Eap Escritorio

apontamento de horas para os projetos, portanto as horas-homem utilizadas serão estimadas. Com relação aos processos e técnicas de Gestão de Projetos, optou-se por não segui-los exatamente como o PMBoK sugere. A construção da Estrutura Analítica de Projeto (EAP), por exemplo, será uma ferramenta que possibilitará uma base para a aplicação do ABC, mas não é foco do trabalho aplicar integralmente o uso de conceitos e técnicas para construí-la. Outra restrição desta pesquisa é que alguns…

o objetivo do trabalho é desenvolver uma tipologia de classificação de estruturas de apoio aos portos (EAP) e classificar um empreendimento logístico que atende uma região portuária com base nos indicadores operacionais, econômicos e nos fluxos de cargas. No presente artigo serão propostas: as considerações e classificações de uma estrutura de apoio aos portos, a tipologia de uma EAP que atende o Porto de Itajaí, os elementos para a caracterização da mesma e sua relevância para a região

Organizacionais........................................... 11 2.5 Os processos e áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos.................................................................................................... 16 2.6 Escritório de Projetos............................................................................... 24 3. CAPÍTULO – GERENCIAMENTO DO TEMPO................................................... 26 3.1 Gerenciamento do Tempo segundo o…

Armadas (COUFA). SOIMD - Sistema de Obtenção Integrada do Ministério da Defesa RH - Recursos Humanos EAC - Estrutura Analítica de Custos MD - Ministério da Defesa MB - Marinha do Brasil EB - Exército Brasileiro FAB - Força Aérea Brasileira EAP - Estrutura Analítica de Projetos OM - Organização Militar HNMD - Hospital Naval Marcílio Dias HCE - Hospital Central do Exército HFAG - Hospital de Força Aérea do Galeão COMAER - Comando da Aeronáutica OS - Organização de…

....Pág 17 ANEXOS Anexo A Sugestão de Modelo de Lista de Verificação (check-list)..........................................Pág 19 Anexo B Exemplo de Matriz de Controle de Projeto de Inovações e Melhorias......................Pág 23 Anexo C Criando EAP..............................................................................................................Pág 24 Anexo D Sugestão de Formulário para avaliar Lições Aprendidas...........................................Pág 25 Anexo E…

Introdução 6 Termo de Abertura 7 Gerenciamento do Escopo 8 Definição do nome 8 Necessidade que gerou o produto 8 Os Stakeholders do projeto 8 O que contempla o projeto 8 Algumas possíveis restrições do projeto 9 EAP 9 Gerenciamento do Tempo 10 Matriz de estimativa de tempo 10 Resultados 10 Gerenciamento do Custo 11 Matriz de estimativa de custo 11 Resultados 11 Análise de Viabilidade 12 Demanda 12…

sempre na segurança, velocidade de acesso e facilidade no compartilhamento de arquivos que consequentemente aumenta a demanda para cada funcionário, aumentando assim o faturamento da empresa. 1.3 – Esboço do projeto de redes de computadores: O escritório da FC FOUR Systems optou por um layout onde as equipes trabalhem na mesma sala, mas com ambientes diferentes, portanto temos 05 divisões, conforme citação abaixo juntamente com a planta baixa: Sala 01 – Equipe de Desenvolvimento:…

............. 4 3 SOLUÇÃO PROPOSTA ............................................................................................ 5 4 BENEFÍCIOS ESPERADOS................................................................................... 14 4 WBS/EAP................................................................................................................... 15 6 TERMO DE ABERTURA DO PROGRAMA ......................................................... 17 7 DECLARAÇÃO DO ESCOPO ............

Objetivos específicos do projeto 33 2.2.5. Metas 34 2.2.6. Pessoa(s) Interessada(s) no Projeto 34 2.2.7 Perfil dos Recursos Humanos 36 2.2.8. Equipe do projeto 37 2.2.9 Matriz de responsabilidade 37 2.2.10. Estrutura analítica do projeto (EAP) 38 2.2.11. Cronogramas 40 2.2.12. Orçamento, análise de custos e fluxos de caixa 41 2.2.13. Necessidade de contratação e treinamento de pessoal 43 2.2.14. Formas de avaliação do dos índices de qualidade e desempenho do projeto 43…

Escritório de Projetos Vento Energia Ltda. ________ Vento Energia Ltda. _______________________________________________________________________________________________ Escritório de Projetos Universidade Estácio de Sá Curso de MBA em Gerenciamento de Projetos – Visão PMI Escritório de Projetos – Prof. Sanda Bica Alunos: Haila Ribeiro Júlia Postaue Rafael Torres Vanessa Gouveia Março / 2013 ______________________________________________________________________________________