Dutra 2002 Recrutamento E Seleção Pressupõe Que Sejam D

............ 13 2.6 Recrutamento ...................................................................................................... 13 2.6.1 Avaliação dos resultados do recrutamento. ...................................................... 18 2.6.2 Conceito de seleção pessoas ........................................................................... 19 2.6.3 Modelo de colocação, seleção e classificação de candidatos .......................... 21 2.6.4 As bases para seleção de pessoas. .......

Federal de Minas Gerais, como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração: Estudos Organizacionais e Gestão de Pessoas. Orientador: Prof. Allan Claudius Queiroz Barbosa, Ph. D. Co-orientador: Prof. Paulo Alexandre Lopes Henriques, Ph. D. BELO HORIZONTE MAIO/2010 À minha família, aos meus amigos. Aos leitores deste trabalho. AGRADECIMENTOS Ao concluir essa etapa, penso que nada teria sentido sem a presença de algumas pessoas iluminadas…

do Campo, São Paulo - SP, O presente artigo trata das mudanças no sistema de gestão de pessoas, em organizações guiadas pela gestão do conhecimento e competências. Seu objetivo é descrever e analisar as novas formas e conteúdos dos processos de seleção e formação dos trabalhadores, colocadas em curso numa organização do setor automotivo que investe no desenvolvimento das habilidades e conhecimentos dos trabalhadores, a fim de mantê-los articulados com as mais recentes inovações microeletrônicas

Recursos Humanos: práticas hoje adotadas nas empresas brasileiras 5.6.1 As funções de Recrutamento e Seleção...........................................................18 5.6.2 A função Remuneração....................................................................................18 5.6.3 As funções de Treinamento e Desenvolvimento.............................................19 5.7 Os cuidados com a…

FACIP/UFU Profª. Me. Noézia Ramos Curso Administração Gestão Pessoas II Referências: Bohlander (2004), Chanlat (1995 e 1996), Cunha (2000), Decenzo e Robbins (2001), Drucker (1999), Dutra (1996 e 2002), Evans (1996), Farias (2005), Fischer (2002), Gil (2001), Hall (1976), Kotter (1996), Lacombe (2005), Leocádio (1982), London e Stumph (1982), Martins, H. 2014/2(2001), Milkovich e Boudreau (2000), Minarelli (1996), Passos e Najjar (1999), Najjar et al (2004), FACIP/UFU e Kazanas (1988), Savioli

orientadas para a retenção de talentos nas bandeiras EPA, MartPlus e Via Brasil da Distribuidora Mineira de Alimentos S.A. (DMA), localizadas em Belo Horizonte/MG. Foram entrevistados 02 gestores e aplicado questionário junto a 40 empregados do setor d logística da empresa. Os instrumentos de pesquisa foram formulados a partir das variáveis sobre políticas e práticas de recursos humanos. Os principais resultados apontam que as práticas de benefícios nas empresas, pelo discurso gerencial,…

ser administrado. No modelo de gestão estratégica as pessoas participam e integram o planejamento estratégico; as pessoas são parte do processo. Assinale a alternativa correta: Resposta Resposta Selecionada: d. As afirmações II e III estão corretas. Resposta Correta: d. As afirmações II e III estão corretas. Feedback da resposta: A estratégia de controle se baseia no comando e direcionamento das pessoas. Esta estratégia caracteriza a fase onde tínhamos nas…

mais considerados recursos através dos quais as empresas poderiam atingir seus objetivos. Como são consideradas as pessoas hoje? Resposta Resposta Selecionada: d. Pessoas na organização são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes que cumprem metas, agregam valor e alcançam resultados. Resposta Correta: d. Pessoas na organização são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes que cumprem metas, agregam valor e alcançam resultados. Feedback da…

de Gestão por Competências .....................................................20 Quadro 3: Exemplos de descrição de competência ..................................................23 Quadro 4: Exemplo de descrição de competência de organização de P&D .............24 Quadro 6: Três tipos de competências de uma organização ....................................28 Quadro 7: Avaliação das Competências Pessoais....................................................28 Quadro 8: Universo das…

apresentado por Paiva (2005) a) Base da Economia: terra. b) Economia: descentralizada (cada comunidade produzia a maioria de todas as suas necessidades). c) Energia que movia a Economia: potência muscular humana e animal e fontes renováveis (sol, vento etc.). d) Produção: artesanal (por encomenda). e) Meios de comunicação e de transporte: difíceis; precários; quase inexistentes. f) Estoques: limitados. g) Local de Trabalho: campo. h) Trabalhador: camponês. Figura 4 - Comparação entre o…