Do Livro De Chiavenatto

aprendizagem continua, a sinergia de ideias e foco na performance. O processo pode ser dividido em 4 etapas: planejamento, coleta de dados, analise e comparações e elaboração e implementação do plano de mudança. 2.4.2 OPEN-BOOK MANAGEMENT A gestão com livro aberto pode ser definida como uma teoria gerencial que aposta na abertura e na transparência total das informações, mesmo as que até então foram, ou são, consideradas confidenciais, dessa forma acredita-se que receberá de volta a…

odontológico, participação nos lucros e seguro de vida. Estas práticas representam um esforço para a melhoria das condições de trabalho, um movimento pela melhoria da qualidade de vida no trabalho dos funcionários e colaboradores... Conforme dito por, Chiavenatto (1985. P77). Benefícios sociais são aquelas facilidades, conveniências, vantagens e serviços que as organizações oferecem aos seus empregados, no sentido de poupar-lhes esforços e preocupação, e estão intimamente relacionados…

organizao da sociedade tambm foram mudando. Desde o xodo dos judeus do Egito, empreitadas, empresas, guerras e a maioria das atividades humanas vm sendo organizadas do modo hierrquico, vertical e de comando, geralmente representadas pelo organograma (Chiavenatto, 1999). Os princpios desse modelo, que aqui chamaremos de organizao vertical de comando, esto impregnados na sociedade as mes apelam para os pais (Quando o seu pai chegar...) os vizinhos em litgio, para o sndico os motoristas,…

para qualquer organização se manter “acesa” no mercado. O objetivo deste texto visa tratar desta temática "A Importância da Liderança no Futuro do Trabalho ". Para atingir este objetivo utilizou-se como metodologia a pesquisa bibliográfica em livros, artigos, periódicos e Internet. O trabalho está dividido em três partes, as quais contemplam o referencial teórico onde na primeira parte apresenta-se a história da motivação de maneira sintética, ou seja, mostra o desenvolvimento do…

bibliográficas • LACOMBE, Francisco José Masset, HEILBOM, Gilberto Luiz José. Administração: princípios e tendências. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2003. • SILVIA, Mônica Maria. Fundamentos da Administração: Ciências Contábeis. São Paulo: Pearson, 2010. LIVRO PLT cap.13, 14, 15, 16, 17,18 • CHIAVENATO. Administração: teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Elsevier; São Paulo: Anhanguera, 2010. • MAXIMIANO. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital /…

problemas administrativos decorrentes da época. Enfatiza a preocupação dos administradores (empresários, diretores e, principalmente, gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. A Teoria Neoclássica, tratada por Chiavenatto, retoma os aspectos discutidos na Teoria Clássica, que são revistos e atualizados dentro de um conceito moderno de Administração, conciliando esta abordagem com contribuições importantes de Teorias subseqüentes. Abordagem…

(Associação Americana de Administração) – 1979: “Administração é o ato de realizar coisas através de pessoas”. Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov – Livro Administração, pág. 2: “Administração é o ato de trabalhar com e por meio de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros”. Antônio César Amaru Maximiano – Livro Introdução à Administração, pág. 26 e 27: “Administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreende quatro…

normas e procedimentos adequados para cada situação, quem é subordinado a quem, a quem o colaborador direciona-se em caso de conflito com algum colega, porém quando acontece algum conflito os envolvidos são chamados para resolução do mesmo. Segundo Chiavenatto, 2006, a palavra conflito está ligada à discórdia, divergência, dissonância, controvérsia ou antagonismo. Para que haja conflito, além da diferença de objetivos e interesses, deve haver necessariamente uma interferência deliberada…

sucesso. Os controles passam a ser aceitos na proporção em que as empresa passam de uma estrutura familiar para uma estrutura complexa de pessoas e atividades. Assim, os controles são aceitos e podem trazer bons resultados à organização. Segundo Chiavenatto, pode-se afirmar que os controles podem ser classificados de acordo com sua atuação nesses três níveis organizacionais, isto é, de acordo com sua esfera de aplicação, em três amplas categorias: controle ao nível institucional,…

dos Santos Zago SILVA, Simone Pereira da 16 Segurança no Trabalho: uma ferramenta de gestão estratégica para uma organização SILVA, Rosimar Aparecida SILVA, Simone Pereira 33 A essência de um líder de sucesso segundo James Hunter no livro “O monge e o executivo” ALBRECHT, Fernanda SILVA, Simone Pereira 48 Os conceitos e a importância do endomarketing para as empresas MARIANI, Cleber RIBEIRO, Viviane Gláucia de Souza 58 Qualidade de atendimento ao cliente…