Eap Escritorio

Projetos: b) (0,4 pts) Gerenciamento de Portifólio: c) (0,4 pts) Gerenciamento de Programa: d) (0,4 pts) Gerenciamento de Produto: (0,7 Pts) Questão 02 - Dentro do gerenciamento de Projetos podemos destacar, ainda, na organização, a figura do Escritório de Projetos (Project Management Office, o PMO. Defina o que é PMO, qual sua função e cite 5 (cinco) de suas características. (0,6 Pts) Questão 03 - Aprendemos que o PMBoK4 descreve Cinco Grupos de processos sendo eles, iniciação,…

Winslow Taylor da administração científica, e para seu estudo do trabalho e da gerência do edifício do navio da marinha. Seu trabalho é o precursor a muitas ferramentas de gerência modernas do projeto, tais como a WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto) de recurso que avalia o trabalho. Os anos 50 marcam o começo da era moderna da gerência de projeto. Outra vez, nos Estados Unidos, antes dos anos 50, os projetos foram controlados basicamente se utilizando…

2.1.3. Modelagem de Processos 15 2.1.4. Métodos de Modelagem de Processos 15 2.1.5. Escritório de Processos 16 2.2. Gerenciamento de Projetos 18 2.2.1. Projeto 18 2.2.2. Gerenciamento de Projetos 19 2.2.3. Benefícios do Gerenciamento de Projetos 19 2.2.4. O papel do Gerente de Projeto 20 2.2.5. Alinhamento dos projetos com os objetivos da organização 21 2.2.6. Escritório de Projetos 22 3. ESTUDO DE CASO 23 3.1. Cenária - Empresa estudada 23…

RA:6001140323-5 Nome: Marcos de Moraes Reis RA:6001141573-1 Curso: Técnico em Redes de Computadores Semestre: 2º Resumo Este projeto visa descrever a construção de um escritório administrativo de cosméticos que terá a localização no 10º andar de um prédio na Avenida Paulista com cerca de 800 metros quadrados. O escritório terá uma rede hibrida, que suportara os 100 postos de trabalho, 10 servidores e 30 notebooks e tablets. O projeto descreve em partes o layout das mesas…

5 Requisitos do projeto 8 2.1.6 Requisitos do Gerenciamento de Configuração do Projeto 8 2.2 Plano de gerência de escopo 9 2.2.1 Avaliação de estabilidade 9 2.2.2 Identificação e classificação de mudanças 9 2.3 Estrutura Analítica do Projeto – EAP (WBS) 10 3 Tempo 10 12 3.1 Plano de Gerência do Cronograma 12 3.1.1 Relatório de Progresso 13 3.1.2 Sistema de Controle de Mudanças no Cronograma 13 4 Custo 13 4.1 Técnica de Estimativa de Custos 13 4.2 Estimativa dos Custos 13…

respostas planejadas .............................................................. 29 3.1.6 Recursos chave para o projeto .............................................................. 29 3.1.7 Tarefas programadas (Estrutura Analítica do Projeto – EAP/WBS) ...... 29 3.1.8 Matriz tarefa x responsabilidade ............................................................ 29 3.1.9 Metas .....................................................................................................…

1. Introdução 2. Declaração do escopo 2.1. Equipe do projeto 2.2. Descrição 2.3. Objetivo 2.4. Justificativa 2.5. Descrição do produto 2.6. Expectativa do cliente 2.7. Fatores de sucesso do projeto 2.8. Premissas 2.9. Restrições 3. EAP 4. Diagrama de precedência 5. Cronograma 6. Tabela de folgas livres e totais 7. Aprovação do termo de Abertura do Projeto 1. Introdução Os avanços nas comunicações nos últimos anos possibilitaram o…

uma organização internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos. No início de 2011 já era considerada a maior associação do gênero no mundo, uma vez que integra mais de 260.000 membros em cerca de 170 países. O escritório central localiza-se em Newtown Square, na periferia da cidade da Filadélfia, em Pensilvânia (Estados Unidos). Seus principias objetivos são: formular padrões profissionais de gestão de projetos; gerar conhecimento por intermédio da…

Project Management Office - PMO O Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) é uma unidade organizacional que centraliza, coordena e supervisiona o Gerenciamento de Projetos e possui as seguintes características e atribuições : • Identificar e desenvolver a metodologia, melhores práticas e normas de Gerenciamento de Projetos; • Centralizar e gerenciar informações para políticas, procedimentos, modelos e outras documentações compartilhadas do Projeto; • Ser o escritório central para…

sistema 26 Fonte: Grifo Próprio 26 Figura 6 – Classificação e estratégia de Gerenciamento de Steakholders 37 Figura 7 – WBS 41 Figura 8 - Fluxo de aprovação de solicitações de mudança de escopo. 52 Fonte: Grifo Próprio 52 Figura 9 – Detalhamento de EAP. 61 Fonte: Grifo Próprio 61 Figura 10 – Detalhamento Cronograma. Fonte: Grifo Próprio 64 Figura 11 –Recursos materiais cadastrados [msproject] Fonte: Grifo Próprio Recursos 70 Figura12 –Gráfico de Linha de base [msproject]…