Dupont E Gm

ineficiência e desperdícios e que por meio de uma organização apropriada, aumentaria a eficiência e diminuiria os desperdícios. 1.3 Pierre du Pont – no inicio do séc. XX , inovou criando e implementando técnicas de administração, finanças e operações na DuPont e General Motors. Pierre criou uma estrutura organizacional hierárquica e centralizada, desenvolveu técnicas de contabilidade e previsão de mercado, adotou estratégias de diversificação e investiu em pesquisa e desenvolvimento.…

ESTRATÉGIA E ORGANIZAÇÃO Planejamento das Empresas por Alfred Dupont Chandler Denner Fossile Baracy Eliane Aparecida Fachi Dunzer Gabriela Schons Sidronio Josiane Paixão Simoní Cristina Cezario Aguilera Tutor Externo: Djesser Vaes Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais/ Gestão Comercial (EMD0507) - Módulo 1 13/04/2015 RESUMO Este artigo tem por objetivo apresentar as ideias de Alfred Chandler a respeito da Administração de empresas, suas teorias…

preserva o meio ambiente. BIOTECNOLOGIA E AGRICULTURA O cultivos de produtos GM (geneticamente modificados), estão presente em 18 países os mais desenvolvidos do mundo Os dez principais produtores de cultivos GM em 2003 tinham população de aproximadamente 3 bilhões de pessoas e PIB de US$ 13 trilhões, quase a metade dos US$ 30 trilhões do PIB mundial. Além do peso nas economias regionais, os países produtores de cultivos GM destacamse também no comércio mundial de…

de base para obtenção de fins comerciais * OBTENÇÃO COMERCIAL.  Grau Metalúrgico (Si-GM)  Obtenção à partir do quartzo, quartizitos etc.  Redução em fornos de arco elétrico  T>1900°C  SiO2 + C  Si + CO2 * PURIFICAÇÃO DO SILÍCIO.  Silício Grau Eletrônico (Si-GE) – “ultrapuro” para aplicações nobres (semicondutores)  Método  Fusão Físico = purificação do Si-GM por zonas = fundir deslocando a fonte de calor ao longo da barra *…

para as industrias ("estrutura industrial"),ou seja, quando há grandes variações no valor agregado industrial há a explicação de ocorrência de mudanças "estruturais" profundas 2 . Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standard Oil e Sears) constatou que as respectivas estruturas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional. Para eles, a estrutura depende das…

denominações os fabricantes inspiram-se nos mais diversos temas. Há os nomes de animais, como Viper (víbora); Jaguar; Miúra (touro feroz), no fora-desérie nacional e também num antigo Lamborghini; Cobra, da AC inglesa; Impala (mamífero africano), da GM; Colt (potro), da Mitsubishi; e Puma. A Ford adotou vários deles: Mustang, Corcel, Falcon, Cougar (puma)e Pinto (cavalo malhado) - este, por motivos óbvios, não usado no Brasil. Também existem nomes de armas como Dart (dardo), da…

empresas que forneciam componentes para a General Motors. Já a GM foi criada no início do século XX por meio da compra de uma empresa após a outra, formando assim uma constelação de negócios independentes. Após a compra, Sloan tornou-se presidente da United Motors e um dos principais acionistas. Em 1918 a United Motors foi absorvida pela GM. Sloan passou a ocupar, além da presidência da United, a vice-presidência da GM. Em 1920 a GM passou por uma crise devido a redução drástica…

para as industrias ("estrutura industrial"),ou seja, quando há grandes variações no valor agregado industrial há a explicação de ocorrência de mudanças "estruturais" profundas 2 . Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standard Oil e Sears) constatou que as respectivas estruturas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional. Para eles, a estrutura depende das…

para as indústrias ("estrutura industrial"), ou seja, quando há grandes variações no valor agregado industrial há a explicação de ocorrência de mudanças "estruturais" profundas. Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standard Oil e Sears) constatou que as respectivas estruturas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional. Para eles, a estrutura depende das…

estrutura empresarial operativa multidivisional, a quota liderada por Henry Ford era de 9% e a por Alfred Sloan era de 44%. A Ford não teve outra alternativa senão ajustar-se à estratégia e à estrutura da GM. Uma das mais importantes inovações em gestão foi o trabalho desenvolvido, precisamente, por Sloan na GM. Há algo comparável, no terreno prático, mais recentemente? Sim, há uma excelente comparação - a Intel de Andy Grove, tal como foi descrita por Burgelman em «Strategy is…