Porjetos

Faculdade Cambury
Gestão Executiva em Negócios
Disciplina: Gestão de Projetos
Professor: Arthur Mariano NETO.
Data: Goiânia, ____ de ____________ de 201_____.
Aluno:_____________________________________
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Este trabalho deverá ser entregue somente na forma Manuscrita Legível com caneta preta ou azul
Esta atividade terá o valor de 5,0 (cinco) pontos;
Formatação e Apresentação do trabalho serão avaliados;
Trabalhos que apresentarem cópias idênticas terão sua nota divididas pelo o numero de cópias;
Trabalhos entregues com atraso serão penalizados pela razão de Y.(0,75)x o Y representa a nota alcançada; o X representa o número de dias de atraso;

Lista de Exercícios 02
Questão 01 - Em organizações mais maduras, o gerenciamento de projetos ocorre em um contexto mais amplo, sob a alçada do gerenciamento de programas, gerenciamento de produtos e gerenciamento de portfólios. Defina e dê exemplos:
a) (0,4 pts) Gerenciamento de Projetos:
b) (0,4 pts) Gerenciamento de Portifólio:
c) (0,4 pts) Gerenciamento de Programa:
d) (0,4 pts) Gerenciamento de Produto:
(0,7 Pts) Questão 02 - Dentro do gerenciamento de Projetos podemos destacar, ainda, na organização, a figura do Escritório de
Projetos (Project Management Office, o PMO. Defina o que é PMO, qual sua função e cite 5 (cinco) de suas características.
(0,6 Pts) Questão 03 - Aprendemos que o PMBoK4 descreve
Cinco Grupos de processos sendo eles, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Quais são os resultados do grupo de processo iniciação? Qual é o proposito do documento conceitual do projeto?

Questão 04 - O projeto deve ser divido em partes menores e melhor gerenciáveis, como consta na Estrutura Analítica do projeto.
Neste contexto defina:
a) (0,3 pts) Estrutura analítica do Projeto (EAP):
b) (0,3 pts) Pacote de Trabalho:
c) (0,3 pts) Atividade:

Questão 05 -