Evolução do pensamento administrativo

UMA EMPRESA AFUNDADA Em janeiro de 1974, a DuPont Walston encerrou suas atividades. Essa corretora de Wall Street tinha antes 138 escritórios. Após uma fusão, foi incorporada por H. Ross Perot, graduado em uma academia naval e multimilionário da área de processamento de dados. No dia seguinte ao da fusão, todos os funcionários homens receberam ordens de cortar o cabelo bem curto, usar ternos escuros e gravatas discretas. Não era tolerada nenhuma dissidência: 8 diretores que se opuseram à incorporação; quase todos os funcionários de pesquisa e de algumas áreas de vendas; todos os que expressaram desagrado e até os que faziam sugestões foram demitidos. Os funcionários foram informados de que deveriam esquecer os pequenos investidores e ir atrás de presidentes de empresas e grandes investidores. Foi lançado um programa de treinamento que incluía ensinar os funcionários a dormir. A firma forçou os trainees a assinarem uma declaração, segundo a qual, devolveriam parte do custo do treinamento se pedissem demissão nos próximos três anos, ou seja, o trainee que se demitisse logo depois de formado deveria 25 mil dólares à organização. Os que se recusaram a assinar foram demitidos. Os funcionários recebiam telefonemas fora do horário de expediente, pedindo que se apresentassem imediatamente no trabalho, e, ao chegarem lá, era para fazer algo trivial. Isto teve um basta quando as esposas começaram a reclamar. Os funcionários reclamavam que estavam sendo tratados…

Estudo de Caso: UMA EMPRESA AFUNDADA Em janeiro de 1974, a duPont Walston encerrou suas atividades. Essa corretora de Wall Street tinha antes 138 escritórios. Após uma fusão, foi incorporada por H. Ross Perot, graduado em uma academia naval e multimilionário da área de processamento de dados. No dia seguinte ao da fusão, todos os funcionários homens receberam ordens de cortar o cabelo bem curto, usar ternos escuros e gravatas discretas. Os bigodes e barbas estavam terminantemente…

estão no mundo empresarial (BRIGATTO; RAHAL, 2008; SOUZA, 2008). 128 Revista Brasileira de Inovação, Rio de Janeiro (RJ), 9 (1), p. 119-166, janeiro/junho 2010 ,QRYDo}HV QR YDUHMR DOLPHQWDU 48$'52 ,QRYDo}HV SUREOHPiWLFDV No final dos anos 60, a Rolls-Royce lançou o RB 211 para o Lockheed L-1011 Tri-Star. Basicamente, a empresa não conseguia penetrar nos Estados Unidos, e seu engenheiro de vendas, David Huddie, o ofereceu à Lockheed por US$ 840 mil a unidade. Ocorre que o…