Dutra 2002 Recrutamento E Seleção Pressupõe Que Sejam D

presente estudo teve o objetivo de realizar um projeto de consultoria na área de Gestão de Pessoas na Empresa Marcial Mercantil tendo como foco análise da organização, modelo de gestão de Rh e os subsistemas (administração de cargos e salários, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e administração da pessoal). Para realização do estudo foram realizadas coletas de dados através de aplicação de questionário para criar subsídios de análise dos subsistemas dentro da referida…

ficam dissociados para fins de avaliação de desempenho. Observação O tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. Para isso, o gestor em RH precisa dominar as técnicas de gerenciamento de pessoas (Guia do Estudante, 2012). 86 Gerenciamento de Pessoas 7.1 Subsistema de provisão de recursos humanos Ainda…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE GUARATINGUETÁ RECRUTAMENTO E SELEÇÃO INTERNO: Um fator para a motivação Aline Cristina Rosa Pinto Eliana Tavares Rios Cornélio Monografia apresentado à Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá, para graduação no Curso Superior de Tecnologia em Gestão Empresarial com Ênfase em Marketing. Guaratinguetá - SP 2010 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE GUARATINGUETÁ RECRUTAMENTO E SELEÇÃO INTERNO: Um fator para a motivação Aline Cristina Rosa Pinto Eliana Tavares

dos gerentes. Ciclo Avaliação de Desempenho Planejamento Estratégico Objetivos da Unidade Contrato de objetivos, Indicadores e Padrões de desempenho Acompanhamento dos Resultados Avaliação Final Fonte: PONTES,2005 V A L O R E S D A O R G A N I Z A Ç Ã O A avaliação de desempenho, portanto, visa além de estabelecer os resultados a serem perseguidos pelos indivíduos, a acompanhar o processo de trabalho e fornecer feedback constante. A metodologia de…

ligados às características da pessoa, conhecimento, habilidades, atitudes, etc. Competências são “repertórios de comportamentos que algumas pessoas dominam melhor que outras, o que faz eficaz em uma determinada situação” (LEVY-LEBOYER apud GRAMIGNA, 2002, p.15). Os modelos de gestão decorrentes dessa concepção constituem listas ou dicionários de competências, entendidas segundo Bose, (2004, p.43) como: Um agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes relacionados, que afetam a…

Ao se pensar em programas de desenvolvimento de competências, conforme apontam alguns autores (ÉBOLI, 2004; FLEURY; FLEURY, 2004; HANASHIRO et al., 2007), nesse início de século XXI já nota-se um movimento de revisão dos tradicionais programas de T&D para que possam atender às crescentes demandas de formação profissional no interior das empresas. Contudo, como afirma Bouteiller (apud RUAS, 2001, p. 250), as abordagens tradicionais da formação de RH, mesmo sofisticadas ao extremo e integradas

próprias carreiras, ao mesmo tempo em que cobram das empresas condições para se desenvolverem. c. As pessoas são vistas como um obstáculo entre as organizações e seus objetivos, já que os objetivos das pessoas são anteriores ao das organizações. d. As pessoas tem um papel importante dentro das organizações, de agregar valor aos negócios. e. As pessoas tem mais consciência de seu papel dentro das organizações, e assim exigem melhores condições de trabalho e salários mais…

termo frequentemente para mencionar a rotatividade de pessoal em organizações. Os autores Fidelis e Banov (2009) definem rotatividade como a constante entrada e saída de pessoas da organização, seja ela voluntária ou involuntária. Para Chiavenato (2002), a rotatividade pode ser causada por diversos fatores, sejam internos ou externos à organização. Atualmente o mercado é cada vez mais concorrente, por essa razão a rotatividade de empregados passou a ser rotina da vida e dos…

foi de 3,81%, já o turnover por desligamento, foi de 1,66%. O nível de escolaridade dos funcionários está dividido em: 12,21% superior completo; 33,72% segundo grau completo e 54,07% escolaridade inferior ao ensino médio. A atividade de rerrefino pressupõe uma logística diferenciada, pois a coleta da matéria-prima (óleo queimado) é o início do processo de reciclagem e é parte do processo de produção. A Empresa Oil Luby possui 60 caminhões-tanque, que coletam o óleo nos estados da…

Organização) ou mesmo pela assimilação das experiências no decorrer de sua carreira. LeBortef (1995) defende que competência não é estado ou conhecimento que se apresenta bem como não pode ser resultado de treinamento. Para LeBortef (1995 apud DUTRA, 2000. p.115): “Competência na verdade é colocar em prática o que se sabe num determinado contexto, marcado geralmente pelas relações de trabalho, cultura da empresa, imprevistos, limitações de tempo e recursos etc. Pode-se, portanto,…