Eap Escritorio

Gerenciamento de riscos. 6 AULA 1- ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS OBJETIVOS • Compreender os principais conceitos da estrutura de gerenciamento de projetos nas organizações e seus ciclos de vida. • Definir projetos, programas e escritório de projetos (PMO). • Analisar os principais tipos de estrutura organizacional: funcional, por projeto ou matricial. • Conceituar partes interessadas (stakeholders). • Entender o ciclo de vida do produto e do projeto. 1.…

Identificação das partes interessadas 7 4. Grupo de processos de planejamento (Fonte PMBOK, 4ª Edição) 7 4.1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 8 4.2. Coletar requisitos 8 4.3. Definir escopo 8 4.4. Criar a estrutura analítica de projeto (EAP) 8 4.5. Definir as atividades 8 4.6. Seqüenciar as atividades 9 4.7. Estimar os recursos das atividades 9 4.8. Estimar as durações das atividades 9 4.9. Desenvolver o cronograma 9 4.10. Estimar os custos 9 4.11. Determinar…

atendimento. Com a reforma objetiva-se um atendimento Vip, onde a qualidade e atenção possam primar pela valorização da cliente. Ao lado da recepção fica situado o escritório administrativo do Salão onde também são encontrados armários e prateleiras. Figura 2: Escritório do Salão No lado oposto do escritório fica situado o salão de atendimento para o tratamento de cabelos. Esta parte do salão está conjugada a uma sala onde é feita a lavagem dos cabelos e,…

* Rede: Não existe hierarquia (chefe), com isso, é flexível a ponto de ser operada virtualmente. * Múltiplos Projetos: Para gerenciar vários projetos, o ideal é unificar os processos de gestão para obter benefícios globais através do EGP (Escritório Gerencia de Projetos). Assim, é possível evitar conflitos, perda do ritmo/foco e incongruências. * Objetivos dos tipos de Gestão: * Porta Fólios: Efetivação das realizações e otimização dos investimentos no âmbito estratégico. …

...06 GESTÃO DE PROEJETOS........................................................................................08 1.1 INAUGURAÇÃO...................................................................................................08 1.2 ELABORAÇÃO EAP.............................................................................................08 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA..................................................10 1.1 LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA.....................................

produtividade ✓ Melhoria na qualidade de prestação de serviço ✓ Melhoria na percepção na cadeia de valor 10. Gerente do Projeto O gerente de projeto será a Sra. Viviane Nunes Pereira, responsável pela área de Escritório de Projetos. Será responsável pela liderança do projeto, guiará a equipe para atingimento dos objetivos, balanceará as restrições do projeto, capacidade de negociação e resolução de conflitos. 11. Sponsor do Projeto O…

2.1. Documento de Requisitos do Projeto 2.2. Plano de Requisitos do Projeto 2.3. Matriz de Rastreabilidade de Requisitos 2.4. Declaração de Escopo ou Scope Statement 2. Escopo EAP Analítica (Project) 2.5. Estrutura Analítica do projeto EAP Gráfica (Hierárquica) EAP Mapa Mental 2.6. Dicionário da EAP 2.7. Plano de Gerenciamento de Escopo 3.1. Lista das Atividades do Projeto (Project) 3.2. Duração das Atividades do Projeto (Project) 3.3. Lista dos Recursos do Projeto…

trabalho será apresentada uma descrição da empresa Comext- Comércio Exterior, o objetivo a ser alcançado, o orçamento (com quantitativos e valores), o orçamento final e ainda os prazos e garantias, além das plantas baixas do local de implantação e da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) do projeto. 2. A Empresa A empresa Comext- Comércio Exterior é uma empresa que foi criada em 2003 para satisfazer a crescente demanda de negócios voltados ao ramo do comércio exterior. Este ramo…

.............................. 21 6.7 Declaração do escopo preliminar ...................................................................................... 25 6.8 EAP .................................................................................................................................... 27 6.9 Dicionário da EAP .............................................................................................................. 30 6.10 Plano de gerenciamento de escopo ...............

.................. 9 1.4.2 Gerenciamento de portfólios.......................................................................... 9 1.4.3 Projetos e planejamento estratégico............................................................ 10 1.4.4 Escritório de gerenciamento de projetos..................................................... 11 1.5 Relacionamento entre gerenciamento de projetos, gerenciamento de operações e estratégia organizacional................................................