Eap Gerencia De Projetos

Gestão do Escopo em Projetos Prof. João Gama Neto © Prof.: João Gama Neto Disciplina: Gestão do Escopo em Projetos (47) 3026 4950 sustentare.net Apresentação: • João Gama Neto – Administrador e MBA em Gestão Estratégica, USP – Atual Presidente do PMI São Paulo – Certificado PMP, PMI-ACP e CSM – Diretor Executivo da Gapcon Gestão de Projetos – Consultor em Gerenciamento de Projetos – Professor de MBAs em Gerenciamento de Projetos – Palestrante em dezenas de Congressos Nacionais e

PROJETO SPACE BIKe UFGD UNIVERSIDADE FEDERAL DA GRANDE DOURADOS FACULDADE DE ENGENHARIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROJETOS INDUSTRIAIS I SPACE BIKE: UMA ALTERNATIVA PARA A REDUÇÃO DO TRÁFEGO DE VEÍCULOS AUTOMOTORES EM GRANDES CENTROS URBANOS JOÃO CARLOS BORGES CARMONA LUCAS RODRIGUES DELIBERADOR Trabalho apresentado à disciplina de Projetos Industriais I, do curso de Engenharia de Produção/UFGD, sob ministração da Prof. Msc. Mariana Lara Menegazzo. Dourados/MS…

Questionário para prova de projetos 1- Qual o principal fator de sucesso de um projeto? Entre os principais fatores de sucesso de um projeto encontra-se uma estrutura organizacional e adequada, onde há decisões claras sobre responsabilidades gerenciais, linhas de comunicação ou delegação de autoridade. 2- Qual a finalidade de uma estrutura organizacional? Serve para traçar a hierarquia administrativa, mostrar canais de comando, redes de comunicação formal. Ela também indica áreas…

Preliminar do Projeto I - Objetivo do produto e projeto O projeto visa desenvolver um processo de limitação de acesso aos softwares adquiridos pela empresa, criando uma organização dividida por grupos (departamentos) para melhor controle de acesso. II - Descrição do Projeto Projeto criado para desenvolver um software gerenciador de aplicações de forma que o usuário final tenha acesso limitado, mas direto às aplicações utilizadas por seu departamento. III -…

3.1 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 3.1.1 Nome do projeto Construção de uma nova unidade da Rede de Farmácias XYZ, na região central de Santos. Código do Projeto: FS03/2012 3.1.2 Objetivo do projeto Construção da terceira unidade da rede de Farmácias XYZ em Santos, cuja inauguração deve ocorrer em 02 de Julho e custo estimado de R$ 800.000,00. 3.1.3 Produto do projeto Unidade da Rede de Farmácias XYZ na região central de Santos, com espaço físico entre 300 e 400 m2 com…

PLANEJAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS: O CASO DE UMA CONSULTORIA RODRIGO GEORGE PIUBELLO SIQUEIRA MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum ________________________________________________ Prof. Ricardo Thielmann, M.Sc.…

que é um Projeto? É um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Projeto x Trabalho Operacional Semelhanças: Realizado por pessoas, Recursos limitados Planejados Executado e controlado Diferenças Operacional Contínuas e repetitivas Objetiva manter o negócio Projetos Temporários e exclusivos Atinge seu objetivo e termina Gerência de Projeto O que é: Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto…

é escopo do projeto? Segundo Vargas (2005, p. 59), “o escopo de um projeto é definido como o trabalho que precisa ser desenvolvido para garantir a entrega de um determinado produto dentro de todas as suas especificações e funções. Um escopo bem definido e bem controlado aumenta significativamente as chances de sucesso nos projetos”. Nessa perspectiva o escopo apresenta grande importância tendo em vista a posterior previsão de custos do projeto. Uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP)…

Gestão de Projeto - Implantação Sistema HCALI Um HCALI é um sistema de gestão de um hotel, que otimiza todas as atividades operacionais e administrativas dentro do processo de reserva, incluindo todo o fluxo de operações dentro de um hotel. Índice 1. Resumo 2. Introdução 3. Objetivos do Projeto 3.1 Objetivo Geral 3.2 Objetivo Especifico 4. Termo de Abertura de Projeto 5. Empresa/ órgão Envolvidos No Desenvolvimento Do Projeto 5.1 Empresas Envolvidas 6. Stakeholders,…

MBA GESTÃO DA QUALIDADE E ENGENHARIA DA PRODUÇÃO ( QEGYN3) GESTÃO DE PROJETOS - PMI ADRIANO C. SANTANA – Dr., PMP. adrianosantana@gmail.com Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 1 ADRIANO CÉSAR SANTANA Doutorado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2009. PMP (Project Management Professional) | PMI/US | 2007. Mestrado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2004. Graduação | Ciência da Computação | PUC/GO | 2001. Atuação…