Eap Fase Conceitual

SER RECOMENDADA. PROTOCOLO EAP O PROTOCOLO EAP (PROTOCOLO DE AUTENTICAÇÃO EXTENSÍVEL) ESTENDE O PROTOCOLO PPP (PROTOCOLO PONTO A PONTO) PERMITINDO MÉTODOS DE AUTENTICAÇÃO ARBITRÁRIOS QUE UTILIZAM TROCAS DE INFORMAÇÕES E CREDENCIAIS DE TAMANHOS ARBITRÁRIOS. O EAP FOI DESENVOLVIDO EM RESPOSTA A UMA CRESCENTE DEMANDA POR MÉTODOS DE AUTENTICAÇÃO QUE UTILIZEM DISPOSITIVOS DE SEGURANÇA, COMO CARTÕES INTELIGENTES, CARTÕES DE SÍMBOLO E CALCULADORAS DE CRIPTOGRAFIA. O EAP FORNECE UMA…

6.8 GERENCIA DE RISCOS 16 6.9 GERENCIA DE AQUISIÇÕES 16 7 O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 16 8 O QUE SÃO STAKEHOLDERS 17 9 EAP-ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO/WBS-WORK BREAKDOWN STRUCTURE 18 10 GERENCIA DO ESCOPO 19 10.1 COLETAR REQUISITOS 19 10.2 DEFINIR O ESCOPO 19 10.3 CRIAR A EAP 19 10.4 VERIFICAR O ESCOPO 19 10.5 CONTROLAR O ESCOPO 19 11 DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA 20 12 ERP 21 12.1 CONCEITO

PROJETOS 11 5.1. ESTRATÉGIA DE CONDUÇÃO DO PROJETO 11 5.2. PROCEDIMENTOS INICIAIS 11 5.3. SELEÇÃO 11 5.4. DECISÃO 12 6. RESPONSABILIDADES DOS SETORES ENVOLVIDOS 13 7. PREMISSAS (HIPÓTESES) E RESTRIÇÕES PARA O PROJETO 14 8. CRONOGRAMA 16 9. EAP 16 10. DEFINIÇÃO DE DEMANDA / PRODUTO 19 10.1. A INDÚSTRIA BRASILEIRA DE FERTILIZANTES 19 10.2. BALANÇO DE OFERTA E DEMANDA DE FERTILIZANTES 22 10.3. CONCLUSÃO E DEFINIÇÃO DA DEMANDA 23 11. ESTUDO DA LOCALIZAÇÃO 24 11.1. RESULTADO DO…

muitos detalhes nas primeiras fases do projeto c. A descrição do produto é uma entrada do processo de iniciação, que apresenta as características do produto ou serviço d. A descrição do produto é uma entrada do processo de planejamento, que apresenta o instrumento técnico descritivo do produto. e. A descrição do produto é uma saída do processo de iniciação, que apresenta as características do produto ou serviço que contém menos detalhes nas primeiras fases do projeto Questão 4…

projeto ................................................ 103 5.1 Planejamento do escopo...........................................................107 5.2 Definição do escopo..................................................................109 5.3 Criar EAP...................................................................................112 5.4 Verificação do escopo ...............................................................118 5.5 Controle do escopo…

faz pensar que jamais vão cair.” (Bill Gates) LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS Abradisti Associação Brasileira dos Distribuidores de Tecnologia da Informação Brasscom Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação EAP Estrutura Analítica de Projetos IDC International Data Corporation Inovatec Programa Estadual de Incentivo à Inovação Tecnológica ITIL Information Technology Infrastructure Library PMBoK Project Management Body of Knowledge PMI …

ser melhorados para que as empresas do setor possam obter melhoria constante da eficiência organizacional e conquista de resultados cada vez mais significativos, além de identificar os pontos de falhas e meios para prevenção das mesmas. 2 Base conceitual sobre gestão de projetos Segundo o PMI (2004), projeto é um conjunto de esforços temporários realizados coordenadamente a fim de alcançar um objetivo claro e exclusivo. O caráter temporário advém do fato de que todo projeto possui…

...................... 31 6.2. Processos de Encerramento de Projetos ................................................ 31 6.3. Encerrar as Aquisições (Contratos) ........................................................ 32 6.4. Encerrar o Projeto ou Fase e a Aceitação Formal do Projeto ................. 33 6.5. Resumindo... .......................................................................................... 33 7. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA ......................................................

tem como objetivo apresentar o Gestus ITIL, um processo para implantação de práticas ITIL para gerenciamento de serviços de TI,estruturado para apoiar as organizações na implementação das boas práticas do ITIL, fornecendo uma orientação através de fases e atividades para planejar, organizar e executar um projeto organizacional para Gerenciamento de Serviços de TI. 7 2.OS ERROS E ACERTOS DOS PROJETOS De fato, projetos de informática são diferentes. É inegável, no entanto, que tanto…

Portanto, segundo essa ferramenta, riscos ao projeto é tudo aquilo que remete a acidente com dano a pessoas, instalações ou meio ambiente e, falhas inerentes ao planejamento e execução do projeto. 2.5. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) Segundo Heldman (2006), a EAP é o desdobramento do escopo do projeto em pacotes de atividades que podem ser agendados, monitorados e controlados. Não obstante, esta ferramenta também é utilizada para se mensurar o desembolso financeiro ao longo do ciclo…