Do Que Trata A Estimativa De Custo De Software

Questão 7 Uma das Áreas de Conhecimento do PMBOK 2004 é a Gerência de Custo do Projeto. Considere as seguintes afirmações sobre essa Área: I. o Planejamento Organizacional é um de seus processos; II. uma das entradas de seu processo Estimativa de Custos é o WBS;III. uma das saídas de seu processo Controle de Custos são as Métricas de Qualidade. As afirmações corretas sobre a Área de Conhecimento Gerência de Custo do Projeto são as contidas em Questão 7 a) b) c) d) e) …

As buscas por redução de custo e tempo de projeto fizeram com que os arquitetos buscassem soluções prontas e, portanto, a aceitarem a utilização desses tipos de componentes. Entretanto, estudos mostraram que para utilização efetiva desses componentes, se tornam necessários um novo modo de conduzir os projetos, diferentes processos, novos conhecimentos, papéis e responsabilidades. Para se atingir o sucesso do projeto, os requisitos, processos operacionais, custos e tempo devem ser baseados

lógica (exemplo: nascimento, crescimento, maturação, declínio, fim). O ciclo de vida é, geralmente, dividido em fases e possui as seguintes características gerais, de acordo com o PMI®: • O nível de atividade, quantidade de pessoas envolvidas e os custos são baixos no início, aumentam gradativamente durante a execução e caem rapidamente quando o projeto se aproxima do final. Esse padrão é ilustrado na Figura 2 abaixo. • A previsibilidade do projeto é relativamente baixa no início…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL INSTITUTO DE INFORMÁTICA CURSO DE CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO ADRIANO KALIL Gerência de Custos em Empresas de Tecnologia da Informação Trabalho de Conclusão Prof. Dr. Marcelo Pimenta Orientador Porto Alegre, novembro de 2005. UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL Reitor: Prof. José Carlos Ferraz Hennemann Vice-reitor: Prof. Pedro Cezar Dutra da Fonseca Pró-Reitora Adjunta de Pós-Graduação: Profa. Valquiria Link Bassani Diretor do

realizar o término do projeto no prazo. 1. Plano de Gerenciamento do Tempo Contem o plano de todas as outras áreas de conhecimento do projeto Consiste no desdobramento dos Pacotes de Trabalhos definidos na EAP Alcança um nível que seja possível a estimativa de duração e de recursos da atividade Que seja passível de monitoramento e controle no cronograma Deve ser escrito por meio de verbos no infinitivo Utilização de opinião especializada Será definido as técnicas e parâmetros usados…

MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro Guia de Implementação – Parte 1: Fundamentação para Implementação do Nível G do MR-MPS Este guia contém orientações para a implementação do nível G do Modelo de Referência MR-MPS. VIGÊNCIA E TRANSIÇÃO: O Guia Geral:2011 entra em vigor em 30 de junho de 2011. Assim, a partir desta data podem ser realizadas avaliações MPS usando o modelo de referência MR-MPS:2011. Entretanto, fica definido um período de transição, de 30 de…

um erro como uma besteira a ser esquecida, ou como um resultado que aponta uma nova direção". - Steve Jobs. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 6 2.1. INTEGRAÇÃO 7 2.2. ESCOPO 7 2.3. ENCERRAR AS AQUISIÇÕES 8 2.4. CUSTOS 8 2.5. QUALIDADE 8 2.6. RECURSOS HUMANOS 8 2.7. COMUNICAÇÕES 8 2.8. RISCOS 8 2.9. AQUISIÇÕES 9 2.10. PARTES INTERESSADAS 9 3. PROCESSOS NA NONA AREA DE CONHECIMENTO (AQUISIÇÕES) 6 3.1. PLANEJAR AS AQUISIÇÕES 10 3.1.3. TÉCNICAS…

Mestrado em Administração - Gestão Estratégica, pela FECAP – Fundação Alvares Penteado Planejamento e Estratégia Empresarial - Fundação Getúlio Vargas (EAESP/FGV) – São Paulo – Brasil Pós-graduação strictu sensu em Engenharia de Software - Instituto de Matemática e Estatística e Escola Politécnica / USP – São Paulo – Brasil Curso de Base de Données – Sorbonne – Université de Paris – Paris – França (bolsa de estudos da FAPESP) Graduação em…

Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Engenharia de Software e Banco de Dados da Universidade Estadual de Londrina, como requisito parcial à obtenção do título de especialista, sob a orientação do Professor Rodolfo Miranda de Barros. Londrina – Paraná 2008 iii CLEBER DOS SANTOS FERNANDES GERENCIAMENTO DE TEMPO DE PROJETO PMBOK Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Engenharia de Software e Banco de Dados da Universidade Estadual de…

DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ATRAVÉS DE EXTREME PROJECT MANAGEMENT (XPM) Felipe Barbosa Nogueira 2007 GERENCIAMENTO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ATRAVÉS DE EXTREME PROJECT MANAGEMENT (XPM) Felipe Barbosa Nogueira Monografia apresentada no Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica, da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Orientador George Wosley Barbosa Nogueira Lima Fortaleza Janeiro, 2007 GERENCIAMENTO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ATRAVÉS…