Downsizing Corporativo

um Representante Comercial Documentos necessários Endereços uteis Conteúdo da sexta apostila: Palavras usadas no Dia-a-dia Benchmarking Brainstorming Break-even Point Cinco S (5s) Continuous Improvement - (melhoria contínua) CRM Downsizing Marketing Marketing Corporativo Marketing empresarial Marketing Cultura Marketing direto Marketing ecológico Marketing empresarial Marketing esportivo Marketing institucional Marketing interno Marketing político Marketing share Marketing social Marketing verde

um ambiente de trabalho mais informal e com uma hierarquia menos rigorosa. Apesar de não serem fãs de regras na vida pessoal, consideram sua necessidade no ambiente empresarial. Carregam o fator de terem crescido durante o florescimento do downsizing corporativo e, devido a essa quebra da estabilidade, buscam o desenvolvimento de habilidades que favorecem a empregabilidade. Apresentam um comportamento mais independente e mais empreendedor, focando as ações em resultados (OLIVEIRA, 2009).…

dificuldade para a organização: barrar essas resistências e fazer com que eles entendam os benefícios deste novo sistema. Esta abordagem da reengenharia teve de fato um impacto limitado na gestão, visto que foi pontualmente relacionada com processos de downsizing, ou seja, com processos de reestruturação interna que passam por redução do número de colaboradores nas organizações. No entanto, os princípios preconizados por esta abordagem à gestão estão ainda presentes em muitas das…

e massacrante. Quando se pensava que os seres humanos poderiam finalmente desfrutar do rápido progresso alcançado em várias ciências, paradoxalmente o que temos visto é o trabalho como um fim em si mesmo. Após os sucessivos processos de downsizing , reestruturação e reengenharia que marcaram toda a década de 90, nota - se atualmente que as pessoas tê m trabalhado cada vez mais, e, por extensão, têm tido menos tempo para si mesmas ( VEIGA , 2000). HANDY (1995: 25),…

(foco no cliente não no produto), deixar agir com autonomia (empowerment), produzir através de pessoas (estimular o crescimento dos orientados), compartilhar valores (conhecimento, redes de relacionamentos e compaixão), ter equipe enxuta e ágil (downsizing), trabalhar com qualidade total, aceitar as contribuições dos outros, analisando-as com vistas à sua aplicação, tomar decisões em conjunto, não querer marcar época e perpetuar-se com realizações fantásticas, falar na hora certa e…

eficiência na administração do modo burocrático das organizações. 9. Um dos pioneiros do planejamento estratégico e figura mais importante da administração científica foi: a) Ishikawa b) Pareto c) Du Pont d) Sloan e) Fayol. 10. A técnica de “downsizing”, utilizada no ramo da administração, tem o objetivo de: a) Descentralizar a administração. b) Oferecer autonomia ao administrador. c) Ser uma técnica para colocar a empresa entre as líderes do mercado. d) Tornar a empresa mais…

enorme hardware que requeria um enorme software. Logo surgiram os mainframes (computadores de grande porte para uso corporativo). Mas foi o aparecimento do computador pessoal em 1975 que popularizou o computador, e proporcionaria a informática em larga escala, tanto corporativa, como individual ou doméstica, e a substituição dos antigos centros de processamento de dados corporativos em redes corporativas de informação. Um novo mundo organizacional estava sendo criado. A tecnologia…

Keywords: knowledge management; knowledge management strategy; interdisciplinarity; factor analysis; Information Science. INTRODUÇÃO Ensinar, aprender e integrar-se ao mundo do conhecimento são preocupações cada vez mais recorrentes no mundo corporativo, considerando que as empresas estão percebendo que a gestão do conhecimento pode ser um diferencial competitivo nesse mundo competitivo. Segundo Choo (2006), as organizações processam e usam a informação para a criação de significados,…

flexibilidade ..................................................................... 117 2.7 PROSPECTANDO O FUTURO ..................................................................................................... 118 2.7.1 Inovação em TI em contexto não corporativo ....................................................... 118 2.7.2 A combinação das forças social, mobilidade, cloud e informação ........................ 119 2.7.3 Social-Business /…

tamanho e complexidade das operações multiprodutos necessitavam de uma nova reorganização em divisões semi-autônomas. Cada divisão dessas empresas tomava as principais decisões operacionais de seus próprios negócios, enquanto que um escritório corporativo separado tomava decisões que afetavam toda a corporação. Por exemplo, as divisões da General Motors tomavam decisões operacionais para cada linha de carro, enquanto que a gerência corporativa controlava as finanças corporativas, a…