Eap Escritorio

Implantação de um Escritório de Projetos (PMO) na Empresa CentralCard Componentes da equipe: Khrystiano Freitas (Lider) Marcus Vinícius Tavares da Costa Edson Rodrigues Raphael Santos João Meireles Bruno Reis Tutor: Fabiane Ferreira de Almeida Subproduto apresentado ao Curso Pósgraduação em Gerenciamento de Projetos – Uninorte/Laureate como parte dos requisitos para obtenção do título Especialista em Gerenciamento de Projetos. Manaus-AM Jan/2013 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO…

monitoramento, controle e encerramento. O PMI é uma organização sem fins lucrativos e tem como objetivo promover e ampliar o conhecimento de gerenciamento de projetos, assim como melhorar o desempenho dos profissionais e organizações da área. O escritório de gerenciamento de projetos (PMO) é um desses mecanismos configurando-se como um novo elemento organizacional responsável pelo gerenciamento de projetos dentro da empresa. Seus principais objetivos giram em torno de manter um balanço…

temas como: o Gerenciamento de Programas (1.6.1) o Gerenciamento de Portfólio (1.6.2) o PMO (Escritório de Projetos) (1.6.4) 19 Guia PMBOK (3a. edição): Principais Mudanças na Parte Geral § Capítulo 2 – Ciclo de vida e organização do projeto • Esclarecimentos sobre a distinção entre ciclos de vida de projeto e de produto (revisão da seção 2.1) • Inclusão dos Influenciadores e do PMO (Escritório de Projetos) na lista de possíveis Partes Interessadas (Stakeholders) do…

Orçamento do projeto 21 1.2.16. Plano de entregas e marcos do projeto 22 1.2.17. Registro das alterações do plano do escopo do projeto 22 1.3. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) – WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS) 23 1.3.1. Analítica 23 1.3.2. Hierárquica 24 1.3.3. Mapa Conceitual (Mental) 25 1.3.4. Dicionário da EAP 26 1.4. PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO - SCOPE MANAGEMENT PLAN 107 1.4.1. Descrição dos processos de gerenciamento de escopo 107 1.4.2. Priorização das mudanças…

Empreendedores, intraempreendedores ou administradores. 4 2.1.2 Oportunidades de exploração 4 2.1.3 Análise de Mercado e Plano de Marketing 5 2.2 SEGUNDO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 6 2.2.1 Inauguração 6 2.2.2 Plano Sumário 7 2.2.3 Elaboração da EAP – Estrutura Analítica de Projetos 8 2.3 TERCEIRO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 9 2.3.1 Técnicas de localização 9 2.3.2 Requisitos necessários 10 2.3.3 Programa de Qualidade 11 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1…

Horária Trimestral 80 Currículo 2012/1 OBJETIVO Gestão de projetos como um processo empresarial. As áreas de conhecimento da gestão de projetos: Gestão de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, riscos, aquisição e RH. O Escritório de Projetos. A Gestão de Portfólios. Modelos de maturidade como busca da excelência. Uso da metodologia em projetos na área Administrativa. EMENTA Esta disciplina tem como objetivo o estudo da gestão de projetos com as melhores…

3 Mobilidade (Roaming) ..................................................................................... 13 2.4 Remote Authentication Dial-In User Service (RADIUS) .................................. 13 2.5 Extensible Authentication Protocol (EAP) ....................................................... 14 3 O PROTOCOLO RADIUS ...................................................................................... 15 3.1 Formatos de Pacotes ...................................................

GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES .................................................................19 3.3 PROCESSOS DE PLANEJAMENTO ...........................................................................................19 3.3.1 ESCOPO DO PROJETO X EAP ........................................................................................19 3.3.2 CRONOGRAMA DO PROJETO .......................................................................................24 3.3.3 ESTIMATIVA DE CUSTO…

de Especialização em Gerenciamento de Projetos PMBOK IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS PARA O TERCEIRO SETOR ALBERTINA SOLINO EVELIN ANDERE ALVES BORGES FELIPE ARAÚJO NEUHAUSS Brasília – DF Novembro/2010 Unicesp Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos PMBOK IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS PARA O TERCEIRO SETOR ALBERTINA SOLINO EVELIN ANDERE…

Estrutura Organizacional – Prova Petrobrás 2012. Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos O que é Escritório de Projetos – PMO ? “ Um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio” Fonte: PMBOK 4º edição, pg.11 Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos Escritório de Projetos Você consegue responder estas perguntas ? • • • • • • • Quantos projetos…