Eap Escritorio

.................................................. 4 5 Equipe......................................................................................................................................................5 6 Estrutura Analítica do Projeto – EAP.......................................................................................................6 7 Cronograma....................................................................................................................................

necessárias para criar a EAP. Falso. A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. . 2. Ir do nível 4 para o nível 5 na EAP pode resultar em melhor controle do projeto. Verdadeiro. Cada nível descendente representa um detalhamento mais apurado na definição do projeto. 3. Gerentes distintos podem gerar EAP diferentes…

perto do fim Programa: conjunto de projetos relacionados Portfólio: conjunto de programas e projetos independentes de terem relação entre si Subprojeto: parte de um projeto que pode ter recursos próprios independentes do projeto principal PMO (escritório de projetos): centraliza e coordena a estrutura de suporte e apoio aos gerentes de projeto Gerente de projetos: profissional designado pela organização executora para atingir os objetivos do projeto Características essências do GP: Conhecimento

hierárquicos no gerenciamento da construção (Fonte: HALPIN, 1992) 38 Figura 4 - Níveis de informação 41 Figura 5 – Fases da implementação (Adaptação TURBAN, 2002) 42 Figura 6 - Exemplo de Controle Físico e Financeiro 58 Figura 7 – Exemplo de EAP com ramais decompostos até o nível de pacotes de trabalho 66 Figura 8 – Exemplo de atividades ligadas pelo método do diagrama de precedência 72 Figura 9 – Exemplo de gráfico de Gantt 76 Figura 10 – Etapas do orçamento (SILVA, 1999) …

internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos; • No início de 2011 já era considerada a maior associação do gênero no mundo, uma vez que integra mais de 260.000 membros em cerca de 170 países; • Criado em 1969, seu escritório central localiza-se na Filadélfia – USA. Seus principias objetivos são: • formular padrões profissionais de gestão de projetos; • gerar conhecimento por intermédio da investigação; • promover a gestão de projetos como…

Plataforma de recepção do leite; Laboratório físico-químico; Sala de fabricação; Câmara de manutenção; Câmara de produtos embalados; Embalagem; Expedição; Depósito de embalagem; Depósito de condimentos; Área para produção de frio; Escritório Sala de inspeção Federal; Banheiros; Vestiários; Refeitório. ATRIBUTOS APLICADOS AO PRODUTO Especificação 12.000x2.000x2.000 mm Capacidade do tanque Mil Litros Potência Ultra-Sonica 25kHz 25.200 Watts Potência…

atividades. Exemplo: instalações, aluguel. • Custos Administrativos o Relacionados às atividades de administração da empresa, compreendendo: Salários da administração; supervisão; material de consumo; energia elétrica; e comunicações; manutenção do escritório; equipamentos e etc. • Custos Comerciais o Relacionados às atividades de comercialização dos produtos da empresa, compreendendo: Promoção e propaganda; salários e comissões de vendedores; assessoria técnica para vendas ou…

• pragmatismo • ética DIFERENCIAIS: • cultura organizacional • Full service provider • solidez financeira • utilização de métodos • confidencialidade total Missão e Valores RH – QUADRO FIXO CONSULTORIA ESCRITÓRIOS DESENVOLVIMENTO SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO ESCRITÓRIO CENTRAL Pinheiros - São Paulo – SP FÁBRICAS DE SOFTWARE Java, Dot Net Mainframe INFRA-ESTRUTURA GOVERNANÇA Especializações Células de atuação" 
 Serviços de Infra-estrutura"…

STAKEHOLDERS DO PROJETO 3.2. O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 3.3. O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 4. PLANEJANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.1. DECLARANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.2. CRIANDO A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 4.3. DEFININDO AS ATIVIDADES DOS SUBPRODUTOS DA EAP 5. PLANEJANDO O TEMPO DO PROJETO 5.1. SEQUENCIANDO AS ATIVIDADES 5.2. ESTIMANDO OS RECURSOS DAS ATIVIDADES. 5.3. ESTIMANDO A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES. 6. DESENVOLVENDO O CRONOGRAMA DO PROJETO 6.1.…

WBS (EAP) VERIFICAÇÃO DO ESCOPO CONTROLE DO ESCOPO ANEXOS (Formulário Solicitação de mudança de escopo e Formulário de Aceite) III DECLARAÇÃO DO ESCOPO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 DESCRIÇÃO DO PRODUTO REQUISITOS PRINCIPAIS OBJETIVO PRINCIPAIS DELIVERABLES LISTA DE EXCLUSÕES RESPONSABILIDADES DO CLIENTE RESTRIÇÕES PREMISSAS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS EQUIPE DO PROJETO RISCOS IDENTIFICADOS ESTIMATIVAS DE CUSTO RECURSOS NECESSÁRIOS 14 APROVAÇÃO DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO IV…