Dupont & merck

ESTUDO DE CASO A DUPONT MERCK PHARMACEUTICAL COMPANY - Quando ocorreu a fusão das companhias DuPont e Merck elas resolveram juntar suas forças para formar o enorme empreendimento conjunto (joint ventura) denominado DuPont Merck Pharmaceutical Company. O primeiro cuidado foi desenvolver um programa de integração para os funcionários de ambas as partes. A orientação foi desenhada como um programa de socialização composto de três estágios. * FASE 1 – Os novos empregados se reúnem com os lideres orientadores para discutir os objetivos globais de suas unidades. Nessa fase, os empregados aprendem a filosofia da direção da companhia e são introduzidos na cultura organizacional. Durante um período de um a três meses, os novos empregados trabalham juntos com seus lideres orientadores para se aclimatarem na companhia e compreender como as coisas são operacionalizadas; * FASE 2 – Cada empregado focaliza o seu especifico papel e qual a sua contribuição significativa para a organização. Ou seja, cada empregado aprende por que seu cargo existe e qual o papel que cada um desempenha para ajudar a unidade organizacional ou divisão a alcançar seus objetivos. Após a conclusão desse estagio, os empregados retornam ao trabalho com uma inteira compreensão da natureza interdependente de seu cargo e seu papel no sucesso da companhia. Passam a compreender os recursos disponíveis para eles e a importância das normas e valores da organização. A DuPont Merck queria muito mais de seus empregados

caso: A DuPont Merck Pharmaceutical Company Quando ocorreu a fusão das companhias DuPont e Merck elas resolveram juntar suas forças para formar o enorme empreendimento conjunto (joint venture) denominado DuPont Merck Pharmaceutical Company. O primeiro cuidado foi desenvolver um programa de integração para os funcionários de ambas as partes. A orientação foi desenhada como um programa de socialização composto de três estágios. _ Fase 1. Os novos empregados se reúnem com os líderes…

esclarecidas. Mas como faze-lo em uma organização extremamente descentralizada? Os debates entre Renata e os gerentes de vendas levaram a uma única conclusão: tornava-se necessário empreender um intenso programa de interação e socialização de todo o pessoal do departamento de marketing para aumentar a consonância em relação à missão da organização. Para Renata, o trabalho deveria envolver necessariamente uma discussão sobre a visão e a missão da companhia, ou pelo menos, do seu…

positivas e atendam bem aos clientes. O programa tem 8 horas de orientação seguidas de 40 horas de aprendizagem nos parques. A linguagem assume fundamental importância. Não há funcionários mas apenas membros do espetáculo. As pessoas não têm cargos e sim papeis. Para obter satisfação do cliente a Disney investe nos seus colaboradores. 22) Quais as vantagens de um programa de orientação? O funcionário tem interesse total em executar suas tarefas por que foi orientado. Reduz a…

iceberg da cultura organizacional. A GP DE HOJE A CULTURA ESTÁ NO DNA DAS ORGANIZAÇÕES Cada organização cultiva e mantém a sua própria cultura. É por essa razão que algumas empresas são conhecidas por algumas peculiaridades próprias. Os administradores da Procter & Gamble fazem memorandos que não ultrapassam uma página. Todas as reuniões da DuPont começam com um comentário obrigatório sobre segurança. O pessoal da Toyota está vidrado em perfeição. A 3M tem dois…

de mais uns 20 anos. Eis então que, na segunda metade dos anos 60, Philip Kotler, nascido em Chicago, em maio de 1931, à época um jovem já brilhante e estudioso, dedicou-se com afinco a reunir, analisar, revisar, desenvolver, ampliar, sistematizar, reordenar e consolidar os fundamentos e princípios do que hoje chamamos marketing. Com doutorado em Economia pelo Massachusetts Institute of Technology, hoje leciona Marketing Internacional na Kellog Graduate School of Management, da…

Nada como uma empresa que demonstra interesse, preocupação e satisfação para com seu colaborador, é isso que acontece na Disney, eles utilizam um programa de integração formal, coletivo e serial para assimilar novos colaboradores para que estes tenham uma nova identidade, desenvolvam atitudes positivas e atendam bem os clientes. O programa te 8 horas de orientação seguidas de 40 horas de aprendizagem nos parques. Desde a contratação com boa vindas, passando pela adaptação, ação,…

Pfizer Farmacêutica 9. Sony Equipamentos Elétricos E Eletrônicos 10. Dell Computer Computadores 11. Toyota Motor Automóveis 12. Merck Farmacêutica 13. Southwest Airlines Aviação 14. Johnson & Johnson Farmacêutica 15. Procter & Gamble Sabonetes E Cosméticos 16. Gillette Sabonetes E Cosméticos 17. Citicorp Banco Comercial 18. Merrill Lynch Seguros E Atividades Financeiras 19. Abb Asea Brown Boveri | © 2011, Elsevier Editora…

Proporcionar liderança - Avaliar o desempenho - Proporcionar retroação MOTIVAÇÃO: - Proporcionar motivação - Festejar o alcance das metas - participar nos resultados DESENVOLVIMENTO - Desenvolver competências - compartilhar conhecimento - criar vencedores VOCÊ SABE O QUE É EMPOWERMENT? Para distribuir níveis adequados de autoridade e responsabilidade por toda a organização, torna-se necessário fortalecer todos os seus membros. Isso proporciona melhor controle. O elemento…

76°C. A anilina é parcialmente solúvel em água (36 g/L) e se dissolve facilmente na maior parte dos solventes orgânicos como, por exemplo, etanol, benzeno e clorofórmio.2,3 muito mais fracas do que as aminas alifáticas correspondentes. Isso se deve a deslocalização do par de elétrons não ligante do nitrogênio através do sistema pi do anel benzênico (Figura 2).4,5 Síntese Industrial da Anilina Consistindo de um grupamento fenila ligado a um grupamento amino, a anilina é normalmente…