Conceitos de RH estratégico

Conceitos de RH Estratégico Segundo Idalberto Chiavenato RH Estratégico: “É o RH que atua como consultor organizacional e não somente como consultor interno em relação aos gerentes. Seu foco tem uma amplitude maior e torna-se responsável pelo planejamento estratégico de RH participando diretamente do planejamento estratégico da organização. Aqui o RH é o agente de mudança e transformação, o carro-chefe da inovação organizacional, sem deixar de lado o papel de consultor interno e guia orientador dos gerentes.” Segundo Jean Pierre Marras RH Estratégico: “Entende-se como a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõe. RH estratégico não ocupa um posicionamento em linha, mas sim, em Staff e tem como função assessorar e prestar subsídio cognitivo à cúpula da empresa.” Marras, J. P. , Administração de RH: do operacional ao estratégico. 10 ed. São Paulo: Futura, 2005. 332 p. Conceitos de RH Estratégico Segundo Idalberto Chiavenato RH Estratégico: “É o RH que atua como consultor organizacional e não somente como consultor interno em relação aos gerentes. Seu foco tem uma amplitude maior e torna-se responsável pelo planejamento estratégico de RH participando diretamente do planejamento estratégico da organização. Aqui o RH é o agente de mudança e transformação, o carro-chefe da inovação organizacional, sem deixar de lado o papel de consultor interno e…

setor de recursos humanos nas empresas no período que compreende o início do século passado até nossos dias. Serão abordadas as cinco fases citadas pelo autor Jean Pierre Marras, baseando-se no estudo de pesquisa da professora Tose. Nestas cinco fases o autor demonstra a evolução dos recursos humanos no decorrer da história e suas transformações visando suprir as necessidades dele exigidas. Dentro destas cinco fases veremos a evolução do serviço de pessoal, desde o período que…

Recrutamento e Seleção (Marras 2005) Para tirar partido do design do modelo, use a galeria de Estilos, na guia Início. Você pode formatar seus títulos usando estilos de títulos ou realçando texto importante usando outros estilos, como Ênfase e Citação Intensa. Esses estilos já vêm formatados para ter um ótimo aspecto e podem ser combinados para ajudar a comunicar suas ideias. Comece agora mesmo. Processos de Recompensar Pessoas – Remuneração, incentivo e benefícios (Fernandes 2010) …

processos que facilitem o andamento e o futuro da empresa, fundamental para toda empresa. A organização faz parte das funções do administrador, ela se faz necessária em todas as áreas da empresa para se tornar mais eficiente e agilizar o trabalho de todos. A próxima etapa é a direção que se tomará. Como será conduzido o planejamento e a organização das tarefas para que todo o processo seja validado. A última etapa é o controle, é necessário ter o controle da organização, acompanhar o…

descrições de atividades e responsabilidades de cada função. A utilização de instrumentos como descrições de cargos, organogramas e planos de cargos e salários permite a muitas empresas atingir um patamar mínimo de estruturação na gestão de seus recursos humanos. Entretanto, quando aplicados nesta condição de exclusão de outras formas, esses sistemas podem tornar-se anacrônicos em relação às novas formas de organização do trabalho e ao próprio direcionamento estratégico da empresa. Para…

FAINOR – Faculdade Independente do Nordeste Fichamento II Unidade Andressa Rocha Santos Vitória da Conquista 2011 1. Provisão e Desenvolvimento de Pessoas ______________________________________________________________________ 1.1 Recrutamento de pessoas: conceitos, tipos e técnicas de recrutamento; MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2002. MILKOVICH, G, BOUDREAU,…

BIBLIOGRAFIA LUIZ,RICARDO. Gestão do clima organizacional, 1 ed.: Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003. MARRAS, JEAN. Administração da Remuneração: Remuneração tradicional e estratégica: Elementos de estratégica aplicada: Normas legais: Benefícios. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2002. NASCIMENTO, LUIS PAULO DO. Administração de cargos e salários. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2001. BERGAMINI, CECÍLIA WHITAKER. Motivação nas organizações, 5.ed.-2.reimp.-São Paulo: Atlas,…

organizações. O papel das áreas de recursos humanos, sua colaboração para o desempenho organizacional e indicadores. Gestão de recursos humanos e qualidade de vida no trabalho. Bibliografia BECKER, B.E. e outros. Gestão Estratégica de Pessoas com "Scorecard". Rio de Janeiro: Campus, 2001. DUTRA, J.S. Gestão de Pessoas: Modelo, Processos, Tendências e Perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. GALBRAITH, J. R. et alli. Organizando para competir no futuro. São Paulo: Makron, 1995. …

.............................04 2 DESENVOLVIMENTO....................................................................................05 2.1 REFERENCIAL TEÓRICO.............................................................................05 2.1.1 Processo..........................................................................................................05 2.1.1.1Conceitos......................................................................................................05…

proporcionar aos administradores, tomadas de decisões mais consistentes para fins operacionais, gerenciais e estratégicos, fornecendo uma visão sistêmica das operações organizacionais. Outro aspecto levantado por Oliveira (2003, p. 48), é que o planejamento tático é desenvolvido em níveis organizacional inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução dos objetivos previamente fixados, segundo uma estratégia predeterminada,…