Resumo Gerenciamento de Custos

Gerenciamento de Custos

Inclui os processos envolvidos em:
• Estimativas;
• Orçamentos;
• Controle de custos;

De modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
O Custo deve ser planejado, Gerenciado e Controlado.

Conceitos

Gasto
Sacrifício financeiro para obtenção de um bem ou serviço (pagos de forma antecipada, à vista ou a prazo).
Exemplos:
Gasto com matéria prima; mão de obra; imobilizado.

Custo
Gasto com uma atividade de um projeto;
Exemplo: matéria-prima; energia elétrica; mao de obra.

Despesa
Gasto relacionado a bens e serviços não correlacionados com o produto ou projeto.
Exemplo: Despesas administrativas; de Vendas; Comerciais; Financeiras.

Investimento
Gasto com um bem ou serviço, ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a períodos futuros;
Exemplo: Aquisição de Moveis, imóveis, equipamentos.

Desembolso
Pagamento resultante da aquisição de um bem ou serviço.
Exemplo: Saída de dinheiro.

Perda
Redução do patrimônio sem qualquer valor compensatório;
Exemplo: Projetos fracassados; Incêndio.

Plano de Gerenciamento

Deve conter:

• Processo; modelos; formulários e etc. Para planejamento e controle de custos;
• Interface de governança;
• Premissas assumidas e restrições relacionadas com custos;
• Unidades usadas nas estimativas (Horas, H/máquina, equipe/dia, etc);
• Nível de precisão;
• Bases utilizadas;
• Definição de medições, revisões e relatórios de acompanhamento;

Estimar Custos

Desenvolver uma estimativa de recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto.

O GP deve:

• Identificar várias alternativas de custos;
• Considerar desvios;
• Considerar níveis de risco;
• Escolher a faixa de variação a ser utilizada.

Tipos de Custos

CUSTO DIRETO = CUSTO VARIAVEL
CUSTO INDIRETO = CUSTO FIXO

Custos Diretos (Para atividade FIM)
• Custos diretamente atribuídos ao