindo diretamente na marca do seu hotel,atendendo todas as expectativas de seus cliente, exercendo serviços como:de propaganda, de empreendimento,impressos,materiais…

Tema: Consultoria em Marketing no ramo Hoteleiro. Justificativa: O marketing hoteleiro é o bem mais precioso de um hotel, assim visamos um rendimento maior na nossa área, porque é fundamental cuidar da sua imagem, a consultoria de marketing hoteleiro pode auxiliar e fazer toda a diferença, refletindo diretamente na marca do seu hotel,atendendo todas as expectativas de seus cliente, exercendo serviços como:de propaganda, de empreendimento,impressos,materiais institucionais,fotos,vídeos,site e

Aula 07 – Montagem do Escopo (EAP) GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE T.I 1 - MONTAGEM DE ESCOPO DE PROJETOS Processo de definição do Escopo Tem como objetivo elaborar e documentar a estratégia para o desenvolvimento do trabalho (escopo) que irá gerar o produto do projeto; Consiste em desenvolver uma declaração escrita do escopo que será entregue ao cliente (interno ou externo), incluindo os critérios usados para verificar se o projeto foi completado com sucesso, assim…